施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

施工现场精细化管理研究

建筑工程的施工现场精细化管理是建筑工程管理中最重要的组成部分,施工企业在工程的施工现场精细化管理过程中,不能为单方面追求工程利润,而忽视了对施工现场的安全、质量、物资、进度、人员素质的全方位管理,应当通过加强对建筑工程施工现场精细化管理的力度,努力提升建筑工程施工现场精细化管理的水平。     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

论建筑工程施工现场的管理

施工现场管理是建筑工程施工管理的重要工作,其是建筑工程施工管理工作具体实施的关键。加强建筑工程施工现场管理、提高现场管理水平对有效保障施工技术管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全管理等管理工作有着重要的影响。就建筑工程施工现场的管理进行了简要论述。     

施工现场的管理原则与途径

施工企业,对于施工现场的管理非常重视,施工现场的管理是保障施工顺利进行的基础。对于施工现场的管理主要是为了合理的利用有限的资源,合理分配工作量。施工现场管理是整个施工过程中的一部分,也是最基础的部分,但是作为施工的前提来说,现场的管理关系着施工的整个系统运作。一般而言,施工现场主要需要对施工的质量,施工的成本和施工的进度进行管理。现场的管理主要目的就是为了,保证施工在规定时间内,用最节省的方式完成合格的任务。现场管理主要是结合施工的建设过程,进行规划,合理的现场管理不仅可以为投资人受益,还可以保证施工人员的工作效率。本文通过对如何加强施工现场管理,进行简要分析。     

基于优化理论的水利工程施工现场管理革新

加强水利工程施工现场管理很重要也很有必要,针对施工现场管理容易出现的问题和施工现场管理的主要内容,基于优化理论,从施工现场进度管理、安全管理、质量管理等方面分析,提出了相关革新的优化管理的对策,希望有助于提高施工现场管理和控制的效率。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路工程施工现场管理是一项庞杂的系统工程,现场管理对公路工程施工质量、进度和效益有很大的影响。本文从公路工程施工现场管理的基本原则入手,详细探讨了施工现场管理的具体方法和实施途径。     

建筑工程施工现场管理的重要性及措施探究

在社会经济快速发展过程中,人对于生活水平追求也越来越高,加强对建筑工程施工现场管理,可以有效确保建筑工程施工的质量安全,从而更好满足客户的需求。加强建筑工程施工现场管理,也可有效降低整体工程的施工成本,防止建筑工程施工过程中各项损害问题的发生。当前建筑工程施工现场管理中依然存在管理者管理意识薄弱以及缺乏施工现场管理体系等问题,因此,不断加强建筑工程施工现场管理是非常重要的。     

土建施工现场管理优化策略探讨

在建筑工程项目管理中,土建施工现场管理是其中的重要环节,现场管理是整个工程能否保质保量完成的重要保证。本文首先介绍了土建施工现场管理优化的主要内容和重要意义,然后分析了土建施工现场管理中存在的问题,最后探讨了现场管理的优化策略。     

浅谈施工现场的管理

施工现场管理是工程项目管理的核心，通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。     

浅谈施工现场的管理

施工现场管理是工程项目管理的核心，通过对施工现场管理进行分析，提出措施及见解。     

探析土建施工现场理性管理与实现

土建施工现场管理是施工企业管理工作中重要环节,土建施工现场管理在建筑工程项目中有着举足轻重的作用,也是强化工程质量、技术管理、安全管理、降低成本、提高经济效益的必要途径。简要分析了土建施工现场管理的主要内容和实现方法。     

土建施工现场管理工作的现状及对策

建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是建设项目全过程管理的关键环节。目前的建筑施工现场管理中,存在不少的问题,如施工安全问题等。加强管理,为企业的发展奠定坚实的基础。以下对施工现场的管理情况进行了探讨。     

浅谈建筑施工现场的准备工作

施工现场的管理，是建筑施工管理的重要组成部分，施工现场管理是否有序、有效，直接关系到工程的施工就进度和质量。因此，做好施工现场的准备工作至关重要。施工现场的准备工作主要是包括清除障碍物、三通一平、测量放线、搭设临时设施等。     

建筑工程施工现场的安全生产管理措施

建筑工程施工现场的安全管理是建筑工程管理的重要组成部分,在建筑工程施工中要坚持安全第一的原则,保证建筑施工的正常进行。本文主要阐述了建筑工程施工现场安全管理和建筑工程施工现场安全生产的技术措施等问题。     

浅谈施工现场的物资管理

随着建造业日臻成熟,施工环节的各个方面都成为了影响工程质量和工程造价的因素,施工现场的物资管理,显然是不容忽视的一个问题。本文说明了施工现场物资管理的必要性,并简单分析了施工现场物资管理的方向。     

火电厂建设施工现场的安全管理

火电厂建设施工现场的安全管理受到社会各界的关注,近年来由于施工现场安全管理疏忽而导致的安全事故越来越多.加强过电厂建设施工现场的安全管理在促进社会进步,保障人们人身财产安全方面具有积极的意义.目前,火电厂建设施工现场安全管理中存在着一些问题,需要加强施工现场安全管理.基于此,本文对火电厂建设施工现场中的安全管理问题进行分析,并提出改善施工现场管理对策.     

论施工现场管理与成本控制

施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础,关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况,阐述成本控制中存在的问题及应对措施,分析施工现场成本控制系统。