谈通信工程成本管理

随着国际化竞争的日益激烈,通信公司要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,做好通信工程的成本管理就成为必然需要。有效地成本管理不仅能够降低工程成本提升自己的综合竞争力,还能实现企业利润的最大化。鉴于通信工程目前在成本管理方面还存在很多问题本文着重对通信工程的成本管理进行了详细的阐述。     

浅谈通信工程成本控制

随着科学技术的进步,通信行业也在近年得到了高速的发展,但是在激烈的市场竞争中,通信工程成本控制问题逐渐的暴露出来,这些问题不但造成了成本浪费,还在一定程度上影响了工程质量,因此通信企业要加强成本管理,降低工程造价,提升企业效益。基于此本文浅析了当前通信工程成本控制中的问题,并提出了相关策略。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

对通信工程项目的网络优化之我见

随着经济全球化进程的加快,国际间的交流合作日益增多。我国的通信工程项目也逐渐走出国门参与激烈的市场竞争。我国通信工程要想在竞争中取得胜利就必须通过积极有效的管理来实现通信工程项目的网络优化,只有不断的掌握先进的核心技术才能在市场竞争中处于优势地位。     

通信工程建设中的进度控制设计

进度控制是通信工程项目建设管理中的重要内容,一方面通信工程的进度控制决定着通信工程项目何时投入使用,另一方面通信工程的进度控制又与工程中的其他因素如质量、成本等具有密切的联系,所以对通信工程建设进度控制作出研究具有重要的现实意义。本文在对通信工程进度控制的必要性进行阐述的基础上,对通信工程建设中进度控制工作的具体思路进行了研究与探讨。     

浅析通信工程的成本管理

在全球化经济的市场环境下,通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长,需要控制好通信工程的成本,对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本,从而提高企业的综合竞争力,实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞,并对这些问题提出了详细的解决方案。     

房地产项目的质量管理与成本控制

随着政府对房地产市场的宏观调控,房地产行业的竞争变得日益激烈,房地产企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须抓好质量管理和成本控制,只有这样才能提高企业的经济效益.本文对房地产项目中的质量管理和成本控制问题进行了叙述,希望对相关工作人员能够有所帮助.     

论建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。因此本文针对建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

建筑工程项目成本管理问题

随着经济的发展和社会的不断进步,建筑工程建设领域也获得了广阔的发展空间。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够在竞争中立足,企业一定要在确保建筑工程质量的前提下,最大限度地降低工程投资成本,对工程成本进行严格地控制管理。笔者以此为中心,对建筑工程项目成本管理问题进一步探索。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下,建设施工项目若想取得丰厚的利润,在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理.本文从项目成本控制管理的作用入手,解析成本控制的原则,在此基础上详释项目成本控制的方法和措施,以供国内外同行文流学习.     

浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用

建筑业的发展改变了建筑业竞争格局.在竞争日益激烈的今天,建筑企业之间的竞争越来越趋向于工程造价与成本管理的竞争.施工项目因涉及因素多,增加了成本管理难度.在成本管理中,会计作为成本管理的重要组成部分,能起到很大的作用,促进企业在激烈的市场竞争中取得优势.文章从会计核算、成本管理等方面入手,通过对施工管理中成本管理存在的问题及会计在成本管理中的重要作用的分析,旨在帮助施工企业提高管理水平,实现长期发展.     

关于通信工程成本管理方法的探究

伴随着社会经济的不断发展，我国电信领域也得到了逐步提高。在电信领域中，研究信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，随着通信行业的蓬勃发展，以及成本管理方法的日趋成熟，通信工程中的成本管理被越来越多的企业运用到日常管理当中。本文简要论述了进行通信成本管理的方法，目的在于进一步提高企业管理水平，增强企业市场竞争能力。     

工程项目施工阶段中成本控制及管理

在市场竞争日益激烈现代社会,建筑施工企业能否在激烈的竞争中稳定立足,除了需要提高施工水平与质量外,更多的则需要将目光投向成本控制与资金管理。本文针对建筑工程项目施工建设展开讨论,分析了建筑工程施工时期成本控制的有效方法。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

施工企业项目成本控制的实践

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

精细化成本管理在路桥二局的实践

近年来，建筑市场竞争日益加剧，建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须突出成本竞争优势。中国路桥集团第二公路工程局（以下简称路桥二局）结合自身成本管理中的问题，提出了精细化成本管理的新思路，并应用到武汉绕城高速公路等多个项目当中，取得了积极成效。     

电力工程项目成本核算完善措施研究

随着社会经济的不断发展和进步,电力工程项目建设的市场竞争越来越激烈,电力工程项目建设部门必须进一步加强项目成本管理,提升自身核心竞争力,这样才能在激烈的市场中占据优势。本文对电力工程项目成本核算完善措施进行了研究分析,旨在提出有效措施提升电力工程项目成本核算水平,提升电力工程建设企业的综合效益。     

施工企业工程项目成本管理中存在的问题及对策浅析

项目管理包括项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、及项目合同管理等。当今市场竞争激烈,施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的前提下．牢固树立成本意识,严格控制工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

建筑工程施工项目经济成本的控制策略

随着社会经济策的快速发展,建筑行业的竞争日益激烈,建筑工程施工企业想要在市场竞争激烈的环境中占据重要的地位,必须加强对建筑工程施工项目的经济成本进行控制。但是由于工程实际中诸多的问题,造成建筑工程施工项目经济成本控制与管理存在诸多的问题。下面我们针对目前建筑工程施工项目经济成本控制中存在的问题进行详细分析,并针对问题提出加强建筑工程施工项目经济成本控制的对策,以供参考。