春都“之败”

春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只是春都人美好的追忆。是什么造就了春都奇迹春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，平平淡淡几十年。1986年，春都当家人高凤来在经过对国内外肉制品市…     

“春都”之败

10月4日，国务院有关领导对春都的失败作了批示。领导认为，春都走向绝境是一个悲剧也是一个笑话，让社会各界都知道，并共同探讨一个兴旺发达的国有企业为什么会走到这一步。春都曾经有过奇迹。一说火腿肠，有谁能不想到春都呢？自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，市场占有率最高达70%以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线停产，企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，只…     

"春都"失败的教训

1987年8月,春都火腿肠在河南洛阳诞生,并迅速在全国市场走红,短短几年间生产能力猛增了100倍,生产线由7条扩至109条,年销售收入20亿元,年利税2亿元,市场占有率达70%以上,一举跨入国内大型知名企业的行列.     

春都衰落之谜

２００１年末，曾经引领中国火腿肠产业的河南洛阳春都集团全部生产线告停，企业亏损６．７亿元，并且欠下１３亿元的巨额债务。春都曾经创造过辉煌，自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始，春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍中国，市场占有率最高达７０％以上，资产达２９亿元。春都由盛而衰发人深省。人们可以罗列出春都的许多败因：例如，领导者在决策时搞封建迷信，请来神汉巫婆当参谋；盲目多元化；内部管理混乱，投资外地一家药厂２００多万元资金，春都的账上却找不到记载；享乐主义盛行，铺张浪费严重，每个中层干部都配备一辆…     

试析企业并购决策——由“春都”并购引发的思考

“春都”集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，自1986年生产出我国第一根西式火腿肠开始，生产经营规模迅速扩大，销售收入和销售利润连年翻番。到20世纪90年代初，春都已从一个经济效益不佳的地方小型肉联厂发展成为销售收入超10亿元，销售利润过亿元的大型肉制品生产加工企业，创造了奇迹股的业绩。     

馅饼与陷阱的博弈——春都与双汇实例剖析

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月。第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了双汇品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。     

春都经营得失的战略思考

“春都”是我国肉食加工行业著名的企业集团，自１９８６年生产出我国第一根西式火腿肠开始，曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，是全国肉类加工行业的一颗明星。从８０年代后半期至９０年代前半期是春都最为辉煌的十年，在这一时期，他们创造了令人刮目相看的成绩。但进入９０年代后半期，“春都”的经营是每况愈下，甚至在世界之交之际，在经营上陷入了困境，形成了由盛到衰的局面。下表所示的有关数据可以在一定程度上反映出“春都”在经营及市场竞争方面的变化。 春都的经营为什么会出现如此巨大的反差？春都今后应该如何走出困境…     

企业家档案

<正> 亮点1996年秋,双汇集团借美国动画片《狮子王》在孩子们心目中的影响,在同行业"王"满为患(春都王、郑荣王、金锣王等)的情况下,以"王中王"巧借"狮子王"的定位,推出双汇王中王火腿肠品牌,获得巨大成功。这个从动画片中巧借的营销创意,为双汇集团省下了上千万元的广告投入,双汇也因此取得了在这场王牌大战中称"王"称"霸"的资格。在双汇的销售收入和利润总额中,60%的功绩来自于王中王火腿肠的的销售。用总经理万隆的话说:"那是我们的命根子。"双汇目标:2000年销售60亿元,利税6亿元;2005年销售100亿元,利税10亿元。万隆格言:挑战自我,征鞍不懈     

刘海峰抽干ST春都

已经在拘留所里呆了几个月的前ST春都董事长刘海峰，曾经是春都的“福星”，他的到来曾扭转了公司连续三年亏损的被动局面，让命运坎坷的春都看到了希望。     

多元化还是一体化 --从"双汇"、"春都"看企业集团发展战略的选择

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业,也是河南省两家著名的企业集团.它们有许多相似之处:同是地处中原;它们的前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年;都是以生产火腿肠起家;同是国务院确定的全国520家重点企业;两家集团旗下均有一家上市公司;其产品商标--"春都"和"双汇"均分别被授予中国名牌.     

双汇、春都：赢输若何

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税502亿元,比上年增长695%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关     

双汇倾情演绎现代物流

在许多中国消费者的心目中，双汇几乎已成为火腿肠的代名词。作为中国肉类加工行业名副其实的领跑者和龙头企业，双汇集团现有总资产55．6亿元，员工28万人，拥有国内外50家国有全资、参股、控股子公司，年屠宰生猪1000万头，年产肉制品80多万吨，2003年销售收入120亿元．出口创汇7000多万美元。     

中国CE0败走麦城的哲学思考

中国的名牌企业不多,中国王牌企业家更是稀缺资源,巨人、三株、亚细亚、春都等连同他们的当家人史玉柱、吴炳新、王遂洲、高凤来都是让中国人激情燃烧的名字.然而这些企业各领风骚三五年后便销声匿迹,这些叱咤商海、呼风唤雨的CE0们只是昙花一现,像流星,都短命,尤其是在上个世纪末陷落的洛阳春都更令人扼腕痛惜.是谁毁了春都?理论界、企业界对此都发表了很多评论,我把它演绎为四句话:家长式管理孕育了官僚的春都;追风扮酷催生了浮躁的春都;管理黑洞吞噬了失控的春都;沉渣泛起促成了愚昧的春都.仔细想来,这个总结实在是毫无意义,因为凡是已经失败了的中国企业,有哪个没有犯过上述的错误!     

提高加工水平 优化产品结构——我国肉制品现状、存在问题及对策

2005年我国肉制品总产量7650万吨,人均年占有量达到58公斤。肉制品品种和质量较以往有了长足的进步,低温肉制品有了较大的发展,中西式肉制品的总产量约700万吨左右,中国传统风味肉制品在总产量中的比重也显著增多,各地肉制品市场一派繁荣。火腿肠作为我国有众多品牌的肉类加工品种,其生产、销售已形成规模。2002年全国有火腿肠生产线500余条,年产量80多万吨,占全国肉制品产量的1/3左右,产值10亿美元。排行前十名的肉食企业火腿肠产量占全国的90%以上。以双汇集团为例,在2001年,其高温火腿肠日产量达1000吨至1200吨,年产量30多万吨,销售额70…     

当物流遇到融资——2005～2011年中国物流行业的融资数据

记者亲耳所闻，一个总资产2亿多元人比币，年营业额近10亿元人民币，利税近1亿元人民币的中型物流企业的老总，讲述自己在银行贷款的艰难之行。最后辗转获得了今日资本的注资，成了行业内的一个成功典范。     

发挥整合优势建设——流大型综合性矿业集团

在河北省国有资产控股运营有限公司（简称“河北国控”）精心培育的矿产资源、民爆化工、房产置业、商贸物流、金融投资“五大板块”中，矿产资源板块占有特殊的地位。它既是产业链的源头，承担着培育河北大有色产业龙头的任务，又是持续发展、保护环境理念的践行者，河北省国控矿业开发投资有限公司作为河北国控实现这一战略部署的承担主体，自2008年6月组建以来，特别是2010年以来。紧紧围绕有色金属、铁矿、煤矿“三位一体”发展战略。按照扩张规模、提质增效、快速发展“三步走”规划，在上级领导及社会各界的大力支持下。经过艰苦努力，资产规模迅速从成立之初的2亿多元增长到了26.25亿元，并掌控铁、铜、钼等资源量4亿多吨，预计资源潜在价值1200亿元以上，奠定了持续快速发展的基础。     

“小金库”的审计策略例析

案例基本情况 根据组织部门要求，2008年2至3月．某厅派出审计组．对XX局局长XXX任期经济责任进行了就地审计。通过审计发现，自2001年起，该局下属单位将单位正常业务收入的一部分共计2亿多元，转至XX咨询中心，以该咨询中心咨询部的名义从事咨询、评估等技术服务业务．累计以咨询津贴等名义从该咨询中心套取现金1亿多元．用于单位内部职工福利等发放。     

春都“引狼入室”

“ST春都董事长刘海峰失踪了？”“怎么又有董事长失踪了？”2004年的春天对ST春都的命运则像一曲”终点又画到起点“的歌声变得前途未卜。     

创新是企业跨越式发展的法宝——记上海复旦光华信息科技股份有限公司和总经理张世永教授

一家小小的校办企业，创建初期只有20余名员工；经过近十年的发展，这个原来的小企业已经发展成了注册资本1亿多元、净资产2亿元、控股子公司2家、参股合资公司8家、员工2300多人的上海市最大的股份制高科技信息技术企业之一。2005年实现了销售额2．3亿元，利润总额平均每年增长43．9％。     

河北省国控矿业开发投资有限公司

国控矿业公司成立于2008年6月,注册资本2亿元,现有10家全资及控股公司、1家参股公司。成立之初,省政府赋予的战略定位是"整合全省分散矿产资源,提高国有资本的资源掌控力"。几年来,公司按照以有色产业为龙头,铁矿、煤矿为两翼的"三位一体"发展战略要求,积极开展矿产资源整合开发,资产规模从成立之初的2亿多元迅速增长到26.25亿元,并掌控铁、铜、钼、煤、石膏等资源4亿多吨,资源潜在经济价值1200亿元以上。