浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:     

浅谈企业风险管理计划的建设

企业在不同的发展阶段都可能遭遇风险,为了减少对企业可持续发展的冲击。企业应根据自己所处的行业特点以及可能发生的风险类型,制定一整套风险管理计划,明确怎样防止风险爆发,一旦风险爆发应如何针对性的反应。     

浅谈电梯保养方式

21世纪以来．越来越多的企业在发展战略上都从制造型企业向服务型企业过渡。作为从事开拓性很强又有长期收益保证的电梯保养行业．保养方式的科学合理性是提高服务和可持续发展的核心议题。以人均保养台量的指标来衡量．国外发达国家是国内的3倍还要多。在故障预测、电梯零部件更换周期、长期保养作业计划等很多方面．我们都有很大的差距。     

浅谈电梯保养方式

21世纪以来,越来越多的企业在发展战略上都从制造型企业向服务型企业过渡.作为从事开拓性很强又有长期收益保证的电梯保养行业,保养方式的科学合理性是提高服务和可持续发展的核心议题.以人均保养台量的指标来衡最,国外发达国家是国内的3倍还要多.在故障预测、电梯零部件更换周期、长期保养作业计划等很多方面,我们都有很大的差距. 在国内的保养方式科学化现代化进程上,我国才刚刚起步,要走的路还很长.结合本人多年来在保养工作上积累的实践经验,对电梯保养方式的革新作以简要的分析.     

浅谈电梯保养方式

21世纪以来，越来越多的企业在发展战略上都从制造型企业向服务型企业过渡。作为开拓性很强又有长期收益保证的电梯保养行业，保养方式的科学合理性是提高服务和可持续发展的核心议题。以人均保养台量的指标来衡量，国外发达国家是国内的3倍还要多。在故障预测、电梯零部件更换周期、长期保养作业计划等很多方面，我们都有很大的差距。结合本人多年来在保养工作上积累的实践经验，对电梯保养方式的革新进行一个简要的分析。     

低碳经济下房地产企业运营模式探究

随着我国经济体制的进一步发展,低碳可持续发展战略逐步开始渗透到各行业的发展理念中来.尤以房地产行业,行业自身会大量消耗能源.针对该行业自身的可持续发展,则需要提升房地产企业在低碳经济模式下的运营管理.从低碳经济角度,对制约房地产企业长远发展的问题提出解决方法.并根据实际行业情况,制定切实可行的管理机制,进而实现创新发展.     

行业特征与企业资本结构之间关系研究

一、研究的理论依据与文献综述 资本结构决策是公司理财理论与实践中的重要问题,影响资本结构的因素有很多,其中行业因素的影响是非常重要的.行业特征是行业内企业长期共同竞争的结果,由于不同行业面临的外部环境以及自身状况的特征存在差异,从而决定了不同行业的企业在资本结构上有显著差异.     

看宁波前桥的BPD应用

企业如何组织员工在既定时间按既定目标完成工作?有效的管理方式就是目标管理,而业务计划实施(Business Plan Deployment,BPD)正是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式. "明确的目标是成功的开始".无论大企业,小企业,或者是个人,都需要给自身制定一个可行的目标,这关系着企业或个人的可持续发展.同样地,对于企业或者个人而言,任何理想与愿景都不能空口而论,都必须通过各种长期或短期的目标予以实现.     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性     

制定销售计划的步骤与方式

销售管理首先从销售计划开始．销售管理过程就是销售计划的制定、实施和评价过程。不仅大型企业要制定销售计划，任何一个企业的销售活动都离不开销售计划的指导和控制。因此。制定销售计划至关重要；而制定务实、可行的销售计划的能力最能够真实地反映企业的营销管理水平。但是，很多企业在制定销售计划时缺乏科学的运作模式，表现出较大的随意性。这种现象一方面可能导致计划难以实现。另一方面可能会掩盖问题或丧失机会。很多企业，尤其是中小企业的销售计划一般是粗略的，并且缺乏连续性，这将不利于企业的持续发展。     

机械工业部关于“组织结构优化战役”的实施方案

按照振兴机械、汽车工业的总体思路和工作部署,为落实组织结构优化战役的计划,特制定本实施方案。 一、制定目标、拟订标志 1.组织结构优化战役要达到的主要目标:(1)造就一批有较强竞争力的“巨人”企业,使这些企业成为支撑和带动行业发展的     

想基业常青就让枪口对准你自己

各企业在市场竞争环境中所处的地位是不同的,因而充当着不同的角色.根据各相关行业中各企业所占的市场份额.企业在市场竞争中充当的角色一般有四种:市场领先者、市场挑战者、市场支持者及市场补缺者.由于各企业所处地位的不同而使得他们在市场竞争中所采取的策略也应该是不同的.大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认.     

评价高科技企业持续发展能力的二维模型

一、引言 自90年代以来,可持续发展话题是世界范围内的热门话题.一般认为,可持续发展是指人类在经济和社会发展过程中,既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要,不以牺牲后代人的利益为代价.而我们这里所讲的企业的持续发展与一般意义上的可持续发展的内涵是完全不同的.     

浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策

企业的财务管理是企业经营战略目标、计划的一部分,同时也是企业有效科学管理机制、体系的重要组成部分.它对企业的资金运转以及动态价值分析都起到重要作用,直接关联到企业内部运营的生存与发展,同时也是企业实现可持续发展的关键.但我国大型煤炭企业综合平均管理水平还比较落后,同时受整体行业的管理机制、水平影响,在一定程度上制约了财务管理体系的完善.     

企业文化的抱团模式初探

企业文化是企业在长期的生产经营中形成的价值观的总和,作为企业软实力已越来越多地受到重视.本文对如何加强不同规模、不同行业之间企业文化的联合与抱团,作一些初步的探讨.     

中国物协课题管理办法

<正>第一章总则第一条为规范中国物业管理协会(以下简称"中国物协")课题研究计划项目的管理,推动物业管理行业理论和实践的深入研究和成果转化,促进物业管理行业健康可持续发展,制定本办法。第二条本办法适用于中国物业管理协会课题研究规划、申报、指导、验收、评审、成果转化等相关工作内容,主要包括以下方面:(一)制定并组织实施物业管理行业课题研究规划;(二)指导地方协会、科研院校、物业服务企业和相关单     

论大型信息系统中项目管理的行业差异

文章总结了多行业企业的IT项目管理特点，指出多行业企业的IT项目在项目开工阶段、计划鳊制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段，不同的行业项目有不同的管理差异。并给出这些阶段工作重点，同时分析了在智能交通行业、电信行业、电子政务行业、无线电管理行业项目的差异性关注内容。     

如何制定业绩目标

逐年递增法 根据员工以往业绩制定一个递增百分比从而确定下一阶段的目标。企业一般是根据被考评部门或员工本年度的业绩,确定一个增长百分比,然后再确定被考核部门或员工下一年度的目标。企业要成功运用逐年递增法,关键之处在于要恰当地确定这个递增百分比,因为百分比定得过高或过低都不会有激励作用。虽然不同的行业、不同的企业这个百分比可能不一样,但是有一个百分比可以作为重要的参考指标,那就是本企业所在行业的这一业绩指标的增长百分比。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

企业维稳信访工作长效机制如何建立

通过研究发现由于市场经济与该行业的竞争越来越严峻,只有做好了国有企业的维稳与信访工作,才能确保企业有更好的发展,其中最为关键的是要清楚该怎么样去构建整个企业的维稳与信访工作的运行体制,同时也需要该机制长久有效.本文就该怎样去构建维稳与信访工作机制的思路和方法,并采取措施让该机制长久有效从而实现整个企业能够长期和谐稳定地可持续发展进行深入探究.