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文章在考察高层管理团队的绩效概念及其内涵的基础上,分析了高层管理团队中的信任需求与信任特征。通过回顾以往关于高层管理团队中的信任研究,作者发现信任是高层管理团队取得高绩效的必要条件,信任对高层管理团队的过程绩效和结果绩效都存在显著的影响。论文最后归纳并指出了高层管理团队信任领域的未来研究方向。 相似文献
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高层管理团队是企业应对日益繁重的日常事务以及复杂竞争环境的重要组织形式,高层管理团队的人才需求特征、人才配置和有效机制,将直接影响高层管理团队的运作效率,因此本文从高层管理团队人才特征分析入手,概括了作为高层管理团队成员的必备要素,并以此为基础提出了高层管理团队的组建方式及要求。 相似文献
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本文基于高层梯队理论和企业的注意力基础观,利用定性研究软件QSR Nvivo对公司年报和董事会报告进行自动文本分析以测量高层管理团队的注意力,通过建立回归模型检验高层管理团队注意力配置与公司多元化战略选择之间的关系.结果发现,将较多注意力配置在顾客上的高层管理团队倾向于选择多元化战略,将较多注意力配置在竞争者上的高层管理团队选择多元化战略的可能性较低,而将较多注意力配置在员工身上的高层管理团队是否选择多元化战略则有待下一步深入研究. 相似文献
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高层管理团队是企业获得良好绩效的一种战略资源,是企业的核心竞争力,对企业的发展至关重要。因此。现代研究者十分关注对高层管理团队的研究。有关高层管理团队(Topmanagement team.TMT)的研究起源于1984年Hambrick和Mason提出的“高层梯队理论”(Upper Echelons Theory)。本文将高层管理团队定义为那些通过和企业CEO讨论确定的、 相似文献
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建立高层管理团队的时机分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在管理实践中,是不是任何时候都需要建立高层管理团队?本文旨在对建立高层管理团队时机进行分析。首先从高层管理者工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上,得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出应根据所面临问题的难易程度和不确定性水平高低,来确定不同的工作模式,并提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。 相似文献
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自从Ham-brick和Mason提出"高层梯队理论"以来,关于高层管理团队(TMT)的国内外研究都取得了大量的成果,本文对这些成果进行了综述。已有的高层管理团队的研究在两个方向展开:一个是直接研究高层管理团队的特征与组织绩效的关系,另一个是研究团队组成、团队运作过程与组织绩效的关系。最后本文详细分析了已有研究的不足,并提出改进建议。 相似文献
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高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。 相似文献
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高层管理团队作为公司战略决策的主要制定者,对公司绩效有着直接的影响,因此高层管理团队一直是公司治理及人力资源领域的研究热点。文章根据前人已有研究,整理出有关高层管理团队的研究,梳理出一条清晰的高层管理团队理论发展的脉络。并且,以高阶梯队理论、代理理论和管家理论3个流派为切入点分别进行论述,其中以运用最广的高阶梯队理论流派为主,而代理理论和管家理论则简要说明。 相似文献
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高层管理团队的异质性对企业战略选择影响的黑箱问题,是急需探明的管理课题,在动态环境中,企业需要不断调整战略以适应外部环境的变化,高层管理团队是企业战略制定、实施的关键。由于受到国际国内经济环境以及政策的影响,尝试对高层管理团队异质性与战略变革之间的关系进行了logistic回归,并依据符号进行分析。通过对我国深沪两市的149家成长性上市公司数据的实证分析,结果表明,在我国企业中,高层管理团队的平均年龄、平均任期与企业战略类型的选择负相关;年龄异质性、任期异质性、团队规模和职业经验异质性与企业战略类型的选择正相关。 相似文献
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基于知识经济的企业高层团队建设,对企业战略管理、企业核心能力提升以及企业快速和谐的发展有重要的意义。本文通过对企业高层管理团队建设存在问题的研究,从战略观、学习观、和谐观、系统观和效率观的视角阐述了我国企业高层管理团队建设的基本对策。 相似文献
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本文在前人研究的基础上,首先提出了企业高层管理团队(简称TMT)决策反映-判断模型,并通过对高层管理团队行为整合研究文献的梳理,提出了衡量高层管理团队决策行为的四个关键要素,构建了决策行为对决策效果的影响模型。在理论研究的基础上,本文以企业高层管理人员为调查对象,研究决策行为对决策效果的影响。经数据回归分析,研究结果表明:信息共享、联合决策、有效沟通、权力分散对决策效果有正面影响,且变革型团队领导风格在信息共享、有效沟通、权力分散对决策效果的影响过程中起调节和部分中介作用。 相似文献
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优秀的高层管理人员是企业持续竞争的主要动力。全球经济一体化与日新月异的信息革命,多元化趋势的组织业务以及密切协作的部门工作以及激烈的市场竞争,都要求高层领导更多地以团队方式进行运作,在企业内建立一个高层管理团队成为必需的一项任务。而提高企业高层管理团队的内聚力则成为高层管理团队建设的重要内容之一。 相似文献
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<正>高层管理团队是企业获得良好绩效的一种战略资源,是企业的核心竞争力,对企业的发展至关重要。因此,现代研究者十分关注对高层管理团队 相似文献
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余美璘 《中小企业管理与科技》2010,(13)
高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用.这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性. 相似文献
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李跃兵 《中国乡镇企业会计》2010,(9):174-176
<正>一、引言高层管理团队理论起源于二十世纪八十年代美国哥伦比亚大学Hambrick和Mason(1984)提出的"高层梯队理论(Upper Echelons Theory)"。其中,高层管理团队(Top management team,以下简称TMT)是指公司高层经理的相关小群体,包括董事长、副董事长、总经理、副总 相似文献
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高层管理团队企业家精神的维度 总被引:1,自引:0,他引:1
企业家精神的维度反映了创业行为的典型特征,也是衡量研究个体或组织是否具有创业型导向的判断标准。学术界对个体企业家精神和公司企业家精神维度的分析和归纳相对较多,但缺乏对高层管理团队企业家精神维度的关注,这也是制约高层管理团队企业家精神理论向纵深方向推进的一个重要原因。 相似文献