铁路运输站段财务内控风险分析与控制的实践思考

内部控制制度是现代企业内部管理的重要组成部分，完善的内部控制制度有助于防范企业的经营风险，从而促进企业经营目标的实现。我国的铁路运输企业属于特殊行业，具有铁路公益性和网络性等特点，外界法律环境特殊。很多的铁路运输企业受到传统管理理念的影响，出现了“政企不分，产权不明”等问题，破坏了内部控制环境。因此，铁路运输企业应当深入探索加强内部控制的措施，分析与控制财务内部控制的风险。     

铁路运输企业财务内部控制研究

随着铁路运输企业进一步深化改革,生产力布局调整站段合并,针对铁路运输企业内部控制在新环境下出现的薄弱环节,结合<企业内部控制基本规范>的实施, 提出进一步完善铁路运输企业财务内部控制,从根本上提升铁路运输企业财务风险控制和防范水平,保证企业效益最大化和实现可持续发展.     

铁路企业的内部控制制度

先进的内部控制制度是治理企业的重要手段。铁路运输企业的改制面临着观念转变、机制转变和运作转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变。解决我国铁路运输企业的问题尚需要深入触动微观机制中最本质的东西,即铁路运输企业内部控制问题。     

铁路运输企业内部控制制度相关问题研究

企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。     

内部控制体系建设探讨

<正>内部控制整体框架理论认为,内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五项要素构成。建立内部控制体系,就是将理论框架与本企业或单位经营管理业务有机的结合,形成一套覆盖本企业或单位全部业务、规范运行、有效管理的控制体系。     

物流企业内部控制体系构建和检查评价研究

从SOX法案和COSO的ERM风险管理框架入手,从公司战略、规划、业务单元、价值链部门和作业活动等五个管理层次,提出物流企业从战略到执行的内部控制构建思路,以及物流企业的内部控制体系检查与评价的方法。通过物流企业内部控制的合理构建和有效实施,以提升我国物流业管理水平,实现企业价值增长的目标。     

对铁路运输企业内部控制的探究

铁路运输企业作为我国国有大型企业,是一个重要的物质生产部门,对社会和国家经济发展的稳定有着很大的影响。虽然经过多年的实践,铁路运输企业在生产经营中总结了一些行之有效的内部控制措施,但整体上还存在很多薄弱环节,这在一定程度上制约了铁路运输企业的发展。因此,对铁路运输企业的内部控制现况进行分析,并探索完善其内部控制的方法就具有十分重要的现实意义。     

对国家铁路运输企业内部控制的思考

随着铁路体制改革的加快，国家铁路运输企业目前实行了“一体化管理，多元化经营，全口径考核”的管理模武，企业必须进一步建立健全内部控制制度，以适应市场主体身份的需要。从内部控制的各项要素看，目前国铁运输企业的内部控制均存在诸多问题。国家铁路运输企业实行《企业内部控制基本规范》，应着重抓好企业机构调整、政府职能转变、风险管理机制和加强内部监督等方面的工作。而内控制度框架体系的建设工作，国家铁路主管部门应当承担主导性角色。     

铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整，确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度，是有效治理会计信息失真现象，提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点，结合企业自身的需要，制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度，强化运输收入内部监督，规范运输收入工作秩序，从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

论铁路财务会计管理的内部控制

随着经济全球化的发展,我国企业发展迅速,铁路运输行业蒸蒸日上,这与良好的财务会计管理内部控制工作存在很大的联系。铁路会计管理内部控制工作的顺利开展,是保证铁路运输工作顺利开展的前提,因此,对会计管理内部控制工作要给予高度重视。本文对铁路财务会计管理内部控制的内容进行阐述,并分析提高财务会计管理内部控制工作质量的有效对策。     

浅析铁路运输企业成本控制中的问题及改善对策

铁路运输企业成本控制具有复杂性的特点,加强成本控制是适应市场经济进一步开放和发展以及加强企业内部经营管理、提高经营效益的需要.现阶段我国铁路运输企业成本控制上存在着控制主体缺失、经营体制转型不到位、考核评价和激励机制不健全、基层运输站段控制成本的主动性缺乏等问题.应通过提高对成本控制的认识,积极推进铁路运输行业的转型,发挥基层站段成本控制的作用,建立各部门之间的协调机制以及科学有效、客观公正的业绩评级和激励机制等途径,以求提高铁路运输企业的成本管理水平和经济效益,在竞争中立于不败之地.     

行政事业单位内部控制要素创新分类方式应用实践

我国行政事业单位无论从单位属性还是资金来源等方面都与企业有很大差异，因此区别于以往企业内部控制五要素的分类方式，《行政事业单位内部控制规范（试行）》从单位层面及业务层面两个角度对内部控制要素进行了重新分类。本文以深圳市交通运输管理委员会为例，对其按照内部控制要素创新分类方式，从单位层面和业务层面两个层面完善和规范内部控制组织架构及业务流程的实践进行分析，并从中总结经验，提出进一步完善建议。     

内部控制重大缺陷影响因素分析——基于企业内部特征视角的实证研究

文章以2007—2011年沪、深两市上市公司为研究对象,对存在内部控制重大缺陷的企业与不存在内部控制重大缺陷的企业进行分组、对比,发现其业务复杂性、企业变化性、上市时间、资金投入可能性和获利能力等企业自身内部特征存在显著性差异;在考虑行业和年度变量的情况下,运用Logistic回归模型进一步验证了企业内部特征对内部控制重大缺陷的影响。文章的贡献在于把内部控制重大缺陷从内部控制缺陷中分离出来研究,且把企业内部特征划分为五类,并考虑事务所特征、机构投资者持股情况等企业外部特征对内部控制重大缺陷的影响,验证基于不同层次机构投资者持股比例对企业治理的作用,扩展了机构投资者持股特征对内部控制重大缺陷的影响,从而丰富了内部控制重大缺陷影响因素的理论研究。     

企业内部控制审计的内容与方法

企业内部控制审计,是对企业内部现行控制系统的恰当性和有效性进行分析及价值评定的工作。通过实施内部控制审计可以帮助审计人员决定下一步审计策略、确定审计的程序和范围,控制审计风险、分配审计资源,节约审计成本和对企业提出内部控制的评价和建议。内部控制审计主要从控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通和监督五个方面内容进行,主要步骤有对企业内部控制情况的了解、检查、内部控制初步评价、控制测试及综合评价。内部控制测试可以从业务循环、经营部门、财务报表的分类等方面进行。通过汇总、整理、分析内部控制测试的结果,针对内部控制缺陷提出相应改进措施,相应调整审计范围、审计计划。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。     

规范措施 完善现代企业内部控制

一、现代内部控制概念及要素 内部控制制度是企业管理者为防范经营风险,保护资产的安全、完整,促进各项经营活动有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法、控制措施的总称。内部控制是企业管理现代化的产物,是管理当局为实现经营目标而设计的自律系统。内部控制制度由五个要素组成：控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动、监督。     

构建有效内部控制体系 降低企业资金安全风险

资金的运转不仅关系到企业的生产经营,并且与企业的管理水平和经济效益密切相关。近几年来,铁路运输企业一直处于高速发展和建设的黄金期,构建内部控制体系,降低资金安全风险,对企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合本单位实际情况对铁路运输企业内部控制体系和资金安全风险中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对降低企业资金安全风险作一探讨,目的在于促进企业资金运转的良性循环,真正实现企业发展壮大。     

风险控制导向下 PPP内部控制模型的构建

本文结合企业实践,根据政府和社会资本合作(PPP)业务的特点,首先在借鉴COSO内部控制整合框架的基础上,建立PPP业务的内部控制整体模型.该模型主要涉及PPP的三个主体、内部控制五要素及要达到的目标.然后重点从风险控制角度围绕PPP业务项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段阐述了应达到的目标、主要风险点和关键控制点.     

论如何加强铁路运输企业内部控制

<正>2008年6月28日,财政部等五部委制定并印发《企业内部控制基本规范》,之后又于2010年4月26日联合发布了《企业内部控制配套指引》,其中包括资金活动等18项企业主要业务的内控领域或内控手段,为企业以及外部审核人建立与评价内控体系提供了参照性标准。随着铁路生产力布局调整、铁路局直管站段等一系列机制改革和生产运营模式的不断深入发展,出现了许多以前没有的新情况、新问题。整合后的铁路运输企业从优化资源配置、获取协同效应和规模经济的同时,也面临着被整合企业不适应整合的管理风格、存在抵触情绪,各地区仍然各自为政等问题,使得铁路机制改革后的各种管理风险也在逐步增加。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控