浅析宽带薪酬设计的一般过程

薪酬管理是企业人力资源管理的重要一环,薪酬水平的高低与员工的满意度息息相关,因此,薪酬在企业发展中扮演着举足轻重的角色。一个企业只有设立公平合理的薪酬制度,薪酬与员工的直接岗位价值挂钩,才能更好的发挥激励作用,吸引、留住人才,而使用不当则会给企业带来危机。随着宽带薪酬的广泛使用,设计科学的宽带薪酬体系对于企业的可持续发展具有重要意义。本文主要以一个中小企业为依托,按照宽带薪酬设计的一般步骤,一步步演示如何进行宽带薪酬设计以及实施中应注意的细节问题。     

基于员工视角的中小企业薪酬激励研究——以山东青岛创赢发展贸易有限公司为例

在市场需求多元化的今天,如何建立符合中小企业的薪酬激励体系,有效地吸引、激励员工,已是中小企业持续发展并在同行中获取优势的关键.以青岛创赢公司为例,对该公司的薪酬激励体系进行详细的分析,找出其薪酬激励制度的问题所在,分析原因并提出这些问题所对应的解决对策和建议,对中小企业薪酬激励建设有积极的借鉴意义.     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争，关键是人才的竞争，而在人才竞争中，薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

论改制后中小企业薪酬计划

作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系对改制后的中小企业的竞争而言,起着更直接,更深刻的作用.在人才竞争日益激励的今天,如何利用薪酬以达到最佳激励效果,从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质和颇具竞争力的员工队伍,是改制后中小企业需要认真思考的问题,从以下四方面进行探讨:问题的提出、个人的薪酬设计、中小企业薪酬结构的选择、中小企业薪酬设计应注意的问题.     

试论宽带薪酬体系的构建

宽带薪酬制度作为一种新的薪酬设计体系,与传统的薪酬制度相比有很多优势特征,它为企业提供了一种良好的薪酬设计思路.但是,宽带薪酬制度也有其适用上的局限性.企业不要盲目跟从,而应从本企业的实际出发,运用得当,避免造成企业资源的浪费,影响企业的正常经营.     

我国国有企业薪酬管理探讨

随着知识经济时代的到来,我国国有企业传统的薪酬体系弊端逐渐显现,无法很好地适应企业内外部环境的变化。一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正逐渐被导入我国企业。探讨我国企业传统薪酬模式中存在的问题,对比分析宽带薪酬的优势,并对企业如何实施宽带薪酬提出意见和建议。     

TN公司薪酬体系现状研究

本文通过对TN公司薪酬体系现状的实地调研,借助问卷调查和搜集公司内部资料等方式,充分了解TN公司薪酬制度的运转情况,发现存在的问题,并结合相关文献资料、当地政策和经济发展情况,提出对策建议,以便设计出适合TN公司发展的薪酬体系,吸引人才和培养高素质人才,让薪酬管理体系成为TN公司发展的有力保障,让更多同类企业能够在日益竞争激烈的市场环境中找到自我生存和发展的机遇。     

会计准则框架下完善企业薪酬制度研究

企业之间的竞争,关键是人才的竞争,而在人才竞争中,薪酬制度起着关键性作用。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

浅谈企业薪酬的保密和公开——以A公司为例

国内已有许多企业开始实施保密的薪酬制度,尽管如此,薪酬是保密还是公开仍颇具争议。薪酬是保密还是公开并不是绝对的,不仅要考虑企业的实际情况,调查员工的薪酬取向,还要把绩效考核与薪酬相结合,保证薪酬的分配公平;同时,设计好员工职务晋升路线可以实现员工自我激励,从而弥补保密薪酬对激励的减弱作用。另外,企业任何制度的顺利实施都离不开上下的沟通,对于十分敏感的薪酬问题更不例外。只有将薪酬保密和公开的优点相结合运用,才能发挥好薪酬稳定和激励员工的作用。     

南京某网络科技公司薪酬管理体系设计研究

文章从薪酬的基本概念出发,分析了一网络科技公司公司的薪酬管理中存在的工资构成要素不合理、员工间薪酬平均化、福利单一等问题,并指出这是由于薪酬管理理念落后、公司成立时间短且管理方法和技术不足造成的,要解决以上问题该公司必须增加工资的构成要素、合理确定薪酬水平并改善公司的福利水平和结构。     

Z公司薪酬现状调查及应对方案

伴随着企业规模的发展壮大,人才争夺战硝烟四起,Z公司也同样面临着一个两难境地:假如不增加薪酬在市场上的竞争力,将会导致人才流失,假如大幅加薪无疑会使企业成本增加。本文站在发展的角度,对Z公司薪酬管理现状进行了理性分析,通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解Z公司的薪酬管理现状,在对相关资料进行统计分析的基础上,提出了应对方案。     

适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬策略——以我国某大型出版集团为例

宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从公平性、激励性和职业发展角度分析了某出版集团原有薪酬制度存在的问题,探讨了如何制定和有效实施适应国有事业单位转企改制的宽带薪酬制度,以期为我国事业单位改革提供借鉴。     

现代企业薪酬管理常见问题分析与对策

文章运用现代企业薪酬管理理论,对企业薪酬管理中存在的主要问题进行了分析,提出了薪酬管理的基本对策,对于激励员工、提高绩效、实现企业目标、推动企业健康发展具有一定的现实指导意义。     

提升企业薪酬激励有效性的对策探索

薪酬激励是员工激励的重要手段以及内容,良好的薪酬激励机制在激发员工的工作积极性方面具有不可替代的作用。在人力资源成为企业最重要资源的背景下,如何提升薪酬激励的有效性,充分发挥企业员工的工作积极性,从而为企业的发展贡献更多的能量正在考验着企业管理者的智慧。本文对薪酬激励的作用以及原则进行了简单的阐述,并对影响薪酬激励有效性的因素进行了分析,在此基础之上,结合薪酬激励领域的相关理论,提出了具体的提升薪酬激励有效性的策略。     

大学生实习期间薪酬支付依据研究

大学生进入职场、迈向社会之前,实习是每个学生的必经之路。如何确定实习期间的薪酬是现代人力资源管理中急需解决的问题。本文中介绍了大学生实习期间的薪酬支付依据。     

薪酬决策中的“两难”

薪酬的地位毋庸置疑，而事实上，对于薪酬中的许多决策内容，并没有形成统一的观点，这些就构成了薪酬决策中的诸多个“两难”。     

建立“捆绑式”薪酬分配机制研究

“捆绑式”薪酬分配机制是指核算主体高层领导人员的工资薪酬在所管辖中层领导人员人均工资薪酬基础上捆绑确定,中层领导人员的工资薪酬按所管辖部门普通职工的人均工资薪酬为基础捆绑确定,普通职工的工资薪酬按其岗位绩效确定。核算主体的控股股东需确定合理的捆绑系数。风险投资决策参与者应分享投资项目的超额绩效薪酬．并应承担投资失策产生的损失额。     

美国薪酬管理模式对我国的启示

美国是世界上经济最发达的国家,其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代表,也是各国纷纷效仿的对象。文章从中美两国的经济文化背景上分析两国在薪酬管理方面的的差异,指出中国企业薪酬管理模式的现状和不足,并提出可行性改进方案。     

薪酬战略与薪酬满意度的关系

本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。