浅谈铁路工程项目物资管理

本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.     

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

铁路施工企业物资采购成本精细化管理研究

铁路施工企业在进行工程项目建设过程中需要使用到大量的材料,在采购过程中如果没有重视成本管理,会出现材料成本上升或者材料浪费的现象,从而影响工程建设效益.本文对铁路施工企业在物资采购过程中的成本内容进行了分析,并提出了在物资采购成本管理中存在的问题以及精细化管理策略,以期可以为物资采购成本管理提供有效参考.     

信息化在企业物资采购管理工作中的应用

企业发展规模的不断扩大,对物资的需求量呈现出不断增多发展趋势,增加了物资采购管理工作压力。应控制物资采购的成本及质量,以完成对物资的优化使用,降低库存积压损失。可在物资采购管理中融入信息技术,建立物资采购管理平台,全面监督采购构成,推动物资采购向精益化及规范化方向发展。     

浅谈铁路施工企业物资集中采购的优缺点

随着铁路建设的进一步加快,为提高企业效益,降低采购成本,中国中铁股份公司全面推行物资集中采购,从股份公司、二级集团公司一直到各三级子公司都出台了具体的物资集中采购管理办法或实施细则。文章就物资集中采购的优缺点作简要的分析和探讨。     

浅谈如何加强铁路企业物资采购管理

铁路企业所需物资的种类繁多,数量庞大,如何通过有效的物资采购管理,对提高采购效率,降低采购成本,进而促进企业经济健康、稳定发展意义重大,值得深入的分析与研究。     

浅谈域管理与物资采购管理结合应用

域管理是计算机管理中的经典方式之一,将其应用于物资采购管理,多方面对物资采购的过程进行管控,改变了传统的采购管理方式。近年来,越来越多的企业将域管理应用于物资采购管理工作中,不断提升物资采购管理水平。本文介绍了域管理与物资采购管理结合后的优势,以及两者的结合应用与展望。     

探讨关于开展物资集中采购管理效能监察的实践和认识

物资采购中运行集中采购管理效能监察工作,可以确保物资采购管理工作稳中有序地展开,这也是提高企业经济效益的关键。现行的物资采购管理中,将监察工作纳入其中,实施过程性管理,使得物资采购行为更为规范化。本论文针对开展物资集中采购管理效能监察的问题进行研究。     

铁路物资招标采购质量控制管理体系分析

为了对铁路物资的采购管理进行规范,促进铁路方面的科学发展的要求,对铁路物资的采购进行全面的公开招标是很有必要的措施。全面公开招标相对地会增加一些管理上的问题。文章通过对铁路物资公开招标采购的意义进行分析,寻找物资采购公开招标中存在的问题,然后对问题和隐患进行分析。     

铁路建设工程物资管理工作效能提升的思考

<正>随着我国铁路建设快速发展,铁路建设项目不断增大规模和提高标准,因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多,这对铁路建设物资管理提出了更高的要求。铁路物资管理是铁路建设所需要各种建筑材料的采购、运输、验收、试验、检测、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列有计划、组织、控制等管理工作的总结。各种物资的采购、运输、存储、结算等环节,影响着铁路工程项目的顺利实施。     

加强采购管理 提高经济效益

物资采购工作直接影响企业成本和经济效益,特别在当前市场经济还不完善的情况下,强化物资采购管理对企业的生存和发展显得更为必要。几年来,国营812厂深入学习邯钢经验,狠抓物资采购管理工作。基本做法是:     

石化企业基层单位物资管理工作标准化建设初步探讨

为了进一步深化元坝气田大开发的需要,提升川东北采气厂物资管理工作标准化建设水平。本文从需求计划、企业自采物资的采购管理、过程控制管理、仓储物资现场管理等方面的标准化建设做了初步探讨。在结合企业自身特点和相关上级单位的要求的基础上,提出了一些物资管理工作标准化工作模式和规范化管理流程初步措施和建议。     

基于物资清查存在问题的思考

为充分挖掘铁路企业物资管理降本增效潜力,国铁集团在全路范围内开展了物资清查专项工作,后续对该项工作进行了专项审计。本文就物资清查质量专项审计过程中发现的问题进行分析,为铁路企业物资管理工作提出建议,防范物资领域风险,提升铁路企业物资管理水平。     

铁路企业物资采购廉政建设的思考

铁路企业作为我国经济建设的支柱性产业之一,对其物资的采购工作必须做到公正廉洁,否则将亏损巨大,从而影响整个市场经济的稳定发展。随着党风廉政建设的深入开展,铁路企业物资采购廉政建设也必须与时俱进,因此本文提出铁路企业物资采购中的腐败症状,找到相应的解决措施。     

关于物资管理信息化相关问题的探讨

随着信息化技术的快速发展,现代信息技术已开始在各行各业中广泛应用。将信息化技术应用在企业物资管理工作中,进一步规范物资管理流程,实现企业物资计划、物资采购、收发物资、验收及保管、存储等过程中的数据共享,实时掌握企业物资的库存、采购及执行情况,加快信息的流通,使物资管理工作更为透明和高效。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。