民企转型：在五大板块上“拼图”

民营企业内在管理能力的提升以及可持续发展需要5大板块的系统变革。第一大板块：有效的治理结构与组织运行系统民营企业当前在产权问题上有两大焦点：1、产权的合法化问题。许多企业带着民营企业的帽子，而实质上是国营企业，它的资产来源是灰色的。有的企业资产已经做到几个亿，却从来没有纳税记录，其资产不知道是从哪儿来的。企业要想进一步发展，就必须通过法律允许的方式，把过去企业积累的资产尽快合法化。2、产权结构的优化问题。民营企业往往一股独大，制约其权力结构的开放和决策的科学化，企业家要学会通过战略投资的引入，改善…     

现代民营企业成本管理现状分析

随着改革的深入,民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合理、组织涣散等因素制约着其发展,特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。为此,如何借鉴国外先进的成本管理理念方法,对民营企业的成本管理进行变革,就值得我们进一步地深入探讨。基于这种出发点,本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查,并提出了对民营企业成本管理变革的一些建设性意见。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

谈民营企业管理模式的转变——以河南某民营企业为例

我国民营企业的管理模式正悄然随着社会的变革而逐步发生着变革，但是由于其特殊的发展历程和成长环境使得在管理中存在先天不足，因此就需要采用多元化产权制度、加强人力资源管理、建立科学化的组织结构、构建企业特有文化等现代企业管理模式，在转变中追寻适合本企业的管理模式，以谋求企业的长效发展。     

扁平化 民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

扁平化民营企业应慎行

企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。     

CEO自恋会影响公司的战略变革吗？

利用2006—2016年民营企业上市公司的数据，本文探讨CEO自恋这一人格特征对公司战略变革的影响。研究发现，CEO的自恋倾向会抑制公司的战略变革，而CEO权力和董事会监督强度对CEO自恋与公司战略变革之间起到调节作用。具体而言，权力越大的CEO， 其自恋程度对公司战略变革的影响越大；相反，董事会监督强度越大，CEO自恋对公司战略变革的影响越小。本文的研究丰富了管理者人格特征的相关研究，具有一定的理论和实践意义。     

战略变革过程的有序性识别与调控研究现状及趋势

战略变革过程是战略管理领域和组织理论领域共同关注的热点问题。国内外不同学者从理性、学习、认知、复杂性科学视角对其进行了不同程度的研究,协同演化视角正逐渐被接受,特别是关于调控机制和有序性识别方面是近年来研究的热点。从战略变革过程内在机理、调控机制、有序性识别等方面梳理了战略变革过程的研究文献,认为在纵向分析不同视角下组织战略变革过程研究的内在规律、探索组织战略变革过程的内在机制、构建组织战略变革过程的调控机制是战略变革过程协同演化视角研究的客观需要和未来趋势。     

建立劳动争议全程调解机制的有效途径探析

由于我国目前正处于全面深化改革的阶段,在企业及组织的发展过程中往往需要对自身组织机构及人力资源运行模式进行相应的深化改革。在改革过程中,员工的个人利益与企业的发展目标存在冲突,进而造成一定程度的劳动争议。劳动争议如果得不到较为优质的解决,将引发较为严重的劳动争议事件,进而对社会的安定和谐带来一定的负面影响。     

组织变革时期民营企业人力资源管理探析

本文从组织变革时期民营企业人力资源管理面临的主要问题出发,探讨了履行好人力资源管理职能的几个前提,并指出组织变革时期民营企业人力资源管理战略思考,即建立与企业发展战略相匹配的分层分类的战略性人力资源管理体系,以及基于战略思考与管理现状的具体对策。     

我国民营企业发展的瓶颈研究

改革开放以来,我国民营企业日益发展壮大,在国民经济中发挥着越来越为重要的作用。但资金、人才、技术、管理等方面存在的问题却不同程度的困扰着民营企业,并已成为限制其发展的瓶颈问题,因此,必须通过对各种瓶颈形成的原因进行分析,找到打破瓶颈的对策,从而为民营企业提供充足的资金保证,优秀的管理者和员工,先进的技术和科学的管理,使我国民营企业能够获得持久、健康的发展,更好地参与市场竞争。     

人力资本的再认识与国有企业激励机制创新

经过20多年的改革,在国有企业组织功能和治理制度安排已经发生重大变迁的情况下,由于对人力资本的产权特征认识不足或缺少配套的保护措施,激励制度安排却没能真正实现从政治激励到经济激励转换,这种制度安排的缺位或不配套,使改革进程中"59岁现象"和"冯根生难题"难以避免,国有企业低效率和缺乏竞争力的问题没有得到根本解决.推进国有企业的改革与发展,必须高度重视人力资本的私人产权特征,并给予合理定价,加快制度安排由政治激励转为经济激励的进程.     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物,其内部结构复杂,伴随着经济体制深入改革,我国的企业集团近几年来迅猛发展。企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益,要将集团的功效发挥到极致,就必须完善集团内部管理机制,而财务管理作为内部管理的核心环节,管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危。但是,我国企业集团中显然存在诸多问题,通常企业集团的经营范围广、跨度大,因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多,难度也随之增加。本文从我国集团财务管理中存在的问题出发,对财务管理的结构要素进行分析,从而为集团财务管理提供依据。     

探析理念型心理契约及组织能力与民营企业成长

我国民营企业经过30多年的快速发展,成为社会主义市场经济的重要组成部分。文章从心理契约的概念入手,对交易型、关系型、理念型心理契约进行深入分析,重点阐述理念型心理契约在组织能力构建中的作用,并阐述其与企业中高管理层的凝聚力、激励作用、组织承诺、组织价值观等的关系。     

基于企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律研究

本文以揭示中国制造企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律为研究主题,采用多案例比较分析方法,从组织结构的专门化、规范化、集权化三个状态维度,探索企业在从小到大的发展过程中,组织结构状态的具体变化。根据研究发现,在企业从单一企业初创、拓展到集团化发展、集团资本运营的过程中,企业的组织结构将从由生产经营类部门组成逐步发展到由战略规划、投资管理、人力财务、监督管理类部门组成,各类职能的规范化次序遵循由业务类到职能类到文化与战略投资类的规律,而在权力关系上,则遵循从高度集权到部分分权、以分权为主的规律。     

如何发挥铁路局市场主体作用的思考

自我国实施铁路体制改革后,铁路市场的竞争愈加激烈,对铁路物流企业的成长带来了极大的挑战。在机遇和挑战面前,铁路企业经营效益提升要以市场需求为导向,全力调整产业结构,引导民营资本加入,推进管理体制改革,大力转变干部思想,培养市场型管理干部。     

国有企业资本运营研究

在新的经济环境下,资本运营日益受到重视。资本运营作为国有企业发展和改革的重要途径以及一种制度创新,在我国大力开展,将有利于调整经济结构,促进资源优化配置,对增强企业市场竞争力和实现企业优势集中等都具有十分重要的意义。本文论述了我国国有企业进行资本运营的必要性,对企业资本运营策略进行研究,并指出我国国有企业进行资本运营存在的问题及对策。     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。