食品企业改革的成功之路——关于扎鲁特旗食品公司的调查

近年来，扎音特旗食品公司在市场疲软、原辅材料涨价的困难情况下，却退步走上了由亏损到盈利、由财政补贴大户到财政收入重点企业的路子，1983年到1987年这个公司累计亏损额达214．2万元；1988年开始第一轮承包，当年掉亏损帽子，实现利润10万元，1989年实现利润11万元．1990年实现利润12万元。他们是如何走向成功之路的呢?     

加强对期货贸易的审计监督

近二年，我办分别在对两家流通领域物资公司进行财务收以审计时，发现这两公司从1992年下半年起参加期货交易到1994年底，一家公司亏损8000万元，占实收资本26060万元的31%；另一家公司亏损5300万元，占实收资本20639万元的26%，两家公司因期货交易亏损使国有资产损失1.33亿元。     

金融部门亏损问题不容忽视

金融部门亏损问题不容忽视近年来，我局先后对我县几家专业银行实施了审计，发现各行程度不同的存在亏损及潜亏问题。其中某支行１９９３年亏损１４６万元，１９９４年亏损及潜亏２４５万元，１９９５年经营状况仍不乐观。这对于金融体制的改革及当地经济的发展势必造成不...     

打破传统经营格局企业重现生机活力——对林甸县百货二商店“国有民营”改革的调查

林甸县第二百货商店是国有零售企业，营业面积1500平方米，固定资产48万元，自有流动资金11万元，现有职工176人。随着改革开放的不断深入，流通领域中国有商业的“独家经营”已被“多家竞争”所取代，许多国有商业出现了活力不足，职工积极性不高，经济效益逐渐下滑现象。林甸县百货二商店从1990年开始销售额以20％的速度下降，到1992年3月末，企业已累计亏损24．5万元（其中1990年亏损10万元，1991年亏损11万元，1992年1－3月份亏损3．5万元），被银行定为三类户停止贷款，资金危困，经营难以为继。在这种形势下，如果不采取有效措施，企业很快就会倒闭，企业要生存，要发展，要振兴，必须走改革之路。为此，自1992年5月份起，该商店实行了国有民营改革。     

走出困境重振雄风

世纪之初，陕西兴化集团公司财务报表上统计数字宣告：兴化人经过即苦跋涉，顽强拼搏，攻关夺隘，在国企改革脱困的攻坚之年，走出了困境，一举甩掉亏损的帽子，结束了连续三年的亏损局面。到2000年末，兴化集团公司完成工业总产值比上年增长42.21%，工业销售产值比上年增长30.56%，集团公司实现盈利103.3万元，集团公司所属兴化化学股份公司全年盈利1845.28万元，比上年增长52.5%。1998年以来，兴化集团由于受“1.6爆炸事故”的影响，化肥市场持续疲软，使公司陷入严重亏损，1998年亏损4891.8万元，1999年亏损3641.6万元，但兴化人干群一心，同舟共济，奋起同命运抗争，在困境面前，不等不靠，自强不息，终于在2000年攻坚战中一举实现扭亏为盈，为困境中求改革发展的国有企业唱响了一曲壮歌。     

我市粮食体制改革成效及问题

(一)我市的粮改工作,由于价格理顺了,流通机制基本符合了价值规律和市场规律,企业经营自主权得到落实,使我市粮食企业流通经营呈现出了前所未有的良好局面。目前,新机制已平稳运行一年多,显示出了良好的社会效益和显著的经济效益。1992年我市对粮食企业总承包亏损指标1800万元,企业实现亏损1799万元,比上年亏损2899万元减亏1100万元,减幅为38%。特别是下半年粮改出台后,粮食亏损512万元,占全年亏损的28%,月平均亏损水平较改革前月均亏损水平降低了7个百分点,较去年下半年亏     

天生矸砖厂起死回生纪实

过去人们提起四川省宣汉县天生矸砖厂，都摇头唉叹：“这个厂没救了”！那时人们一进厂门，就看到一片凄凉的景象，几套制（烧”设备残缺不全，60多名职工全部放长假回家，厂院里杂草丛生，窑体七零八落。翻开账本，更是令人发怵：1995年亏损60万元，1996年亏损90万元，欠银行贷款近70万元，欠货款20万元，负债累累，债台高筑，讨债人络绎不绝，职工工资月月没着落。     

河池市粮食企业亏损挂帐的成因

我市粮食企业1992年年度会计决算报表反映,亏损挂帐累计总额为967.30万元。其中:政策性亏损挂帐946万元,经营性亏损挂帐21.30万元。为此,我们对市粮食局下属企业进行了审计调查。经调查确认:1986—1992年我市粮食企业亏损挂帐累计金额应为824.25万元。其中:平价经营亏损补贴542.25万元,定额亏损246万元,以工代赈补贴28.72万元,化肥、柴油差价补贴7.28万元。挂帐数额之大,时间之长,究其原因主要有两个方面:     

起死回生靠技改

起死回生靠技改高炳臣新疆霍尔果斯酒精厂是个谜。投资１３８０万元于１９９１年５月建成的溶剂厂，仅投产３年就亏损了８３３万元，负债２１００万元。１９９４年７月改为生产食用酒精后，共销售酒精１．５万吨，创产值７９５０万元，利润达８００万元，产品出口独联体国...     

建立税前弥补亏损台帐的探讨

“企业所得税前弥补亏损”的规定，新税制前后都在实施，不过实施新税制前是延续弥补亏损3年，实施新税制后是延续弥补亏损5年，由于弥补亏损延续时间较长，而税、企双方都未建立台帐，致使企业因遗忘而未兑现，就是企业申请兑现，也因为无历史台帐而增加难度。因此税、企双方建立税前弥补亏损台帐，十分必要。笔者对这种台帐设置提出拙见。一、演习资料1．某企业1994年度会计利润一30万元，税务机关所得税汇算资料应税利润为一28万元，据资料在1995年3月5号凭证调帐。2．1995年会计利润10万元，税务机关所得税汇算资料应税利润为12万元，据…     

浅谈我省煤炭企业经济形势的特点,问题及应采取的对策

一、近年来我省煤炭企业经济形势的主要特点近年来，我省国有重点煤炭企业的整体经挤形势逐年得到好转，取得了比较好的经营成果．以1996年为例，就表现出了以下几个特点．l、减亏增盈幅度大．当年煤炭部核定亏损退库计划21955万元，企业实际亏损12859万元，比计划减亏9096万元，幅度为41．4％；比上年减亏19132万元，幅度为54，1％；且实现了部下达的亏损不突破12900万元的扭亏增盈目标．特别是双鸭山、七台河两矿务局，均实现了盈利，分别比计划减亏增盈2457万元和5350万元，两局减亏占全省总减亏额的85．8％，为全省实现扭亏增盈目标做出…     

审计后的反思

我们应复合肥加工厂厂长的要求,对该厂1993年第一、二两个季度损益情况进行审计。该厂提供的会计报表反映的情况如下: 一九九三年第一季度全部资金363万元。其中:借款289万元,(资金负债率79.6％),自有资金89万元,亏损款15万元,以前年度累计亏损80万元。产品销售收入86.74万元,产品销售成本99.08万元,产品销售利润—12.34万元。第二季度全部资金248万元。其中:借款181万元(资金负债率72.98％),自有资金86万元,亏损款19万元,以前年度累计亏损80万元。产品销售收入243万元,产品销售成本260.07万元,产品销售利润—17.07万元。     

1011万元亏在哪里?

１０１１万元亏在哪里？□胡毕显□近期，我局对某饲料厂厂长任职期间经营成果进行了就地审计。经审计发现该厂自１９９６年４月至１９９７年７月中旬实际亏损达１，０１１．９６万元，占投资总额３，２６１．２５万元的３１．０３％。短短１６个月，缘何亏损如此巨大，究...     

弱弱联合 负负得正──关于安徽红方集团扭亏增盈的调查

安徽红方集团公司是1992年由原淮北市棉纺织厂、毛巾被单厂、人造虎皮厂、袜厂等4家长期严重亏损。濒临倒闭的国有企业组成的企业集团。合并前，4家企业合计亏损1262．67万元，待处理财产损失553．55万元，各种呆坏帐损失680万元，合计2496．22万元，占全部流动资金的84．63％，而以上4家企业固定资产原值4806．74万元，净值3217．22万元，固定资产贷款4402万元，年工业总产值1720万元，年销售收入1120万元，职11691人。产品单一，销售困难。职工人均月工资在百元左右，还不能正常发放。生产处于停产、半停产状态。1992年初，曾担任过市属大…     

武昌县纸坊制管厂审计后效益明显

纸坊制管厂是武昌县的一个小型地方国营企业、固定资产389万元,职工310人,年产值1500万元。前几年,由于各种因素的制约一直处于亏损状态。一九九零年底,帐面亏额高达158.4万元,潜在亏损约100万元,且专用基金超支严重。对此该县审计局从一九九一年起,连续对该厂进行了经济责任审计、亏损审计调查和财务收支审计。找出了亏损的主客观因素,为企业‘看病’用‘药’,相     

分治管理

中国一拖2001年亏损3960万元，2002年，通过实施“三分四层”发展战略，企业实现利润1083.37万元，并创造了一个特大型国有企业高质量扭亏为盈的经营模式——     

关于呼和浩特地区中央外贸、工贸企业商品库存的调查

呼市地区现有中央外贸、工贸企业共五户。1989年，五户企业亏损达965万元，比1988年增加亏损499万元，增亏103％。造成亏损增加的主要原因是银行贷款利息增加。1989年，五户外贸、工贸企业支付的利息达1，211万元，比1988年增加359万元，占1989年增亏总额490万元的73．27％。而银行贷款利息的增加又是由于5户企业库存商品大量积压，并大量占用银行贷款造成的。为什么五户外贸、工贸企业库存商品会大量积压?     

抓住目标成本 出口效益倍增

扬州泰华塑料制品有限公司是一家镇办合资企业，主要生产经营出口塑料编织袋和集装袋。1993年，该公司负债1700多万元，前两年累计亏损159万元。1996年，该公司围绕“两个根本转变”，紧紧抓住目标成本管理这个关键，对外开拓市场，对内强化管理，不断提高了运行质量，增强了健身功能，在向集约经营目标迈进中，实现了经济效益大幅度的增长。1996年实现销售收入4500万元，比上年增长32％，其中外贸出口占销售总额的85％。企业不仅缴纳国家税收150万元、完成各项上交110万元，还实现利润120万元，把亏损的帽子甩得远远的。从而使一个步履推报…     

分崩离析缘何起—解析一个企业的衰落过程

这是一个座落在湘南地区,曾经风光一时的大型百纺批零企业。然而，自从陈凯1996年接任总经理以来，它已是江河日下，资本抵债，濒临破产。年销售额从1995年的4800万元骤降至1999年的0．7万元；四年任期累计发生亏损4058万元，至陈凯离任时，亏损总额已达6871万元，是企业资产总额的两倍。批发业务基本瘫痪，零售商场全部歇业，黄金码头丧失殆尽，上千员工也流离失所。面对此情此景，审计人员不禁掩卷叹息：一个曾经辉煌的企业，为什么一下子就分崩离析了呢？     

对股份支付会计准则的反思

一、事件回顾 2008年3月5号，海南海药股份有限公司发布公告称：因为实行股权激励导致2007年业绩大幅亏损。经初步测算，因公司实施股票期权激励计划，计算权益工具当期应确认成本费用约7220万元，导致公司2007年年度出现约5000万元亏损。