施工企业工程成本管理初探

对目前施工企业成本管理存在的问题进行了分析,根据施工过程各个阶段——投标阶段、施工准备阶段、施工过程中和工程结算阶段的特点,提出了各个阶段工程成本管理的具体内容。同时提出了建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制。     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

施工阶段控制工程造价方法研究

施工阶段的工程造价控制包括施工前期、施工中期、施工后期的各项成本的控制,贯穿整个施工阶段,是工程造价的核心部分.想要做好施工阶段的成本控制,企业要从自身做起,加强企业自身管理,还要努力降低工程成本,提高市场的竞争力.     

论我国电力工程施工阶段造价管理的改进

工程造价管理贯穿电力基本建设的整个过程,这里所说的整个过程是指工程投资决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工阶段与交付使用阶段.重点阐述了在项目实施阶段,如何通过施工预算、施工方案技术经济评价,有效降低工程成本,并通过工程结算管理,进行工程价款结算.     

地质勘查工程施工成本控制工作探析

地质勘查是一项耗资巨大的工程,地址勘察企业要想获得更大的收益,就必须在工程管理中做好成本控制工作。面对复杂的成本控制问题,必须寻找正确的工作方法。从地质勘查工程施工成本控制工作的内容、应遵循的原则、具体工作方法及地质勘查工程施工各个阶段的造价控制等各个方面来探讨这项工作,从而帮助地质勘查企业做好成本控制,使其获得更大的经济效益,提高企业在工程市场上的竞争能力,保证其获得长久可持续的发展。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

浅析建设项目全过程造价控制

企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心。全过程造价控制，贯穿于项目建设的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等各个阶段。它直接关系到能否最大程度地发挥建设项目的投资效益，是衡量整个项目管理成败的重要指标。     

探析建筑工程造价管理方法的改进

工程造价的管理是一个动态的过程,它贯穿于整个工程。在工程实施的时候,工程的各个阶段都要认真的分析,同时也要充分利用建设中的各种信息,把握市场经济,为企业带来最大限度的利益。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

基于产品生命周期的技术创新成本管理研究

技术创新是现代企业提升竞争力的有效路径,但是目前由于缺乏有效的技术创新成本管理导致技术创新行为的成果转化效率较低。文章通过引入产品生命周期理论,将技术创新生命周期分为决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段,并依据技术创新成本构成的不同分为企业成本、消费者成本与环境成本。同时,通过对技术创新生命周期各个阶段的不同成本进行分解和重新归集,认为应抓住技术创新生命周期各个阶段成本特点的不同而实施不同的成本管理方式,并构建产品成本责任理念,实现企业技术创新成本控制的全员参与。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施丁项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施丁的各个阶段及各个方面。施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法沦统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施丁项目成本的管理特性,协调好施丁项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化。     

工程造价全过程管理探讨

工程造价管理贯穿于整个施工过程,涉及面广,综合性强。施工企业从招投标阶段到工程竣工结算阶段,各部门和工种之间要密切配合,共同努力,最大限度地利用有限的资源,降低工程成本,为企业创造更大的社会效益和经济效益,促进企业的全面发展。     

系统工程在施工项目成本管理中的应用

施工项目成本管理是一项庞大的、复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段及各个方面.施工企业的项目经理及项目职能部门相关人员,必须以科学世界观和方法论统领施工项目成本管理的全过程,把握施工项目成本运作规律,认识施工项目成本的管理特性,协调好施工项目成本管理中各要素的关系,组织好、管理好这项庞大的系统工程,实现企业效益的最大化.     

施工企业加强工程造价管理

企业经营追求的最终目标是经济效益。只有有了丰厚的经济效益回报,才能保障企业的生存和发展。为此,必须做好工程造价管理,以求赢取最大利润。工程造价管理贯穿于工程项目的各个阶段和过程。针对不同的具体阶段和过程加强企业的工程造价管理从而更为有效的控制工程造价是必然选择。工程造价管理在建筑工程中是贯穿了整个过程的,从项目工程在投标阶段一直到竣工结算阶段的每一个阶段都有造价管理。且现如今建筑行业也在不断的发展,建筑行业在市场的竞争越来越激烈。企业若想在激烈的竞争市场有个很好的发展并且站稳脚跟的话,就必须对工程造价不断的加强管理。本文通过当前施工企业工程造价管理存在的特点及问题分析,提出了若干措施以加强施工企业的工程造价管理,从而达到事倍功半的目的,具有一定的参考价值。     

浅谈施工工程成本管理的作用

伴随着市场经济的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,如何在众多竞争对手中求得生存及持续发展,如何提高自身企业的市场竞争力,如何让自己的企业获取更多的经济利益是每个企业都面临的重大问题。而在工程建筑管理中施工工程成本管理对整个工程建设的成本节俭,提高市场竞争力和促进企业的可持续发展都有着重要的意义,本文结合实际的工程从几个方面分析了施工工程成本管理的重要性。     

浅析房地产工程招标过程风险及管控

工程招标伴随整个房地产开发过程,其质量对工程交付有着不可低估的重大影响,尤其是对成本及工期的影响更为明显.根据多年的工作经验,对招投标各个阶段存在的风险进行分析,提出减少乃至排除在招标阶段埋下"地雷"的措施,供同行参考借鉴.     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。     

工程造价全过程管理探讨

工程造价管理贯穿于整个施工过程，涉及面广，综合性强。施工企业从招投标阶段到工程竣工结算阶段，各部门和工种之间要密切配合，共同努力，最大限度地利用有限的资源，降低工程成本，为企业创造更大的社会效益和经济效益，促进企业的全面发展。     

论如何强化房屋建筑施工过程的成本管理

房屋建筑工程的施工阶段是整个工程项目的关键阶段,也是资金投入最多的阶段,由于房屋建筑工程项目的施工周期长,风险率较高,因此说一定要更加注重对这一阶段的成本管理,这样才能够更好的为企业获得较多的经济效益。本文就以此为中心,结合工作经验,从当前施工阶段成本的影响因素出发,在此基础上分析如何强化房屋建筑施工过程的成本管理工作。