论民营企业的企业家精神培育

民营企业的快速发展有赖于具有企业家精神的企业家。企业家精神既存在于市场中,也存在于企业内部。针对转型时期的民营企业如何保持和强化企业家精神,突破发展过程中的各种障碍,本文在分析企业家精神表现形式的基础上提出了培育企业家精神的对策。     

民营企业的企业家精神培育

民营企业的快速发展有赖于具有企业家精神的企业家。企业家精神既存在于市场中，也存在于企业内部。企业家是民营经济发展的推动背，企业家精神是社会发展的策动力量，它是企业家的灵魂与精髓。如何积极培育民营企业的企业家精神，以持续发挥企业家精神的功能，成为民营企业在创业转型过程中保持它的竞争优势所必须急迫解决的问题。     

改革攻坚与企业家制度建设

近两年，虽然国企改革和非公有制经济的发展都有一些新的进展。但由于2004年围绕国企改革的争论以及某些特定的经济和社会因素，企业改革的大环境并没有明显的改善。尤其是近年来，数位有社会影响的创业型企业家的落马，使我们不能不关注和重视企业家的生存和发展环境。     

试论新时期国企改革的新思路

新时期国企改革的新思路是应创新观念,采取民营化途径,调整国有经济布局,完善国有企业激励机制和约束机制,培育要素市场。     

企业家精神形成的影响因素研究北大核心

充分发挥企业家精神对“推动高质量发展”“促进共同富裕”“推进科技自立自强”意义特别重大。研究表明,企业家精神形成的影响因素与社会制度和经济体制密切相关。基于社会制度背景,本文比较了资本主义制度和社会主义制度对企业家精神形成的影响因素,并分析了其形成机制的相同点和不同点。基于经济体制背景,本文比较了国有企业家精神和民营企业家精神的内涵特征,并分析了其形成机制的相同点和不同点。据此,分别提出了培育激活两类企业家精神的政策建议:培育激活民营企业家精神,要营造保护民营企业家合法权益的法治环境、营造促进民营企业家公平竞争的市场环境、营造鼓励民营企业家干事创业的社会环境;培育激活国有企业家精神,要健全国有企业家选拔机制、完善国有企业家激励机制、健全国有企业家容错机制、转变国有资本的监管方式。     

对建立企业家市场选择制度的探讨

中国经济改革的实践证明：在发展经济、开拓市场所必须的各类要素中，高水平的经营管理人才，特别是现代职业企业家的匮乏，是比资金和物资缺乏更难解决的问题，是制约我国经济改革顺利推进的重大障碍之一。因而，加快建立企业家市场选择制度，培育大批现代职业型企业家，...     

企业成长中的企业家社会资本研究

在企业持续成长的过程中,企业家行为是企业经营的决定性因素,而其中企业家社会资本是决定其成功的重要因素。在企业持续成长的不同阶段,企业家社会资本对于把握市场机会、降低经营风险、推动组织创新都起到重要作用。为了培育企业家社会资本,必须提升企业家信用水平,扩大企业家关系网络并构建信任的制度环境。     

邵宁：中国国企改革需要“企业家精神”

本刊讯国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁日前表示,在过去计划经济时代,国企领导不需要做决策,主要工作是根据国家宏观需求执行上级指示,而在中国经济发展面临重大挑战的今天,“企业员工需要一种精神力量在困难面前挺上去,挖掘作为市场参与者的企业家精神。在国企改革中,应该选拔任用具有这种精神的人员。”作为经济体制改革的核心之一,国企改革经过多年探索,在机制、结构等方面取得了一定成绩。进一步走向市场,培养国企高管具有真正的企业家精神,成为国企人员选拔制度的新关注点。邵宁进一步指出,在国企改革中,一方面要更大程度上放开企业活动空间,另一方面,需要在体制上进行完善,既保障国企的决策能力,又不过分突出个人。     

论保障劳动者的就业权利——兼评费尔普斯的就业理论

本文认为,就业是劳动者的基本权利。一个国家的经济体制、公共政策和文化形态,对就业有重要影响。在我国现阶段,健全劳动市场,培育民营企业家群体,完善就业补贴制度,发展职业技术教育等,是促进充分就业,建设和谐社会的正确选择。     

对完善我市国有企业产权制度的思考

推进国有企业产权制度改革是深化国企改革，建立现代企业制度，实现企业产权主体多元化的首要条件。我市国企产权制度改革应立足于利用非国企改造国企，通过加大资产重组力度，完善国有资本运营体系，培育和发展产权交易市场，完善交易机制；修订和完善相关的政策法规等来实现。     

企业家阶层形成的制度建设

中国企业家阶层的培育,是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的一个重要问题,具有全局性的意义。尤其在国有企业改制后,需要建立与现代公司制相符的、与国际通行规则相一致的有利于企业家阶层形成的一系列制度。企业家市场制度现代企业的正常运行,需要有一个完善...     

众创背景下高校大学生企业家精神培育研究

培育大学生企业家精神对促进大学生全面发展、完善高校素质教育体系及推动创新型国家建设均有重要意义。本文首先阐述了企业家精神的内涵,然后在总结国外发达国家培育机制的基础上,从营造校园创业文化氛围、完善创业教育课程体系以及优化创业教育师资队伍等方面提出了我国高校大学生企业家精神的培育路径。     

国有企业改革任重道远

我们用了一天时间,围绕“国企改革向纵深发展”这一主题进行了热烈而富有成果的讨论,专家、学者、企业家从不同的侧面为国企改革建言献策,有深度、有广度、有态度,相信大家都能够从中得到深刻的启示和很多的收获。2019年10月28日至31日召开的党的十九届四中全会,对深化改革作出了重要部署,对国有企业改革提出了新的要求,这对于进一步推动国资国企改革举措落实落地具有十分重要的现实意义。     

论国企经营者队伍的市场化建设

一、国企经营者队伍的现状与问题 企业家是以经营企业为职业,通过利用自身异质型人力资本,对企业生产性活动和交易性活动进行判断性决定、综合协调和创新性活动并承担风险,最大限度地降低生产成本和交易成本,实现企业长远发展和自身最大利益有效结合的人.企业经营者是经营企业的人,企业经营者并不就是企业家,成为企业家是企业经营者的期望目标.经过20多年的国企改革,人们对市场经济需要企业家已经逐步形成共识,实践中也出现了一些优秀的企业家.他们的观念、能力在适应市场经济和管理企业方面有了很大提高.     

中国能建提高核心竞争力，建设世界一流企业的目标与实践

<正>2018年国资委提出“要培育一批在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业,从而培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年习近平主席主持召开中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,强调“要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。当前,国企改革正处在三年行动收官和新一轮改革启动的衔接过渡阶段,将更加突出高质量发展首要任务,以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动。创建世界一流企业既是深化国企改革的驱动因素,也是国企中长期改革发展的重大目标。     

江苏省国有企业改革与公司治理研究——以江苏省国有上市公司为例

随着江苏省国有企业改革的推进,完善公司治理结构成为江苏国企改革的重点.文章基于国内外相关研究理论,并肾密联系江苏国企的实际情况,以江苏省国有上市公司为例,深入分析了江苏国企改革与公司治理中存在的问题,并提出了相应的政策建议:健全股权结构,降低国有股比例,增加流通股比例,引进战略投资者,逐步实现股权结构多元化;完善董事会和监事会结构;建立有效的经营者激励机制和约束机制,培育和发展经理人市场.     

践行企业家精神的五个着力点

<正>营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用,对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。营造企业家健康成长环境,弘扬优秀企业家精神,更好发挥企业家作用,对深化供给侧结构性改革、激发市场活力、实现经济社会持续健康发展具有重要意义。笔者认为,在物业管理行业践行企业家精神应该从五方面着力。诚信诚信是企业家的立身之本,企业家在修炼领导艺术的     

企业家人力资本研究

论述企业家人力资本的特性:缺乏程式性、全面性重于专业性、边界不确定性和产权不可直接界定与不可交易性;着重研究在企业家人力资本特性下的积累及其棘轮效应,这种效应包含在企业家人力资本积累的起点、过程和退出环节,相对于其他人力资本,企业家人力资本棘轮效应使得企业家人力资本投资风险尤其明显;进而分析企业家劳动的复杂性如何使得企业家劳动定价只能通过企业价值剩余来衡量,并说明合理计算企业价值剩余需要依赖于较为完善的要素市场;最后就创业与企业家培育提出相关建议。     

国企改革面临的问题及对策

自1978年以来,国有企业改革经历了二十来年的风风雨雨,在这不短不长的进程中,国企改革反反复复,曲曲折折,不时陷入僵持状态.其中,部分骨干企业充分发挥资产优势、效益优势、融资优势、人才优势、机制优势和政策优势,大胆探索,取得了一定的成绩,使我国国企改革走上顺利前进的轨道.尤其是企业转换机制,重组资产,兼并集团化、股份公司化的产生,对于促进市场体系建设,优化所有制结构,增加社会积累,培育现代企业制度等方面,发挥了不可替代的作用.但是,由于我国的企业改革还未达到预定的目标,国企改革所需的条件、环境和制度尚未完善,传统体制仍在一定程度上发挥着作用,使国有企业在改革中遇到诸多困难.本文就国企改革面临的问题及对策做一简明的阐述,以期对深化国企改革有所裨益.     

企业家管理培育机制问题与对策——从国有企业谈起

文章从目前国有企业家现行管理培育机制的实践探索出发,剖析国有企业家人才市场、领导者的选拔评价机制、教育培训机制、激励保障机制、约束制约机制几方面所存在的主要问题,从营造国有企业企业家成长的良好氛围、建立和完善企业家市场、拓宽选任渠道、完善考核评价方式、健全培养管理体系、强化激励机制、建立健全监督制约机制几方面给出合理化建议。