企业家族制的误解之源

虽然自企业诞生之日始,家族制企业就不间断地存在着,并在今天仍然发挥着不可替代的重要作用。然而,人们对它的认识却依然是“模糊和朦胧的”,它仍然处于“有待正确评价”的生存状态中。在中国,主流的看法甚至是否定性的,“走出家族制”、“实现家族制企业的蜕化”等呼声一浪高过一浪,严重地影响了人们对家族制企业的正确评价。其实,只要对“走出”一类的看法进行稍为仔细一点的分析,就不难发现这些观点的“似是而非”和本质错误。由于他们将家族制企业曲解为家族全面控制的、非规范化管理的、不能实现规模效益的企业,从而大大低估了家庭制企…     

家族制企业文化的缺陷及其补救

人才在现代企业竞争中是最具决定性的因素，但比人才更重要的是企业文化。优秀的企业文化能营造企业内部良好的用人、留人环境，能凝聚企业员工的归属感，提升员工的积极性，激发员工的创造性。但是我国家族制企业文化至今仍存在着许多缺陷，这些缺陷在很大程度上制约着企业的创新发展。因此，我国家族制企业必须尽快修补企业文化的缺陷，从而为企业的发展提供一个良好的文化环境。     

将家族制进行"到底"--茅理翔董事长谈淡化家族制

２００１年３月３１日，方太集团董事长茅理翔以特邀嘉宾的身份在浙江卫视经济生活频道《财富对话》栏目组，就目前社会较为关注的民营企业家族制问题进行了交谈，他认为中国当前的民营业应淡化家族制。 为什么要淡化家族制 淡化家族制是由当前中国民营企业的特点所决定的。家族应该经历两个阶段：首先是在企业艰苦创业的初期。在这一阶段，绝不能离开家族制度。因为以血缘关系为主的家族成员结成的强大联盟，蕴含了他们共同的需求、利益和情感，大家共同占有生产资料，成了企业的主人；上下级之间是平等合作的关系，他们相互扶持，共谋发展…     

家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

中国式失败

人生不幸诗人幸，生活不幸但正好刺激诗兴，比如杜甫、苏轼。企业不幸写家幸，因为悲剧企业比成功企业更有写头。几年前《大败局》一书席卷书市，至今重印28次。但很多企业家显然没有看懂这本书，因为这些年来，又有一大批企业因相同的原因倒下。更多的企业不接受前人的教训，他们就创造新的教训，目前推出的《大败局》之二，就是针对这些败落的“新贱”。     

温州家族制企业财务管理存在问题的原因和对策

温州家族制经营在企业创业初期发挥了巨大的优势,但随着社会经济和企业自身的发展,家族制企业的某些"先天"性缺陷已逐渐显露出来,并严重影响到企业自身的发展,特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石.     

如何看待民企家族制

家族制指的是企业由家族所有,并由家族经营的企业制度,这种经营制度与专业化管理之间并无对立之处。任何一项制度都会有许多缺点,但同时也有许多优点,家族制也不例外。一、民营企业选择家族制的动因(一)中国传统文化中的“家本位”的思想是民企选择家族制的思想根源。家庭作为中国传统社会中最古老的组织,是基于人类生存、生理和情感的需要逐渐演化而来的,它是一种多功能的社会组织,承担生育、生产、消费、宗教等社会功能。因此,家族制在中国既是一个经济范畴,又是一个社会、文化、历史范畴,有着中国传统文化的深深烙印。近代国学大师钱穆曾…     

走出家族制?

有一种观点认为,民营企业必须走出家族制,转型为现代企业制度,因为家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展的内在障碍。但是,现实中家族制企业为何又大量存在?走出家族制的企业前面真的是一片蓝天吗?     

上阵父子兵家族制管理按照自己的方法管家

家族制企业成功的有不少,两现代企业制度失败的也很多。谁也没有必要为具体的某个企业家开出治疗“家族制企业”的任何药方。能把企业做到一定规模的企业家,都是聪明人,外人不必为他们着急。     

“子弟兵”和“雇佣军”，孰优孰劣？——家族制企业用人现象透视

当前．我国的非公经济在党的扶持政策下正在飞速发展。非公经济也有多种形式．家族制企业是主要的一种。家族制企业．如何保持其可持续发展？笔认为．除了各方面因素以外．普遍说起来．就是一个人才的问题。因为大家都知道人才是第一个可贵的因素．本试就家族企业的人才危机问题做一个探讨。     

企业家资源与基业常青

当一个企业的命运系于某个人的进退时,对于这些个人而言是一种尊荣,对于这些企业而言却是一种悲哀。“长命的企业是相似的,短命的企业各有各的不幸”。这种“相似”或“不幸”的首因是企业接班人制度与传承机制。     

家族制将被淘汰出局

改革开放２０我年来，我国私营企业蓬勃发展，已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。据统计，到１９９９年底，我国私营企业总数已达１４５万户，今年的发展势头更猛。但是，在我国私营企业中绝大部分都是“家族制”式的管理模式，这种模式的种种弊端，严重地制约了私营企业的再发展，已经引起了社会的广泛关注。 昔日“家族制” 耀眼的光环不再有 某权威部门做过一项调查，在我国百万私营企业中，７０％以上实行的是“家族制”模式的管理。也就是以老板为核心，太太管财务，兄弟（子女）做副总，家庭直系亲属担任生产、采购、销售等…     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

一般说来，民营企业是相对于国有国营企业、外资企业而言的。追溯民营企业资本积累的历史，我们可以发现，相当数量的民营企业采用了家族制的企业治理模式（甚至包括那些通过收购或其他途径实现对国有企业产权控制的民营企业）。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本（储小平，2002）。应焕红（2003）对浙江乐清家族企业的实证研究发现，有97．06％的业主认为管理水平低下已经阻碍了企业的发展。家族企业实际上是家族与企业的统一体，这两者有着根本不同的存在动机，当两者发生冲突时，企业往往会因为家族的强权而处于下风，这令许多非家族管理人员感到不公平。     

家族制企业融资存在的问题与解决途径

一、家族制企业融资现状和存在的问题 二十世纪八十年代以来,作为国民经济重要组成部分的非公有制经济,对我国社会经济发展和政治稳定以及市场经济体制的建立产生了十分重要的作用;而民营经济作为非公有制经济中的主力军,在其中发挥的作用更是不可低估的.特别是近几年来,民营经济的迅速崛起,有力地推动了我国经济的快速发展,为经济建设作出了应有的贡献.但是,我国民营企业的前身大多为家庭作坊,经过20多年的发展,除少数企业转型成功,成为有一定规模和档次的大型企业外,大部分仍然实行的是家族制管理.从长远发展来看,家族制企业由于先天发育不良,存在着很多缺陷,严重影响了企业自身的发展.少数家族制企业抓住机遇,经营有方,克服了初创期的种种困难,得到了较快的发展,在市场经济大潮中站稳了脚步,有的还成为了企业明星.与此形成鲜明对比的是,而多数家族制企业经营状况不理想,在市场的夹缝中惨淡经营,有待于在竞争中壮大和发展.     

美国的家族制企业为何蓬勃发展生生不息？

家族制被认为是以法律契约为基础的社会信任欠缺环境下普遍适用的企业制度，然而为什么美国．这个被认为是高信任化的国家，家族制企业蓬勃发展，生生不息？家族制与现代市场规则相背离的特点决定了家族企业难以逃脱”增长的痛苦”。美国家族企业的繁衍是否汲取了现代企业的生命力？     

通过加强应收账款管理提升企业御寒能力

全球金融风暴和经济衰退引发各行业信用链条断裂，冲击企业的应收账款资产安全，凸显出加强应收账款管理的重要性。资金是企业成败的关键因素之一，现金流的充沛与通畅是企业生存和健康发展的前提。当前，企业管理者普遍认识到应收账款是一把“双刃剑”，它对企业有利的一面主要是扩大销售和减少库存；不利的一面主要是降低资金使用效率、加速现金流出（如税金及现金利润分配）、坏账增多降低企业效益。     

如何克服大企业病

企业像人一样，都要得病，小企业有病，大企业也会有病，这跟中国人所说的“富不过三代”一样。所谓“大企业病”，是企业发展到一定规模后，在企业管理机制和管理职能等方面，滋生出阻滞发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。但企业病本身是正常的，没病才不正常；关键的是，病了之后，要及时了解原因，及时处理。     

企业自主创新须由点及面

目前，上至中央，下至企业，都在谈创新。谈到创新，北京一轻既有完全自主创新的大豪电脑刺绣机；也有中外合作创新的欧珀莱化妆品；还有产学研集成创新的清华阳光公司太阳能热水器。这三个公司的创新产品在全国乃至世界都是一流的，也有许多可借鉴的创新经验，这是“喜”的一面。但这些创新典型都是在十年前特定环境下就产生了，如果要推广他们的经验，创造出更多这样的企业，使大部分企业都有自主创新的能力与成果，却遇到很多问题与困惑。可以说，一轻创新只有“点”，而没有“面”，这是“忧”的一面。下面就从“喜”的一面对三个典型简单回顾与总结；对“忧”的一面谈谈原因与建议。     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

潘佩聪:“非常式”家族经营

“在一个家族企业中,合作对象是自己的家人,每个人必须要有足够的责任心去承担责任。做企业也要顺势而为,当企业做大之后,家族对企业的控制力也在逐渐弱化。扬长避短,是解决家族制对企业发展带来束缚的最好方法。”