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相似文献
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1.
供应链企业间信任及其提升机制研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
蔡升桂  徐健 《物流技术》2007,26(5):90-92
分析了供应链企业间信任的重要性,识别了供应链企业间信任的影响因素,提出了供应链企业间信任的概念性框架,并提出了提升供应链企业间信任水平的系统机制。  相似文献   

2.
在供应链动态和复杂的环境不确定性条件下,柔性成为了有效的竞争手段,并可以对供应链绩效进行持续改进。所以,提升供应链的柔性越来越受到理论界和业界的关注。在参考相关文献的基础上,给出了供应链柔性的内涵,并分析供应链在不同的生命周期阶段所体现的柔性能力,探讨在环境不确定性条件下供应链柔性战略决策和发展,进而提出基于环境不确定性条件下供应链柔性和供应链绩效的研究框架。  相似文献   

3.
陈宏志 《物流技术》2011,(17):175-177,191
通过文献回顾的方式归纳了信任的类型、关系承诺的要素,并将供应链组织耦合分为作业面和管理面两个维度。通过讨论三者之间的关系,发现信任有助于建立组织间关系承诺,而这两者都有助于提高供应链组织间耦合度,从而提出了三者关系的概念性框架。  相似文献   

4.
任玮  赵沛桢 《物流科技》2004,27(10):41-44
鉴于供应链系统本身的复杂性,选择合适的绩效评估方法比较困难。本文介绍了选择绩效评估方法的基本框架,并概括了任何供应链绩效评估系统中必须存在的四类绩效评估方法。最后详细地阐述了柔性评估方法。  相似文献   

5.
通过文献回顾的方式归纳了信任的类型、关系承诺的要素,并将供应链组织耦合分为作业面和管理面两个维度.通过讨论三者之间的关系,发现信任有助于建立组织间关系承诺,而这两者都有助于提高供应链组织间耦合度,从而提出了三者关系的概念性框架.  相似文献   

6.
企业系统柔性是众多文献讨论比较多的问题,然而系统地研究供应链系统的柔性,目前还处于初始阶段。本文探讨了供应链柔性的定义,选取了客观的量化指标,建立了供应链系统的柔性评价指标体系。  相似文献   

7.
钱芝网 《物流科技》2005,28(9):63-65
21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争.而是供应链和供应链之间的竞争。而供应链竞争能力的强弱,在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。本文首先简要分析了柔性供应链的涵义,其次对如何构建柔性供应链,提出了一些对策措施。  相似文献   

8.
将质量功能展开方法运用到对供应链柔性优化的研究,借鉴相关的研究成果,首先找出影响供应链的柔性属性,再利用QFD方法识别出实际可行的柔性策略,从而提高供应链柔性。同时,层次分析法与模糊理论也被运用到文中的相关研究。最后,为了说明以上方法的实用性,结合某一具体行业进行实证研究。  相似文献   

9.
基于SCOR模型的供应链风险识别与评估研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
刘桢云  胡振邦 《物流科技》2009,32(3):110-113
针对供应链风险管理过程,提出了基于SCOR模型的供应链风险管理过程框架,同时识别出基于SCOR模型的供应链关键风险因素.在此基础上构建供应链风险评估指标体系,从而实现对供应链风险的有效管理。  相似文献   

10.
在对汽车制造企业实行供应链柔性管理的必要性分析的基础上,提出了汽车制造企业供应链应从时间柔性、产品柔性、质量柔性、数量柔性、顾客柔性对其供应链柔性进行探讨。  相似文献   

11.
肖为群 《物流技术》2008,27(1):77-79,91
首先分析了基于资源外取下的供应链弹性特点及由此带来的供应链弹性成本,在此基础上提出了如何降低供应链弹性成本及提高供应链弹性水平的途径。  相似文献   

12.
天津东疆保税港区港口物流服务供应链的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
邢文凤  李增军 《物流技术》2007,26(12):88-90
通过参考港口发展阶段性、港口物流和服务供应链的相关理论.提出以物流、(全球)供应链、服务以及柔性为契合点整合港口物流服务供应链的概念。然后.在分析港口动态竞争环境的基础上.提出天津东疆保税港区应基于"规模、效益、公平"的和谐原则来构建其港口物流服务供应链。  相似文献   

13.
杜志平  穆东 《物流技术》2006,(7):156-158
建立了供应链整体可靠度与其软联盟规模及功能企业选择方式之间的数学模型,并给出了以供应链整体可靠度最大为目标时,供应链软联盟规模一定时,功能企业的选择方式;或在选择方式一定时,供应链软联盟规模的确定方法。  相似文献   

14.
基于自组织创新网络的集群式供应链体系研究   总被引:7,自引:0,他引:7  
基于自组织创新网络理论来分析集群式供应链系统的成因及其架构,介绍了“武汉.中国光谷”的集群式供应链系统,并结合该案例总结集群式供应链进行自组织创新的五个过程。  相似文献   

15.
Supply chain flexibility (SCF) has become an important competitive weapon for companies in the current dynamic environment. This paper explores the influence of ambidexterity on supply chain flexibility (SCF) and theorizes the moderating effect of information technology (IT) competence on that relationship. Whereas prior research focuses on the positive results of SCF for business performance, little empirical research has studied its facilitators, leaving the gap this study seeks to fill. We draw on resource orchestration theory to develop our research model. According to this theory, a firm can exploit the full potential of its resources and capabilities only when these are deployed in a complementary manner. This study proposes that ambidexterity impacts SCF positively and that its effect is amplified when the firm possesses IT competence. In order to test our hypotheses we have employed a hierarchical regression methodology and put into service data collected from manufacturing enterprises. The study confirms that ambidexterity, as the ability to explore and exploit SC resources, enables their orchestration, making SC resources flexible, and a high IT competence facilitates that orchestration.  相似文献   

16.
基于产品特性的供应链设计研究   总被引:5,自引:1,他引:5  
孙世龙 《物流技术》2006,(3):146-149
论述了基于产品特性的供应链设计方法。提出精益型供应链和敏捷型供应链的概念,并就如何将二者有效整合提出了解决办法。  相似文献   

17.
快递业的蓬勃发展与非典型雇佣之间存在着极为密切的关系。本文运用数理统计方法研究了非典型雇佣对快递业产出的作用机制,指出非典型雇佣规模的增加促进快递市场拓展;运用数据包络分析等方法 ,对上市快递企业非典型雇佣的配置效率进行了探查,检讨了各上市快递企业非典型雇佣配置非效率的特征,并计算得出配置效率改进的目标;通过构建非典型雇佣灵活性测量模型,对非典型雇佣灵活化机制进行了解构,指出非典型雇佣需在收入灵活性、规模灵活性以及结构灵活性三个方面综合统筹,才能组合、创新出有利于快递企业、快递员工以及快递客户的非典型雇佣策略。  相似文献   

18.
应用供应链思想对某钢管生产企业供应链进行研究,同时应用Petri网对供应链物流运行过程进行建模,然后定性分析供应链存在的问题,找出该供应链运营瓶颈。  相似文献   

19.
何景风  宁钟 《物流技术》2006,(7):241-245
应用交易费用经济学有关理论分析了战略供应链的形成机理,指出战略供应链是能稳定交易关系、提高进入壁垒、降低交易费用的双边规制结构,并通过对宝钢被动接受71.5%这一极不合理的2005年铁矿石价格上涨幅度的案例进行分析.指出构建战略供应链对宝钢及中国钢铁业夺取铁矿石定价权有重要意义,同时全面构建战略供应链系统是中国钢铁产业提升自身综合竞争力的必然选择。  相似文献   

20.
周良毅  朱勤雯 《物流技术》2007,26(3):132-134
讨论了如何科学地制定服装企业的供应链战略和实施有效的管理,指出了正确处理好企业战略、供应链战略、企业业务模式和企业管理模式是提高供应链管理水平的核心。从这四个方面详细分析了服装企业的全球供应链标杆ZARA的成功之路。  相似文献   

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