平台化企业呼唤整合型领导力

近年来,基于"互联网+"的平台化企业运作模式已成为新的商业主流。然而,在企业平台化建设过程中,如何解决企业所在产业链中所有关联企业共同面临的公共复杂问题,从而实现公共价值的创造,是当下的企业经营管理者们面对的一大难题。本文通过引入整合型领导力这一新型领导方式,将企业的平台化建设过程分为五个阶段,认为企业在产品阶段、云化阶段、平台化建设阶段、平台化运营阶段及公共价值创造阶段,整合型领导者应当分别以任务、关系、变革与创新、差异化和正直为导向,如此,既能有效推动企业的平台化建设进程,也能降低企业的经营风险,创造关联企业的公共价值。     

高技术企业投融资特征研究

不同类型的高技术企业在投融资尤其是直接融资与间接融资比例、股权融资和债务融资结构等方面具有不同的特征.本文具体分析了处于初创阶段的小型高技术企业的投融资特征、处于成长阶段的中型高技术企业的投融资特征和成熟的大型高技术企业集团的投融资特征.     

基于生命周期理论的企业战略规划模式探索

长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。     

创业企业生命周期中的经营与财务

创业企业是指那些相对于成熟企业而言处于企业初创与成长阶段的小型企业 ,特别是那些小型高科技企业 ,在我国又主要表现为小型民营高科技企业。从我国现在的创业企业来看 ,市场营销网络建设和核心技术的研发 ,都得到重视 ,并形成创业企业家工作的重点。但在财务上 ,大多数创业企业都没有什么系统的规划 ,财务安排较为简单而且比较被动 ,这不利于创业企业的成长 ,这种状况使企业无法尽快地成长为规模较大的成熟企业 ,缩短成长周期。成长良好的创业企业往往在经营中获得良好的财务工作与市场网络建设、产品研发等多方面经营和管理工作的协同作…     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

物业管理企业发展与品牌

20年弹指一挥间。中国物业管理经历了行业初创时的艰难、前行的坎坷和收获的喜悦,特别是肩负行业发展重任的广大物业管理企业,20多年来,它们埋头前行,逐步成长、成熟。在整个行业蓬勃发展的今天,发展战略和品牌成为它们关注的焦点,那么,物业管理企业未来该如何发展?企业品牌又该如何创建呢?     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

超越忠诚

"忠诚"缘何成了管理的法宝 忠诚作为企业的一种隐性资产越来越受到企业的重视,这是有历史根源的.这里面有两方面的根源.一是商业个体的核心资产的演变.小农经济时代,商业个体的核心资产是生产材料资源,土地是否肥沃、种苗是否优良、药店的药材药方、布商的丝材面料等等,谁占有了优质生产材料,谁就占有市场的垄断优势;到了工业革命时代,商业个体的核心资产发生了变化,生产工具(机器)成了决定企业生命力和竞争力的核心资源,卓别林可以累倒在生产线上,但机器不能停,那时候的人也演变成了"机械化工具";而在现代市场经济中,商业个体的核心资产已经集中在具有创造性潜能的人的身上,人力资源成为企业的第一资源要素,企业的核心竞争力取决于由个体的人组成的群体的合力,"忠诚"在这一环境下的提出是企业管理意志顺理成章的需求衍生.另一方面的历史根源在于现代商业社会中人的个体意识的充分解放.人不再觉得为组织奉献是天经地义的事情了,创造价值的动力来源更多的来自于回报预期.同时商业经济的发展使得个体选择的渠道增多,组织对个体的约束力越来越削弱,在"法治"与"人治"的综合平衡中,"忠诚"成了企业管理意志的救世金丹.     

浅谈晋商信用文化对当代企业的启示

晋商文化是中国商业文化发展史上的一支奇葩。不仅在当时创造出令人敬仰的商业道德操守,同时为后世企业文化建设留下了不可替代的精神财富。其中,晋商恪守"以义取利,利从义生"的商业精神,建立了立信为本,守信为用的信用文化,是晋商在国内商界盛达五个多世纪,雄踞十大商帮之首的保证。当代企业应积极吸取晋商信用文化为其企业建设所用,使企业在世界商业大潮中脱颖而出。     

管理授权初探

<正>公司发展一般会经历从创业期到转型期,继而到成熟的过程。当公司处于初创时期,规模比较小,管理半径有限,且公司管理体制、运作流程还不是很完善,基于成本和控制风险的考虑,领导人"事无巨细,事事过问"的管理方式既是必要的,也是可行的。因此,在公司的初创时期一般是高管垂直管理的"人治"模式,权力是与个人而不是与职位关联;但是公司发展到一定规模,将处于创业与守业并重的状态,规模的扩张、管理的深度和广度与初创时期都不可同日而语,运营和管理再依靠个别高     

私募股权投资基金在我国的发展实践

私募股权投资基金（简称PE）主要是针对非上市企业进行的权益性投资。广义私募股权投资涵盖了公司首次IPO前所有阶段的权益投资,包括从种子期到成熟期的各个阶段。狭义私募股权投资是指对已经形成规模并产生稳定现金流的成熟企业的投资。它伴随企业的成长和发展过程培育公开上市的企业资源。针对公司在初创阶段、成长阶段和扩张阶段的不同融资需求．PE基本上以三种投资形式出现．即创业投资、发展资本、并购基金。     

民营企业战略管理存在的问题和对策

中国民营企业直到改革开放初期才真正起步,并在小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期,从总体上看,尚处于起步阶段,还不成熟。中国民营企业在创业和发展过程中常常是快速崛起,快速衰退。在其初创阶段,创业者富有开拓精神,敢于承担风险,外部经济环境也为其创造了创业条件,因此创业者往往能取得出人意料的成就。企业因此获得了较为可观的原始积累,然而,随着企业规模的壮大,外     

中国企业的卓越之谜

究竟什么样的企业可以称得上是"卓越绩效企业"呢?埃森哲是这样定义的:以通用的财务指标衡量,卓越绩效企业的表现在经济和商业周期的各个阶段均持续领先其业内同行。要成为一家真正意义上的卓越绩效企业,必须在频繁的经济和市场波动中     

数字经济网络视域下平台赋能对初创企业创业拼凑的影响

数字经济时代,数字经济网络是推进数字生态共同体建设的重要单元载体。全球经济形势的巨大变化对企业的生存与发展带来了严峻的挑战,而嵌入平台的初创企业往往以较强的网络优势和良好的拼凑效果备受关注,但其中的原因尚未完全明晰。本文基于数字经济网络环境,刻画平台赋能的网络特征,探究平台结构赋能和关系赋能对初创企业创业拼凑的具体作用机制。研究结果显示,平台关系赋能能够促进初创企业创业拼凑,数字经济网络强联结及网络弱联结在其中发挥中介作用,而平台结构赋能主要通过网络强联结间接作用于企业创业拼凑。在此基础上,企业自身的知识创造能力在其中起到了调节作用。本文的研究进一步梳理了数字经济网络下平台组织的赋能机制,阐明了平台赋能对初创企业创业拼凑的完整作用机理,所得结论对于完善数字经济网络与平台构建及推动初创企业的创新发展具有重要的理论和现实意义。     

IBM：不怕大，怕小

成熟的企业是IBM最乐于投资的对象。初创企业？那是VC才做的事     

初创企业技术轨道驱动生态创新要素的实证研究

党的十九大报告提出,我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化,既要创造更多物质财富和精神财富,以满足人民日益增长的美好生活需要,也要提供更多优质生态产品,以满足人民日益增长的优美生态环境需要。本文通过分析212家初创企业面板数据,阐述其初创期创新行为,探讨技术轨道驱动生态创新的关键要素。研究表明,初创企业形成了4个技术轨道类型,但只有以市场为导向的企业在生态创新中投入较大,更倾向于驱动生态创新。在此基础上,提出了初创企业生态创新的对策,包括关注技术轨道中的机会识别、加强资源整合、创新研发与技术能力等。     

知识型员工管理：因时制宜

一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要，将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟，甚至是离职的过程，知识型员工更是如此。在企业所处的不同生命周期阶段，差异化的人力资源管理策略更显得尤为重要。     

2015年人本中国春季论坛:人力资本的价值管理北大核心

5月28日-29日北京辽宁大厦8楼世界经济格局和商业大环境风云变化,国内外一些站在风口的先进企业诞生了诸多新理念,中国的企业家和企业管理专家进行了探索实践。他们认为中国人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段,现在已迈入人力资本价值管理时代。人力资本真正成为了为企业价值创造的主导要素。人力资本从被动依附于货币资本,转变为人力资本与货币资,本共创共享企业价值资本与劳动相互雇佣。2015年人本中国春季论坛以"人力资本的价值管理"为主题,关注人的价值创造,使每个员工成为价值创造者,使每个员工有价值地工作,实现人力资本价值的增值,推动企业     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。