企业人才风险及其带置信度的模糊综合评价模型

文章阐述了企业人才资源的重要性,对我国企业目前面临的主要人才风险进行了识别,提出了企业人才风险评价指标体系,建立了带置信度的人才风险模糊综合评价模型,为企业进行人才风险评价提供了一种有效的方法。     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

试论工程公司人才资源开发对策

党的十五大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要建立现代企业制度,企业人才资源的开发显得尤其重要。现就企业人才资源开发谈点粗浅看法。     

试论国有企业人力资源管理

如今已经进入知识经济时代,人力资源已经成为最具活力与潜能的生产力资本,也是未来社会经济增长永不枯竭的资源。建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,是新时期企业发展的必由之路。     

对铁路企业人才资源开发的思考

21世纪是知识经济的世纪，人才资源已成为企业发展最重要的战略资源，铁路企业要想在未来的国内国际竞争中抢占制高点，赢得主动权，实现跨越式发展，就必须把企业发展转移到依靠科技进步和人才资源开发上来。只有树立“人才资源是第一资源”的新理念，建立适应市场经济和现代企业制度的整体性人力资源开发机制，才能有效地吸引人才、培养人才、用好人才，进而为铁路的长远发展提供生生不息的源动力。然而，铁路企业从计划经济条件下沿袭而来的人事管理模式，视野狭小，观念滞后，缺乏预见性和超前性，不能适应市场经济发展的需要。因此，思考和研究建立符合铁路企业实际的人才资源开发机制，成为一项十分重要的课题。     

煤炭企业集团专业技术人才开发研究

伴随知识经济时代的到来,人力资本已超越物质资本及货币资本成为企业核心资源,专业技术人才资源及其开发更是被提升到了关系到企业生存和发展的战略地位。文章从兖矿集团专业技术人才资源开发现状分析入手,探讨公司专业技术人才开发存在的问题,提出改善公司专业技术人才资源开发的对策建议。通过该研究,以期对兖矿集团等国有大型煤炭企业,以及相关企业的专业技术人才开发提供可借鉴的思路。     

国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

军事装备物流人才资源规划研究

根据军事装备物流人才队伍建设的需要实施人才资源规划,通过加强军事装备物流人才的选、训、用、留一体化管理和建立指标体系对人才资源规划的合理性绩效实施评价,以进一步推动军事装备物流的跨越式发展.     

建立多方位激励机制 促进高水平人才队伍建设

人才资源是企业技术创新最重要的基础资源。建立起能有效支撑企业发展的人才资源是人力资源管理最核心工作之一,建立高水平人才队伍是企业经营管理中最重要的命题之一。"激励"是指激发人行为动机的心理过程,既通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内在驱动力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激转化为个人的自觉行动。激励机制的建设是人才队伍建设工作最重要的着力点之一。激励机制的好坏对人才队伍建设的成败具有