大数据时代的党报转型策略

在大数据时代,新兴的大数据技术和日新月异的计算机互联网技术,对媒体和媒体人都形成了直接的冲击,曾经作为传统媒体领军人物风骚一时的党报集团,正面临着前所未有的挑战,大数据在开启时代转型的同时,也正开启着传统党报的蜕变时代。本文主要从媒介形态、新闻内容、新闻生产方式以及从业人员素质四个方面简要阐述了大数据时代党报的转型发展之路。     

“在活动中办党报”的一点体会

“在活动中办报”是哈尔滨日报报业集团多年来一直提倡的办报理念之一。在活动中办党报则提出了更高的要求。党报要搞什么样的活动？如何策划并成功举办适合党报的活动呢？在哈尔滨日报副刊专刊编辑室担任《大休闲》版编辑时,我独立策划、并组织了于2008年6月初推出的历时近半年的“我家的‘花园’绿化大赛”,它既是受读者欢迎的休闲类活动,同时又取得了良好的社会效益,     

关于地市党报发行的几点思考

党报是党实现奋斗目标的重要手段和重要工具。20世纪40年代初期，毛泽东同志在延安《解放日报·发刊词》中写道：“中国共产党的使命就是本报的使命”。地市党报对地市党委来说，同样是指导全局工作的重要舆论工具。做好地市党报发行工作，对于加强和改进宣传思想工作，提高地市委的执政能力和水平等都具有十分重要的意义。为做好地市党报发行工作，各地每年除了召开党报党刊发行会给各机关企事业单位下达征订任务之外，     

地方经济新闻应掌握“三度”

在当前认真贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村的条件下．经济报道进入了一个新的天地，同时给经济报道提出了更高的要求。作为地市级党报．如何进一步增强新闻策划意识。围绕党委、政府的中心工作，搞好当地的经济报道．是目前地方党报面临的突出任务。     

媒介转型视域下党报集团如何优化经营性资产结构——以长三角地区省级党报集团为例

随着数字技术的持续发展与消费行为的深度变迁,全球传媒产业正发生着前所未有的大变革,中国共产党的各级机关报也不例外,亟需努力实现体制改革和运营方式的优化与创新,全方位提升自己当下的竞争力和未来持续发展的动力。文章结合传播学和经济学的双重视角,对比长江三角洲地区（以下简称“长三角地区”）党报集团经营性资产的投资和融资结构,并提出优化报业集团资产结构的建设性措施,如引入合资、联营、出租、外借的运营理念。通过总结长三角地区的共产党机关报改革的得失,以期为全国其他的党报改革提供实践经验。     

“爱特福“,消毒业新航母

提起“84“,人们会自然而然地想到江苏爱特福集团及他们的领路人--沈开成.在全国消毒行业中,爱特福集团是一个小有名气的企业.这个名字频频见之于电视、党刊、党报和行业权威杂志,与爱特福近年来自身的发展是分不开的.……     

形势教育是思想政治工作的有效载体

本溪钢铁（集团）公司铁路运输公司王其智认为形势任务教育是向人们讲清目前所处的环境状态，进一步明确今后努力方向和奋斗目标的一种教育形式。一、形势任务教育是具有较强针对性的思想政治工作C形势任务教育的出发点是解决企业的实际问题，特别是在企业面临困难和压力时，解决实际问题的目的要求更为明确。而这一目的性决定了形势任务教育必须准确掌握职工关心的疑点、热点问题，并针对这些疑点。热点开展教育工作。同时，形势任务教育的内容必须源于企业的实际，用本企业的实际来解决本企业职工思想问题，具有较强的说服力和针对性O二…     

鲁矿集团企业文化建设实践

坚持＂两个加强＂,确保企业文化建设深入人心 1.加强组织领导,企业文化建设提供组织保障 领导重视是搞好企业文化建设的基础和前提。集团公司制定下发了《鲁矿集团企业文化建设意见》的通知,明确了企业文化建设的指导思想、建设目标、主要任务。     

ZCL集团公司财务共享服务中心建设路径

财务共享服务中心是推动财务管理转型的重要工具,是加强集团财务集中管控的重要举措。集团企业在建立财务共享服务中心时,要根据企业所处的发展阶段和构建共享服务中心的目的来选择建设路径。一、明确建立财务共享服务中心的基础ZCL集团公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业,负责中央储备粮棉油的经营管理,同时接受国家委托执行粮棉油购销调存等调控任务,集团公司共有23个分公司、6个全资二级管理子公司、1个科研院。根据ZCL集团公司实际情况,笔者认为应该从建设目标、建设模式、选址三个层面对共享服务中心的基础进行明确。     

用好“第一资源” 提升核心竞争力——谈加强地市党报新闻宣传队伍建设

<正>地市党报是当地党委、政府的"喉舌",是党和政府联系广大群众的桥梁和纽带。在推进科学发展的新形势新任务面前,地市党报肩负着围绕大局、服务中心、引导舆论、推动发展、促进和谐的政治使命,肩负着对内凝心聚力、对外树立形象的重要任务。充分发挥这一社会单位价值作用,需要一支职业道德良好、业务素质过硬、工作作     

如何增强党报理论版的可读性

报纸的专副刊与新闻版一起构成了一张报纸的内涵与品位。长期以来，党报的专副刊多数是以传统的文学性副刊为主，但是在当代丰富而多样化的社会环境中，读者喜欢什么样的专副刊，党报专副刊如何定位，版面如何配置．这些问题可能都需要做一番新的审视。 党报的专副刊与理论版同为报纸的重要组成部分，它们同样服从于报纸的办报方针和编辑方针。具体说来，就是在办报宗旨、指导思想、政治态度、报纸风格、读者对象以及所承担的宣传任务方面与新闻版面应是一致的。     

寻找政策与百姓生活契合点满足现代读者群需求——浅谈哈尔滨日报《新闻周刊》的办版思路

党报承担着传达党和政府的大政方针、政策措施,加强舆论引导能力的任务,作为"周末版"的哈尔滨日报<新闻周刊>自然不能游离于党的宣传方针、宣传纪律之外.     

地方党报财务管理问题探讨

财务管理是地方党报健康运营与可持续发展的一个重要方面。实行科学的财务管理，能够有效控制地方党报的经营秩序，实现报社经济效益的最大化。伴随着社会文明的不断发展，传媒在人们的日常生活中占据着越来越重要的地位。同时，报纸作为传媒的中坚力量有着较为漫长的发展史，积累了较为雄厚的群众基础和资产，因此，加强地方党报财务管理迫在眉睫。文章以现阶段地方党报的发展情况为出发点，分析了地方党报财务管理方面所存在的问题，阐述了财务管理在地方党报中所产生的影响，并对加强地方党报财务管理提出了建议。     

数字经济下集团企业业财一体化建设现状研究

<正>跟随全球经济化建设发展步伐，集团企业商业发展模式持续革新、业务产品类别丰富，意味内部传统财务会计模式已然无法适配集团企业现代化发展需求。而传统财务会计模式下所诱发的集团企业各机构业务协作层面问题，进一步强调财务会计的滞后性。因此，集团企业业财一体化建设作业势在必行，通过落实该项作业，明确界定内部各机构的权责划分，逐步完善集团企业业务链、价值链。文章基于数字经济背景下集团企业业财一体化建设任务为主体，简要阐述数字信息技术对业财管理的积极影响，以A集团企业为例分析数字经济下业财一体化建设，并提出数字经济下集团企业建设业财一体化的可行建议，进而保证企业财务稳健发展。     

如何树立品牌意识打造读者喜爱的报纸

在中国报业中．较早认识到品牌的作用和力量的,应该是哈尔滨日报。新华社曾有一条消息称：中国报业协会与北京北方亚事无形资产评估所日前在北京宣布．哈尔滨日报报业集团无形资产价值达39．2亿元。据报道,对报业集团进行无形资产价值评估．在中国报业史上还是第一次。一家省会城市的党报,以这张报纸为龙头而组建的集团,其无形资产竟高达39亿元之巨,这既出乎当时人们的预料．也给了报界同仁一个重要的启示,这就是办报要有品牌意识,要把报纸办成品牌报纸。     

内蒙一机:提升核心竞争力见成效

进入新世纪以来,内蒙古一机集团积极应对经营形势的变化,从明确自身定位入手,制订切实可行的经营战略,大力推进产品研发和结构调整,构建三大保证体系,持之以恒抓落实。经过近两年的不懈努力,取得显著成效,生产经营呈现快速发展的良好势头。2001年实现销售收入22.2亿元,同比增长25.3%,成为兵器工业集团唯一突破20亿元的企业。今年以来,上半年圆满完成军调任务,到三季度末实现销售收入20亿元,到年底争取实现30亿元。企业步入了一个崭新的发展时期。     

上港集团学习实践活动重点把握“四个基本点”

上港集团提出学习实践活动的开展要坚持立足子集团实际，体现集团工作特色，重点把握好“四个基本点”：一是突出实践，重点突破。紧紧围绕中心任务，紧密联系自身实际，抓住实践载体，既围绕抓市场、保增长寻找突出问题，制定对策措施；又要按照强港建设目标，明确一定时期和阶段内需要解决的重点问题。同时，还要围绕保；民生、保稳定聚焦群众热点，确保将各项民生举措落到实处。     

浅议地方党报的会议新闻表述

地方党报是由地方党委主办的机关报。党报“姓党”的特性，决定了它与其他报刊相比，更多地承载着宣传党委政府的方针、政策、意图和部署的重任。无疑，对地方党报来说，精当地处理好地方党政领导参加的各类活动报道．是党报发挥“喉舌”功能的职责所在。     

盖世“双仓”为济南进口货物上一道防疫之“锁”

近日,盖世集团再次接过山东济南市政府的“交接棒”,承担起了济南市进口高风险非冷链集装箱货物集中监管仓的建设重任。“接到搭建任务时,在‘时间紧,任务重’的情况下,公司立即召集各部门,连续奋战五天五夜,按要求及时完成了建设任务。”4月23日,盖世集团总经理盖忠琳向《中国物流与采购》杂志记者介绍。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。