刍议本量利分析法在招标采购形式下的应用模型

降低采购成本对企业利润具有杠杆效益，是企业提升竞争力的重要手段。采购作为企业生产经营流程中的基本环节和重要基础，是企业一切生产经营活动的开始，也是企业最大的成本领域。据有关资料表明，目前我国工业企业产品销售成本中，采购成本一般占     

制订采购方案 提高管理水平

正物资采购是企业生产经营的重要组成部分,是为了满足企业发展和生产经营需要,运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

强化物资采购管理，降低企业采购成本

物资采购是企业不可或缺的一种经济行为,并且还是企业的重要业务流程及关键控制点,其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资采购管理,是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此,如何降低物资采购成本,加强物理采购管理,实现最大化的企业效益,已经成为企业尤为关心的一大话题,也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题。     

现代企业采购管理

采购管理是现代物流管理的重要组成部分，在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，保证产品、服务质量，给企业带来很大的经济效益和利润空间。     

浅谈生产企业原材料的内部控制与管理

原材料是物质资料生产经营过程中的劳动对象，是生产经营过程中不可或缺的物质要素，被用来加工构成产品的实体。为保证生产经营连续不断地正常进行，必须及时组织原材料的采购、供应和储备工作。由于原材料成本是生产成本的主要组成部分，占有较大比重，一般工业生产企业达到60％以上。因此加强对原材料的控制与管理，对于企业生产经营顺利进行、降低产品成本、提高资金使用效率，保护企业资产安全等都具有十分重要的意义。以下从原材料采购过程和日常管理两个方面探讨企业原材料的内部控制与管理。     

企业采购成本的有效控制与管理

采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益至关重要，采购工作是企业生产经营活动的准备，更是增加企业经济效益和增强企业实力的重要手段和途径。     

采购管理的发展状况

采购管理在企业经营管理和生产运怍管理中是一个十分重要的环节。任何一个企业．其生产运作所需的投入都离不开生产资料：在一个企业的经营过程中．生产资料的采购占经营成本的很大比重，而且在许多行业，这种比重有上升的趋势。因此，通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个有效途径。此外．采购与库存之间有着密切的关系，采购管理不当会对库存造成巨大的影响。     

浅谈单位采购策略的控制与实施

物资采购是企业生产经营活动中的重要环节．控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现为成本费用的下降、利润的增加,同时也减少了企业现金的流出量,增强了企业竞争力。对于生产企业来说,由于材料成本占生产成本的比例较高,要想进一步提高其经济效益,首当其冲就是要对成本进行控制,建立完善的物资采购制度,对其采取控制策略。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

探讨采购内控对制药企业降本增效的重要作用

原料采购是制药企业生产经营过程中的首要环节,购环节对于控制制药企业的成本和质量具有重要的作用。目前,我国制药企业的采购过程中存在许多风险增加了制药企业的采购成本,阻碍了企业的整体发展。因此,必须加强制药企业采购内控,充分发挥其降本增效的作用,实现利益的最大化。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势。中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略。     

石油企业供应链管理下的物资采购策略研究

通过对采购管理的演变过程进行研究,认为供应链管理下的采购管理是通过设计最有效率的价值链将采购战略融入到整体经营战略之中,是现代企业采购管理的必然趋势.中国石油企业采购成本是总成本的重要组成部分,通过对石油生产物资供应市场进行分析,根据物资对企业的重要程度和市场风险提出物资分类策略、采购组和策略及不同供应商的管理策略.     

浅谈钢铁企业废钢采购主渠道的建立和完善——以安阳钢铁为例

<正>从生产企业来看,采购成本是企业经营成本中最大的一部分,降低采购成本对企业利润的提升贡献最大。一般而言,制造业产品成本中的30%～80%是由采购成本构成的,一些特殊行业甚至占到了90%以上。据统计,每降低采购成本1%对企业利润增长的贡献平均在7%～10%以上。对钢铁企业而言,原燃料成本的比例超过70%,那么钢企原燃料采购成本每降低1%,     

试论进出口企业的采购信息化

随着市场竞争的日趋激烈,采购管理在企业经营体系中的作用逐渐显现出来,降低采购成本、提高采购信息化水平也成为备受业内关注的问题。对于进出口企业来说,提高采购信息化水平尤为重要,因为行业特殊性决定了进出口企业用于采购方面的资金是巨大的,     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。     

采购管理中的成本控制探究

我国企业随着经济的发展也在逐渐扩大，在企业管理中最重要的就是企业采购的管理，增强采购管理水平，加大采购管理力度，可以有效的保障企业利益。不过我国企业并没有建立健全采购成本控制制度，与西方发达国家相比，差距较大。本文就是针对采购管理中的成本控制进行探究。     

优化企业采购管理的路径探究

采购管理的水平是企业生产经营水平的重要决定因素,采购管理的制度设计是现代企业管理的核心内容,是国有企业发展创新的题中应有之义。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

<正>物资采购在任何大型集团企业的管理中都有着重要的地位,采购成本的高低直接关系到产品的成本和企业的利润。我集团公司是一个以生产煤炭为主的特大型企业,下属分子公司众多,每年都有庞大的物资采购量。物资采购通过全方位监督和进一步管理,可降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,提高企业经济效益。本文结合我集团公司对物资供应的管理,浅议集团企业如何有效控制物资采购成本。一、物资采购的重要性企业的采购活动是非常重要的。第一,物资采购成本占经营总成本的比例很大。若材料或设备的采购价格过高,则     

河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节,是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高,更多地吸收外部资源,提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考,分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务,并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。