新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径研究——以石家庄为例

零售业供给侧改革是推动零售业转型发展的巨大动力。文章运用文献研究法和实地调研法研究河北省零售业供给侧改革的路径。通过分析新零售背景下河北省零售业供给侧改革存在的问题,提出新零售背景下河北省零售业供给侧改革的路径,即由要素驱动模式转变为创新驱动模式、以消费者为导向、零售业精准定位、调整零售业供给结构、线上线下一体化的全渠道策略、新技术应用、购物场景塑造、消费者价值共创等的策略。     

供给侧改革背景下科技查新的创新发展之路

文章根据科技创新的形势和需求,从供给侧结构性改革的角度,分析了科技查新服务供给侧存在的问题,提出了科技查新服务供给侧结构性改革的思路与路径,以期提升科技查新服务的质量和效率,同时提供衍生服务供给,助力企业创新和社会创新。     

推进企业供给侧改革的财务策略

本文在简要回顾国内外关于供给侧经济理论发展的基础上,认为财务角度是研究供给侧结构性改革的重要途径,当前中国供给侧改革的宏观政策需要微观呼应。在供给侧改革的五大任务中,去产能需进行企业整体方案的财务规划与成效评估,财务应优先支持产能海外转移项目。去库存的目的在于盘活企业资金,要制定灵活的去库存策略来提升企业活力。去杠杆要求企业走内涵式增长道路,外部融资需更多使用权益型融资。降成本要求企业推行精细化管理,重点是降低生产及隐性成本。补短板则要求企业变革盈利理念,强化创新,推行碳财务管理战略。     

浅析制造企业供给侧结构改革的几点启示

供给侧结构改革是国家为了提振实体经济所做的战略部署安排,旨在调整经济结构,使要素实现最优配置。对于企业来说,全面强化企业供给侧结构改革,意味着要增强企业的生产管理工作,意味着要从提质增效、降本降耗上入手,要从"三去一降一补"入手,抓住"提""降""加""减"四字要诀,从而实现企业优质高效有序运转。     

供给侧结构性改革背景下高校助力激活中小企业创新主体研究

创新是驱动供给侧结构性改革不断深化的核心动力,而企业则是实施并完成技术创新活动的关键主体。中小企业群体是全国企业中数量最多、占比最高、创新潜力最大的重要组成部分,在供给侧结构性改革过程中,这一庞大群体能否充分发挥创新主体的作用,既影响着其自身的生存与发展,也关系到国家的产业升级、结构优化、经济进步和民生福祉。文章从系统论的视角,分析了高校助力中小企业激活创新主体的必要性与可行性,针对中小企业在创新过程中遇到的瓶颈和问题,提出了高校借助自身优势支持中小企业创新的方法与路径,进而促进企业更好地发挥创新主体作用,推动供给侧结构性改革持续深化。     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

任务导向、财务冗余与企业创新绩效

从理论上分析了任务导向、财务冗余与企业创新绩效的关系,提出了相应的理论假设,并通过对河南省制造企业的问卷调查,对理论假设进行了实证检验,结果表明:财务冗余与企业创新绩效之间的关系呈"N"型,即太少的财务冗余正向影响企业创新绩效,适度的财务冗余负向影响企业创新绩效,过多的财务冗余正向影响企业创新绩效。本文的研究还进一步发现,任务导向与企业创新绩效正相关,并反向调节财务冗余与企业创新绩效之间的"N"型关系。因此,企业管理者应将财务冗余、任务导向水平控制在最有利于创新的范围内,不断加强创新管理,以获取最佳创新绩效。     

创业板上市公司组织冗余、成长性与自主创新

目前,组织冗余对企业自主创新的影响是现代组织研究领域中的热点问题,相关研究考虑了多种情境因素的影响,但忽略了企业的成长性这一情境因素。本文以我国创业板上市公司为研究对象,分析了不同类型的组织冗余对于企业自主创新的影响,并考虑了企业成长性的调节作用,研究表明:(1)组织冗余会影响创业板上市公司的自主创新,但这种影响由于组织冗余类型的不同而存在差异;(2)非沉淀性冗余有利于促进企业的自主创新,沉淀性冗余和自主创新存在正U型关系;(3)企业成长性不直接影响企业的自主创新,但会影响企业资源的流向,对组织冗余与自主创新的关系起调节作用,削弱了组织冗余对自主创新的影响。     

探索还是开发?关键一刻的抉择——奇瑞创新战略分析

本文基于前景理论与威胁僵化理论,认为管理者对环境的不同威胁感知会影响企业的创新实践,并将这一环境威胁感知区分为控制减少和资源损失两类.同时,本文引入组织冗余变量(已吸收冗余和未吸收冗余),运用文本分析和编码设计方法,以奇瑞为案例研究对象,探究其创新实践的发展历程中,不同类型的环境威胁感知和组织冗余对探索性创新、开发性创新的差异化影响.研究结果表明:管理者对组织内外部环境变化的威胁感知会影响组织创新战略的选择,在资源损失威胁感知下,倾向于采取探索性创新;在控制减少威胁感知下,倾向于采取开发性创新.同时,已吸收冗余会强化控制减少威胁感知与开发性创新之间的关系,未吸收冗余会强化资源损失威胁感知与探索性创新之间的关系.     

论"杨三角"理论框架下的组织与创新

"杨三角"理论是当代著名华人管理大师杨国安先生基于多年的企业实践经历和学术研究,开发出的通过组织分析、管理和企业实践,以组织的角度来探讨如何实施有效的人力资源管理手段,促进企业发展的理论,为企业家、公司高管以及人力资源从业人员提供了必要的帮助。而在当下,大众创新、万众创业的时代,创新作为必然要素,推动企业向前发展。而实现创新,往往不能只凭企业家或领导者一个人的思维和手段,而是企业要激发公司所有员工的创新思维,并通过组织学习让他们具有创新能力。企业最后凭借员工、部门之间的创新,实现企业的创新。因此,本文的主要内容有两个方面:一是介绍组织能力的"杨三角"的具体内容和内涵;二是在学习型组织理论和"杨三角"框架的基础上,探讨企业如何在组织上实现创新。     

基于路径依赖的景德镇陶瓷产业集群

景德镇陶瓷产业集群历经元、明、清三朝的强力扶持,形成了独特的发展路径,一方面保证了景德镇在陶瓷产业中长期居于垄断地位,另一方面也使景德镇陶瓷产业集群成为政权的附属品,形成了路径依赖。从20世纪中叶开始,这种发展路径得到进一步强化,并最终形成锁定。改变路径依赖的可行方法是通过政府的强力扶持,解放思想,推动制度创新,为企业、企业家发展营造较好的软、硬件环境,将企业打造成独立的市场主体;企业主动适应环境变化,加强学习、模仿,努力创新。     

企业家精神、开拓能力与组织绩效——基于苏北地区企业的实证分析

以苏北地区233家企业为对象,对企业家精神、开拓能力和组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,企业家精神、开拓能力对企业销售收入、利润增长率和市场占有率均具有正向影响,说明企业家精神发挥程度越高,越有利于组织绩效提升;企业的开拓能力越强,其盈利能力就越强、市场份额就越高;企业探索能力越强,组织绩效就越好。转型背景下苏北地区企业家精神的独特性、开拓能力对组织绩效产生显著影响;企业家精神只有以开拓能力为中介变量,才能显著改善企业绩效水平。开拓能力是发挥企业家精神、提升组织绩效的重要中介变量,企业家精神通过开拓能力环节对企业绩效产生间接影响。开拓能力成为发挥企业家精神、提升组织绩效的重要路径。研究结果对于丰富和完善企业家精神与企业绩效理论,指导企业实践都有重要的现实意义。     

互联网时代的商业价值观与企业平台化建设

互联网背景下的社会价值观对传统组织管理产生了强烈冲击,信息技术革命为管理创新提供了空间与动力.通过梳理归纳互联网时代商业领域的基本价值观,分析用户需求导向、个体价值实现、市场资源配置与利益共享等互联网价值链的基本逻辑,提出企业的持续创新需要用平台化的组织结构去反映市场,而企业平台化建设还应该从激活个体价值出发来设计和推动组织结构变革,以创建高效能的组织与人的共生关系和价值创造生态圈.     

组织学习与组织创新

组织创新一直被认为是提高企业竞争能力，促进企业快速发展的必要因素，而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习和组织创新的关系进行了研究，以及组织学习对组织创新的影响。     

江苏供给侧结构性改革的金融支持政策研究

推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,是经济发展方式转变和经济结构战略性调整的关键。江苏省实施供给侧结构性改革还需要让市场在资源配置中发挥决定性作用,尤其是要发挥金融市场的力量,借助金融工具盘活金融资源,让资金从产能过剩领域流向供给不足领域。稳健运行的资本市场能够提供最直接的投资机会,及时分享供给侧结构性改革的成果,实现企业和家庭的财富创造。因此,拥有强大的资本市场、创造活跃的金融市场有助于江苏省经济转型的成功和创新能力的提升。     

浅析供给侧改革下国企人力资源管理

供给侧改革下,国企面临的市场竞争日趋激烈,适应供给侧结构性改革,国企必须一切以市场化思维为主导进行人力资源管理的创新。本文首先提出国企供给侧结构性改革的背景,然后对当前国企人力资源管理面临的形势和存在的问题进行了分析,接着从转变团队思维、建立集约平台、优化管控模式、加强人才供给和构建信息体系等方面对人力资源改革进行了详细阐述。通过强化企业人力资源内部管理,加快建立"市场为基,思维为先,以人为本,创新驱动"的现代人力资源管理体系,助推企业完成供给侧改革下的战略转型。     

2017:供给侧结构性改革从“攻坚”迈向“深化”

<正>2016年底召开的中央经济工作会议强调,2017年要继续深化供给侧结构性改革。这表明,供给侧结构性改革已走过攻坚之年,迎来深化之年。推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新,旨在调整经济结构,使要素实现最优配置,提升经济增长的质量和数量,提高社会生产力水平,落实好以人民为中心的发展思想。经过1年的努力,以"三去一降一补"五大任务为抓手,供给侧结构性改革取得初步成效,部分     

冀中能源供给侧结构性改革实践

供给侧结构性改革的重点是推进"三去一降一补"五大任务,即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,只有微观层面即企业层面落地,供给侧结构性改革才能真正收到实效.规范、高效的财务管理和真实、相关的会计信息,有利于微观企业主体做好经营管理,提高经济效益.在供给侧结构性改革背景下,如何将财务、业务和管理有效整合,不断挖掘潜在价值、节约成本、提高核心竞争力是企业亟待解决的问题.     

企业组织资本的惰性倾向及其克服

组织资本能够促进并强化企业的核心竞争力，同时也会形成惰性，阻碍企业创新，因此有必要对组织资本的惰性及其克服进行研究。文章介绍了组织资本的概念形成及其内涵，从认知及学习角度分析了组织资本对核心竞争力的影响，分别从惯例、结构及文化三个方面阐述组织资本惰性的来源，并探讨其克服途径。     

供给侧改革背景下农业产供销一体化经营模式研究

当前,我国经济发展进入新常态,这意味着经济增速将趋稳放缓、经济结构将持续优化以及经济增长动力将逐渐转换。新常态下出现的这些变化必然会使现阶段的经济社会发展面临一些困难,尤其是我国农业供给侧方面的矛盾、困难和挑战,表现为农产品总量充足,但有效供给偏紧,价格和质量不具国际竞争优势。要解决这类问题,实现长期可持续增长,仅靠需求侧是不够的,必须通过调整经济结构提高潜在增长率,也就是改善供给侧。而农业供给侧结构性改革的关键在于农业经营模式的变革,不仅可以提高生产效率,降低生产成本,还可以优胜劣汰去库存,引进新技术补短板,这既是践行供给侧结构性改革的新思路,也是从体制机制创新上推进供给侧结构性改革的有效途径,更是引领农业经济"新常态"的必然选择。