建立关键工序控制点提高关键工序管理能力

关键工序是对产品质量起重要、关键作用的工序,通过建立关键工序控制点并实施严格的质量控制,以提高产品质量的过程控制能力.     

工序标准成本管理

2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

工序检验中的薄弱环节

工序检验是指对产品形成过程中某一或多个工序过程所完成的中间产品、成品通过观察、试验、测量等方法．确定其是否符合规定的质量要求并提供相应证据的活动。工序检验的目的是为了防止连续出现大批不合格品,避免不合格品流入下道工序继续加工。因此,工序检验不仅要检验产品．还要检查影响产品质量的主要工序因素,即人、机、料、法、环、测（5M1E）。工序检验主要有以下两种作用：①根据检测结果对产品做出判定,即产品质量是否合格;②根据检测结果对工序做出判定,即工序是否处于受控状态。从而决定工序是否继续进行生产。     

创意的九道工序

面对铮铮钢铁，我们都会发出由衷的惊叹、赞美。但是你知道钢铁是怎样炼成的吗？要炼出合格的钢铁，必须经过千烧百烤、万锤千锻。这中间的锻炼过程，既见不到乌黑发光的钢铁光芒之美，也听不到铮铮作响的钢铁声音之妙，只有地狱般的高温煎烤、苦力似的挥锤敲打、刺耳难听的锻造之声。同样道理，当我们赞叹一个策划的“绝妙之极”时，也应该问一句：“创意的钢铁是怎样炼成的？” 一、处处留心搜信息 古训说：“处处留心皆学问”，在策划上，“处处留心”不单纯是“学问”，更重要的是它意味着“信息、素材、创意、金钱、饭碗”。当你看到一…     

工序能力指数公差换算及工序能力全过程权重分析方法研讨

一、工序能力指数计算及分析的一般过程 实施统计过程控制（SPC）可以提高企业的设计和制造水平。工序能力分析是统计过程控制的重要环节和手段。工序能力分析大致分为数据采集、数值分析、作图分析、车间现场调查测量、原因分析、改进措施、控制措施几个阶段（DMAIC过程）。     

谈小区排水工程施工工序

本文介绍了排水的主要工序:沟槽开挖、管道基础施工、管道铺设、管道回填、支线连接、闭气试验、管道试压。     

谈谈工序质量管理标准化

随着国民经济的飞速发展,与社会效益、经济效益和人民物质文化生活有着密切联系的产品质量问题,愈来愈被人们所重视。全面质量管理是一项复杂的系统工程,它必然与标准化结为一体,构成主体与基石的关系。全面质量管理工作的全过程,包括各项目标的     

谈工序质量管理标准化

全面质量管理的一个重要环节是制造过程的工序质量管理,它是提高产品质量最直接有效的手段。在全面质量管理不断深化的新形势下,重点搞好工序质量管理的标准化,不但是企业今后加强质量管理、进一步提高产品质量的需要,也是整个企业标准化工作的一项内容。实践说明,加...