从"后中航油时代"谈我国国有企业内部控制环境的治理

"中航油事件"--这一令全球投资人和公众都对我国国有企业的内部控制管理能力深感忧虑的事件不能因为重组成功恢复了经营而忘记."中航油事件"根源在于内部控制的缺陷,但却有深刻的背景及发生的必然性."中航油事件"不过是一个典型的案例,类似还有千千万万的国有企业.我们反思中航油事件时绝不能简单地实施"头痛医头,脚痛医脚"的处方,而更应该关注其形成的环境和背景,开出一剂能治疗众多如中航油公司类国有企业的药方,才能避免类似悲剧的重演.     

当前我国国有企业内部控制难点问题及对策分析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用.近些年来,国内的中航油、三九集团等事件的发生,暴露出我国国有企业内部控制仍存在一些重大缺陷,从而引起了政府部门的高度重视.     

中航油事件:山寨模式的又一次教训

一、中航油危机形成的原因:山寨模式 由于中航油(本文中的"中航油"均指中航油新加坡公司)亏损事件和创维老板黄宏生被拘事件同时曝光,而且都是危机管理的最新案例,所以人们通常把两个事件联系在一起来讨论和分析.     

中航油事件再透视:内部控制之病魔

中航油事件曝光后,陈久霖和他曾经钟情的金融衍生工具一时间成为“千夫所指”的“毒蛇猛兽”。其实,人们冷静剖析之后,却逐渐发现衍生工具的最初使命在于规避市场风险,而中航油企业的内部控制之病魔,才是导致中航油事件的“短板”和真正祸患所在。     

中航油风险管理失败的启示

2006年2月6日,国资委在北京宣布了关于中航油巨亏事件的处理决定,原中国航空油料集团公司(简称中航油集团)总经理荚长斌被责令辞职,原中航油集团副总经理、中国航油(新加坡)有限公司(简称中航油)总经理陈久霖被"双开".     

从ERM看中航油（新加坡）事件

本文首先简单介绍了中航油(新加坡)事件，进而运用ERM对其由盛至衰的内因进行了剖析，最后探讨了中航油(新加坡)的教训带给我们的启示。     

从中航油事件看企业风险管理

中航油巨亏事件,对我国乃至国外相关各方面都产生了重大冲击和深远影响。与中航油事件几乎同时发生的伊犁股份高管被拘风波、创维数码董事局主席被捕等事件,这些事件的发生,无一例外的把所有问题集中在企业的高级管理人员身上,我们不禁要问,我们企业的高级管理人员到底出了什么问题?就在此时,国际     

衍生交易、风险管理与公司治理——中航油事件反思

本文以中航油巨亏事件为例，分析了跨国企业的衍生交易、风险管理与公司治理之间的关系。研究发现，中航油巨亏事件的根本动囚是对衍生金融工具认识不足，以致没能很好遵循国际会计准则惯例并导致投资风险的增加。同时，中航油自身在企业风险管理上的弱化，又逐渐滋生了公司治理的内生性问题，即内控机制和监控机制的缺乏。因此，对企业风险的有效管理和公司治理的有效监督是解决当前跨国企业投资风险的最佳办法。     

赚了是自己的赔了是国家的央企感觉真好

不久前的中航油事件,加上最近的中储棉事件,都从侧面说明了身为央企的妙处.     

中储棉预警央企风险监管

5.5亿美元的亏损,让在新加坡上市的中航油倒下了.人为的制度破坏、制度执行的乏力、国家风险控制体系的缺失等一系列原因,最终导致了中航油事件的出现.在人们反思未终之时,中储棉事件又浮出水面,成为2005年初众家媒体追逐的焦点.因此,如何加强央企的风险意识让人们陷入沉思.     

我国企业内部控制存在的问题及改善策略

近年来,"中航油","三鹿事件","中储棉"等事件相继发生,暴露出了我国企业内部控制存在着巨大的问题,引起人们对我国企业内部控制问题的思考,同时也认识到了内部控制在现代企业管理中的重要性。本文将从企业内部控制的五个要素来分析我国企业内部控制中存在的问题,并提出相应的改善方法。     

也说"中航油事件"--透析巨亏、反思建立中国石油期货市场的重要性

一、从金融交易层次看"中航油事件" 2004年11月30日,在新加坡上市的中国航空油料股份有限公司(以下简称中航油)因炒作石油期权亏损5.54亿美元,陷入债务危机,被迫向新加坡高等法院申请破产保护.该事件被称为中国的"巴林银行事件",成为迄今为止中国企业在境外炒作金融衍生产品的最大亏损案例.     

简论军工集团内部控制

从美国安然事件的暴露，到我国中航油的巨额亏损事件以及四川长虹集团巨额应收款项的欠款案件的发生，     

国有企业公司治理中的财务监督体系思索——中航油事件的启示

2005年6月8日,中国航油(新加坡)股份有限公司(以下简称“中航油”)迈过了期货期权交易失败后最艰难的一道坎——债务重组方案经债权人表决通过,免遭清盘。2006年2月,新加坡交易所原则同意中航油恢复股票交易(徐伏钢,2006)。中航油成立于1993年,为国资委直属大型国有企业中国航空油料集团控股的一家有限责任公司,总部和注册地均在新加坡。公司成立之初,经营十分困难,一度濒临破产。1997年陈久霖任总裁后一举扭亏为盈,从单一的进口航空煤油采购业务逐步扩展到国际石油现货和期货贸易业务,并于2001年在新加坡交易所主板市场上市。中航油作为首…     

浅析内部控制制度在企业管理中的重要性

目前．我国内部控制制度建设取得重大进展．但仍不成熟、不完善,还存在各种各样的问题,为此．笔者以“中航油”事件为例．对内部控制制度的完善展开研究。     

404法案对于优化电力企业内部管理的要求及影响

2005年的新加坡中航油事件．对国内外相关各方都产生了巨大的冲击和深远的影响。其负面影响是严重损害了我国海外上市公司，尤其是大型国有企业的形象。联系到近年来发生在国际国内企业的一些事件，如国内“银广厦”的轰然倒塌、蓝田绩优神话的骤然终结．以及成都红光的造假舞弊案等等，震惊之余，人们不免要猜测并思考事件背后的原因。这些企业是昔日在股市呼风唤雨的“绩优”龙头．随着证券市场的完善、法律法规查处力度的加大，笼罩在他们头顶的人造美丽光环渐渐褪去，庐山真面目逐渐显露出来。     

强化企业经营管理的思考

本文以中储棉、中航油事件和世界通信公司破产案等国内国际重大企业经营管理事件为背景，着重从信息不对称的角度对其发生的原因进行剖析，提出：以加强风险管理、改善公司治理为安，加强企业文化建设为虚，遏制中储棉、中航油事件再度发生，提高企业生存发展能力的管理构想；进一步改善内部审计工作方法，促进企业加强风险管理、公司治理和企业文化建设。     

复出风波

最近，一则陈久霖复出的消息刚见诸报端，顿时舆论哗然。 陈久霖，原中航油新加坡公司总裁，2006年因“中航油事件”被新加坡司法机构判处四年零三个月的监禁，出狱后不久，他马上就拥有了一个新的身份：中国葛洲坝集团国际工程有限公司副总经理。     

公司治理结构与内部控制结合分析——中航油事件的启示

2004年11月29日，新加坡上市公司中航油因错判油价走势，在石油期货投资上累计亏损5．5亿美元，决定向新加坡高等法院申请破产保护。作为一个成功进行海外收购被称为“买了个石油帝国”的企业，违规的石油期货交易不仅让充满潜力的中航油轰然倒下，也暴露了我国国有企业在公司治理、内部控制和风险管理方面的巨大缺陷。     

从“中航油事件”反思会计责任

中航油事件虽已成为历史,但在金融和企业界的影响极其深远。分析与反思其产生的原因,对预防和防范未来犯同样的错误具有极其重要的意义。本文从会计责任的角度对中航油事件中会计准则的不完善、传统信息披露模式的弊端、信息监管的失控及信息披露的粗陋进行了分析与反思,以期做好充分的会计基础准备来迎接我国未来衍生品交易的长足发展。