纺织服装供应链库存控制与企业绩效管理研究

本文选取43家纺织业和23家服装业上市企业为研究对象,采用面板数据分析方法,分析了1996-2008年间纺织服装企业采用供应链库存管理对企业绩效的影响。研究结果表明纺织服装业库存周转率与销售毛利率显著负相关;库存周转率与库存比重显著负相关;库存周转率与提前期显著负相关;库存周转率与公司规模显著正相关;纺织服装业ROA与库存周转率显著正相关。     

以六西格玛方法提高库存周转率

库存周转率反映了企业的运营效率,现有的研究大都集中在库存周转率理论本身的缺陷和不足,从物流和运营管理角度对如何提高库存周转率的实际案例研究还不多。作者以物流理论为基础、运用六西格玛管理理念和方法,分析了企业现状并提出了改进措施,经企业的实践验证,成效显著。结合企业的实际案例。提出了以六西格玛方法提高库存周转率的一种解决方案,为企业决策者和管理层提供参考依据．也为解决企业的类似问题提供参考。     

SIOP——削减企业库存的利器

作为企业供应链上的重要一环，库存管理的重要性不言而喻。由此，有助于大幅度缩减库存、提高库存周转率并缓解资金占用压力的SIOP管理体系，受到了越来越多企业的重视。     

H公司库存控制策略研究

H公司在开拓新渠道后,希望对现有库存问题,采取合理的库存控制方法,以降低库存水平,提高周转率和资金利用率。文章通过分析电子元器件行业库存特点,提出采用ABC类库存分类的方法,并针对不同类别库存,采取合适的库存控制方法。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践——以AIP公司库存管理优化为例

引言 制造型企业要快速应对市场和客户的需求变化，必须及时调整供货的品种、数量并缩短供货时间，这就要求企业在满足供货需求的前提下，必须加速库存周转率，提高资金使用率，提高库存管理水平。如戴尔公司成功利用供应链管理思想，建立了全面的库存管理规范；苹果公司将存货周转率提高到74．1次／年，     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之十一 库存的预测与监控体系

库存预测与监控的第一个目标是库存周转率，这也是核心目标。 库存周转率的传统公式为：销售的物料成本÷财务期末的平均 库存. 这里存在的问题是： 一、很多企业不是用销售的物料成本做分子，而是用销售额。 这样就人为放大了库存周转率，这种考核对于衡量周转资金的运行 效率是没有意义的.     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果。最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率。     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果.最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率.     

国内汽车制造类上市公司库存水平影响因素的实证研究

基于沪深汽车制造类上市公司2002-2010年的季度数据,采用面板数据模型对库存水平及其影响因素进行了实证分析。发现汽车制造类上市公司整体库存周转率随年度增长主要是来源于销售增长,而并非库存管理水平提高;第四季度的库存周转率显著高于其他季度;提前期和生产柔性对库存周转率有正面影响,表明提高生产柔性和缩短提前期能显著降低库存水平,加快库存周转。     

关于仓储领域几个KPI指标

目前,仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高.本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析.     

制造加工业最大的资源浪费：低库存周转率

在制造企业中,作为最重要的财务指标之一流动资产中很大一部分是库存,当库存增加时,用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上,不仅造成资金总额增加,在对外出口加工型企业中,因汇率的影响还会造成贬值。此外还会造成搬运量的增加和增加堆积和放置的场所以及日常管理、领用、盘点的额外开支和时间。本文用实例分析低库存周转率对制造加工型（EMS）的利润的影响并且举例分析从前端市场,商业合作模式及生产运营三种不同方式提升库存周转率减少资源浪费。     

ERP中的现代企业管理思想

<正>作为企业管理信息系统的重要组成部分,ERP在国内外多年的实际应用中,取得了非常显著的直接和间接效益。美国库存控制协会(APICS)统计,ERP可以为企业带来的直接经济效益平均为:库存下降30%～50%,库存周转率提高50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工停料减少60%、制造成本降低12%、管     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型。把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理。纳入应急管理后,平时,仅需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求。研究证明：应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率。     

关于顺德隆成彩印有限公司库存管理的研究

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,有效提高生产效率的重要手段。而库存管理在日益激烈的市场竞争中,逐步显现其对企业的深远影响。在企业管理其他环节成本降低潜力逐步缩小的情况下,降低存货成本已逐渐成为企业发展的＂第三利润源泉＂,尤其是中小型制造企业。本文以顺德隆成彩印有限公司为案例,了解中小型制造企业的原材料库存管理情况,根据中小制造企业的特点,提出一套适合该类型企业的原材料库存管理方案。     

浅谈如何加强煤矿物资的库存管理

本文通过对存贷管理在企业管理中的重要地位、企业库存管理存在的问题的分析,提出如何加强企业库存管理的对策、怎么进一步完善内部控制,确保其行之有效、合理整合内部物流资源,提高库存管理人员素质,是搞好库存管理的关键,阐述了库存是企业重要资产,是企业管理不可忽视的一部分,为库存管理者搞好管理提出比较合理的有效途径.     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型.把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理.纳入应急管理后,平时,仪需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求.研究证明:应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率.     

随机预测模型在库存管理中应用与改进

加速物资周转，能的不完善和随机预测模型应用僵减少库存成本一直是企业库存管理的重中之重。针对目前企业库存管理软件警告功化现状，文章改进了随机预测模型在库存管理中应用，将随机预测与物流消耗失衡有机结合形成新的警告管理系统，并运用该系统成功预测某煤电公司某物资最佳进货策略。文章实现库存警告与预测模型完美的结合，对推进库存智能化管理有着极其重要的作用。     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。