战略管理的辩证法--兼与金桥《战略管理十大悖论》一文商榷

金桥在《战略管理十大悖论》（企业管理，2005．8，下简称金文）一文中提出了战略管理的十大悖论。文章的对比分析对我们做全面、深刻的战略观察、规划、管理和研究都很有益处，但如果把它们尖锐地对立起来，就会造成人们思想上的混乱。文章在结论中写到：“作为一个悖论的问题并没有真正的解决方法，因为无法将两个极端合乎逻辑地整合在一起，变成一个对问题的内在一致的理解。”     

对规则不可不敬畏

有一个寺院，尽管规定了若干不可违背的清规戒律，并三天两头地宣说，但总有些僧人不以为然，屡次犯戒。一天上午，刚刚做完早课，僧侣们正要走出禅房时，寺院方丈扬手碰落了供台上的一个大瓷瓶，落地摔了个粉碎。众僧人一下子愣在那里，不知方丈是无心所致，还是有意为之。     

市委副书记陈宽金同志在全市企业管理工作会上的讲话（摘要）

这次我们召开的全市性的企业管理工作会，是为了贯彻市委工作会议精神，也是经济管理部门搞的几项大的活动之一。第一大的活动是紧接市委工作会议之后召开的全市促销工作会；第二个大的活动就是召开了第二轮的承包工作会；第三个大的活动就是研究企业产品结构调整的会议；第四个大的活动就是今天召开的企业管理工作会。从这四个活动来看，可以看出我们抓经济工作的总的思路。从目前我市的经济情况来看，形势仍然十分严峻，还没有扭转负增长的局面。在这种情况下，如何调动各方面的力量，把经济工作搞下去，这是一个大的课题，摆在我们面前，需要我们认真研究。我下面讲四个方面的问题。     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

烟台市房管局全力推进五项工作

烟台市房管局坚持“关注民生，着力和谐，突出重点，集中用力，又好又快”的原则，突出“管理和发展”两大主题，努力实现“构筑一个体系，强化四个管理”的总体目标。[第一段]     

让周瑜和诸葛亮拜把子

一个企业同时拥有两个领军式的人物，到底是福是祸?面对周瑜和诸葛亮两大天才智囊，企业家该何去何从?在人才成为当今企业竞争的最核心内容时，对很多企业家来说，欲天下才俊为我所用，揽之，难；用之，更难。     

观点

坚持自主创新的企业或是失败，或是死掉；五年之后大家将很难再看到Google；企业不是慈善机构，伤害员工难免；国企利润多被小集体使用，对于全体人民是个不合理现象。一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业；     

顾斌：管理造就成长型企业

江苏银都集团银丰轻纺有限公司，一个历经半个多世纪风雨沧桑的纺织老厂，这几年在疲软的大气候下却脱颖而出，成为一个充满时代气息的新型现代企业，并以平稳的增势向前发展。成功靠什么？记者试图从公司董事长、总经理顾斌嘴中掏出“秘诀”，然而，顾斌说千道万，始终绕不开两个字：管理。管理能耐何以如此之大？     

动态关注

国内八成以上大城市将物联网列为主导产业 11月9日召开的全球物联网产业发展（上海）论坛透露国内现已有28个省份；恃物联网作为重点发展领域，80％以上大城市将物联网列为主导产业。尤其去年第4季度以来，全国已有20多个省、区、市启动物联网大规模产业化工作，雨后春笋般涌现了几十个产业园，与欧盟物联网有序发展形成了对照。据悉，整个欧盟2020年物联网规划呈现出”一盘棋”格局，包括将十大技术领域整合为同一个欧洲物联网技术平台，每年统一启动十大项目等，     

土狼土在哪里

前不久，手头有个项目需要遴选一个以管理咨询为主要业务的合作伙伴。我与国内管理咨询业素有往来，也很快圈定了Short List。在这些进入我视线的公司中，仅有一家国外著名的业界大擘，其余均为近年本土活跃的后起之秀。     

物资管理如何适应ISO9001：2000标准要求

一个工程项目由建筑(土建)和安装(设备)两大部分组成。组成建筑产品的材料，一般占整个工程造价70％，其数量之大，品种之多，增加了管理的难度。如果把物资管理工作分成三个部分，那就是物资采购管理、贮存管理、使用管理。     

学习和掌握市场经济理论 进一步做好财政工作

自治区党委提出，在全区开展市场经济理论的大学习大讨论，这是一项很有现实意义的大事。我们每一个党员干部，尤其是领导干部，都应该首先带头认真学习社会主义市场经济理论，提高我们的认识水平和工作的自觉性，做好本职工作。下面，我从几个方面谈谈自己的学习体会。     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

管理的最高境界是“不完美”

有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。 作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的乌儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。     

中小企业财务管理的弱项及解决途径

中小企业是个相对概念，是指生产要素集中程度较低的企业。国际上并不存在一个关于中小企业的统一标准，往往因时、因地、因行业而异。中小企业为社会提供了大量新的就业机会和技术创新，刺激了行业竞争，给大企业提供了服务和方便，促进了生产和服务的效率。中小企业的基础比较弱，经不起稍大一点的差错?可是，由于种种原因，他们在财务管理上却存在着许多薄弱环节，主要表现在：     

试谈企业劳动工资管理信息系统的设计原则与实现目标

阜矿集团公司是由数十个大、中、小型企业组成的一个大型集团公司，现有职工4万余人。为了适应公司建立现代企业制度的要求，推动公司劳动工资管理走上科学化、规范化的轨道，2005年1月，《阜矿集团公司劳动_丁资管理信息系统》正式运行。     

画管理

1 倾听 巴顿将军带领他的队伍南征北战，屡立战功。这天，他为了表示对部下日常生活的关心，决定突然袭击，参观一下士兵的食堂。他刚走进食堂，就看见两个士兵站在一个大汤锅前。     

我国大企业税收风险管理初探

文章从税务机关管理角度出发，对当前我国大企业税收管理中取得的成效以及存在的相关问题进行探讨，并对我国大企业税收风险管理提出针对性的建议．希望对当前大企业税收风险管理中的问题、成因及改进方法有一个系统的认识，为提高大企业税收遵从度提供有益的借鉴。     

企业的价值比率和管理者的效用函数

一、引言 传统企业理论假设企业的目标是追求利润最大化。关于利润最大化的设想是建立在两个前提上的：第一，企业主控制了企业的日常管理；第二，企业主的主要愿望是追逐高额利润。如果这两个条件中有一个不能成立，那么，利润最大化的假设就站不住脚了。在现代大公司中，     

授权失败中的承诺因素

上世纪初，法国著名的管理学家、古典理论的创始人法约尔曾指出：管理所处的时代背景已经发生了很大的变化，没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题，授权式管理成为必然。现代管理学意义上的授权思想最初来源于人力资源理论，他们指出许多组织压抑了员工们的才能和创造力，把员工当作不会思考的机器，授权式的管理创新则带来了多重的收获，促进了组织效率的提高和员工的发展。２０世纪５０年代，管理进入了“人本”时代，由于授权与人本管理之间存在着千丝万缕的联系，因此世界上许多公司开始广泛…