亚历山大的难题

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。     

挖掘核心业务中的金矿

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。     

新旧能力结合成就苹果复兴

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。     

不可遏制的增长

最成功的持续增长公司几乎总是遵循一定的扩张模式——以一种有规则、有组织的方法由—两个强大的核心扩张到一系列相邻业务。这种模式与树木的年轮相似,从中心往外发散、扩张并强化核心业务。     

邻域扩张何以盛行

库克在他的新书《核心业务之外》中对邻域扩张(adjacency expansion)浓墨重彩：邻域扩张是核心业务的拓展、延伸，极可能成为公司的未来核心业务。就发展逻辑而言，竞争越激烈，核心业务越重要；核心业务越重要，邻域扩张越重要。     

利丰公司核心扩张模式与供应链策略研究

运用Zook的核心扩张理论,从产品扩张、地理扩张、价值链扩张、通路扩张、顾客扩张和新事业扩张六个方面分析了利丰公司的核心扩张模式,并对利丰公司支持这种核心扩张模式的供应链策略进行了分析。     

利丰公司核心扩张模式与供应链策略研究

运用Zook的核心扩张理论,从产品扩张、地理扩张、价值链扩张、通路扩张、顾客扩张和新事业扩张六个方面分析了利丰公司的核心扩张模式,并对利丰公司支持这种核心扩张模式的供应链策略进行了分析.     

对美国企业经营理念转变的思考

2007年,许多美国大型企业经营者一改以往追求大的企业发展模式,开始集中精力发展核心业务。这不禁对目前我国一些企业盲目扩张的行为引发几多思考。据《纽约时报》报道,家装产品零售巨头美国家得宝公司首席执行官弗兰克·布莱克说,现在很多企业经营者认为,企业所有重要投资,无论是人力资源还是资本,都应集中于核心业务。     

读书

从核心扩张》作者:克里斯·祖克(美)出版中信出版社定价:25元企业回归核心业务之后怎么办?本书作者的答复是:从核心扩张!有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道,很多企业盲目选择多元化经营,不仅扩张不成功,反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张,绝非许多企业所实行的     

《小企业赢利圣经》

企业回归核心业务之后怎么办？本书作者的答复是：从核心扩张？     

中域连锁从核心扩张——凭什么持续扩张？

持续创造价值的企业能不断扩张进入新业务，并与核心业务分享成本、客户和业务能力，从而使他们能够找到新的利润源。行业的相关性并不能成为企业多元化成败的关键要素，而是取决于企业拥有的核心能力的可复制性。[编者按]     

再度回归,从核心扩张

在祖克看来,他的回归核心理论其实都是在说一件事：专注。企业只有专注,才会像树木的年轮一样,以一种有规则、有组织的方法由一两个强大的核心扩张到一系列相邻业务,从而稳定而持续的增长     

试论企业业务外包的十大模式

<正>按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的,不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有:     

从最简单的开始——拉赛尔·斯托弗：把现有产品做到极致

最简单的往往是最难的，最容易做到的往往是最难以坚持的。于是，我们便常常看到无数的企业正在重复着一个又一个似曾相识的故事：从单一产品或业务开始——掘得第一桶金——迅速拓展产品线或业务线——投资扩张以致资金吃紧——新产品或业务并没有马上带来预期的高收益——原有核心业务支撑整个公司发展——资金紧张导致核心业务受到影响——新业务无法获得持续投入而成为负担——核心业务陷入萎缩——公司垮掉或者幡然醒悟重回核心业务却发现原有优势已消失殆尽。     

商业地产：供需两端走弱，企业“轻重并举”

2022年，商业地产供需两端均走弱，企业投资、开工意愿减弱，商铺、写字楼租赁需求动力不足。房企在商业地产业务的投资布局方面更趋谨慎，布局更加聚焦于人口和资源聚集能力强、城市发展活力和潜力较大的核心一二线城市以及核心城市群强三线城市。房地产行业进入深度调整期，不持有土地和项目的轻资产运营模式可以为企业减轻资金压力，降低运营风险，轻重分离的运营模式也有助于企业优化资源配置。2022年，典型头部企业均加大了轻资产拓展的力度，通过运营管理和品牌输出，实现高效扩张。     

中小企业如何突破发展中的六大“瓶颈”

中小企业必须摒弃多元化扩张和一夜暴富的梦想．坚持有所为、有所不为的原则进行管理升级,突出核心业务,走专业化与向中高端发展之路     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

雅戈尔：金融地产两驾马车陷泥潭

早期以服装、纺织类业务起家，后期则大肆扩张房地产业务和股权投资。雅戈尔的发展历程，可谓“实业优而转投资”的一个典型。不过，对于这种发展模式的质疑却一直如影随形。     

惠普的软件帝国梦

和IBM全球庞大的软件业务相比，目前的惠普似乎只能望其项背。但和IBM一样，惠普的软件业务也选择了合并一融合一强大的模式，事实证明这是一个行之有效的扩张途径。     

外资大鳄的中国攻略——UPS抢滩中国医药物流

当国内物流企业厮杀正猛，纷纷火拼扩张“地盘”时，外资物流企业却在悄然转变业务模式，按照行业、地域、产品不断细分中国市场。