预算管理中财务风险的思考

面临着市场经济严峻的竞争条件下,企业面临的风险很多,其中对企业的影响最大的应属财务风险。本文从财务预算管理方面中畅叙企业如何防范财务风险,认为要做好现金预算,防范财务风险;建立预警体制,规避或延缓风险发生;合理选择预算编制方法。及时发现企业财务风险。企业通过了解财务风险的内容、特征和成因,正确预测、衡量财务风险,结合实际进行适当的控制和管理,健全风险管理机制;通过财务预算管理,降低财务风险,避免财务危机,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。     

刍议财务预算的意义与全面预算体系

财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反映财务预算与分析销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,     

财务预算与财务风险规避研究

市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展,增加了企业生存发展所面临的不确定性。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。本文分析了财务预算对于规避财务风险的重要作用,进而提出了提升财务预算管理水平规避财务风险的若干措施。     

2006年中级职称考试《财务管理》难点解析

(接2期上半月) 十、财务预算 (一)财务预算的内容 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容.其中财务费用预算和预计利润分配表是新增加内容.     

白云公司现金预算编制案例

预算是对企业一定时期内经营活动的过程及结果所做的数量性总体规划.全面预算包括业务预算、财务预算和资本预算等.财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表三个部分.本文以白云公司为例,介绍现金预算的编制.     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果,其既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。但是,是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、一成不变地去执行呢?显然不是,企业面临的市场时刻处于变化之中,一份好的财务预算能够适应正常的市场波动。但是对于一些重     

施工企业财务预算管理初探

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。其目的是通过未来一定时期的资金、费用的筹划和控制，来达到企业效益的最大化。财务预算按用途不同，可分为资金预算和费用预算。资金预算主要是对未来一定时期、时点的资金的筹集、     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，     

做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分，企业要想更好地规避财务风险，实现企业的长远发展，就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响，通过财务预算安排好资金的使用。     

现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作，笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

企业全面预算管理的组织与实施

预算管理是企业财务管理的一项重要内容,财务预算是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动,是在企业的远期、近期目标的指导下,为了合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的运营、维护和财务等各个环节进行统筹安排的一种财务管理措施。     

煤炭企业现金预算编制的优化——基于财务风险内部传导的视角

现金预算编制是煤炭企业进行现金管理的第一步,也是规避财务风险的基础手段。文章以煤炭企业的现金预算为研究对象,从财务风险的角度出发,在财务风险传导机理的指引下,系统地分析了风险源、风险传导路径及风险阈值对编制现金预算的影响;然后从现金预算的编制流程、编制方法、目标利润的确定及市场信息的处理能力四个方面提出了优化煤炭企业现金预算编制的措施。     

财务风险管理的几点思考

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能.当前,我国企业已经进入了高财务风险时期,发展趋势令人担忧,预防和解决财务风险的任务日益紧迫.财务风险产生的原因多种多样,有外部的也有企业自身的,而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制,增强企业控制财务风险的能力.     

财务风险管理的几点思考

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能。当前，我国企业已经进入了高财务风险时期，发展趋势令人担忧。预防和解决财务风险的任务日益紧迫。财务风险产生的原因多种多样。有外部的也有企业自身的。而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制，增强企业控制财务风险的能力。     

加强我国小企业财务预算管理的思考

一、我国小企业财务预算管理的现状 财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是企业全面预算管理核心组成部分,是对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制。     

中小企业财务预算管理中存在的问题浅析

正预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营     

加强财务预算管理 防范财务风险

财务风险是企业日常管理工作中不可忽视的问题,财务风险是企业财务活动中由于受各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离而使企业蒙受损失的机会和可能,是由负债筹资所引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确定性,以及财务信息不可靠性带来的其他风险。企业财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。财务预算是企业全面预算的重要组成部分,财务预算是现代企业的一种管理制度。科学合理的财务预算可以有效预防企业在以后的运作过程中可能出现的财务风险。现实中我国企业集团对财务风险的识别、管理,无论是在主观意识方面,还是在风险管理机制建设方面,都显得远远不够。因此,注重企业集团的财务预算管理,防范集团财务风险就显得十分必要。     

浅议财务风险的控制管理

财务风险产生的原因多种多样，有外部的也有企业自身的，而通过科学的财务预算可以加强对现金的控制，增强企业控制财务风险的能力。     

乡镇企业应注重财务预算管理

在社会主义市场经济体制下 ,乡镇企业要想在竞争中求得生存与发展 ,不仅需要对各项生产经营活动进行财务预测、决策、分析、评价 ,而且还要编制财务预算。财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果 ,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是财务预测和财务决策所确定的经营目标的具体化 ,又是财务控制、分析、评价的主要依据 ,在财务管理活动中起到承上启下的重要作用。乡镇企业不论其规模大小 ,所拥有的资金总是有限的 ,要想以有限的资金实现企业价值最大化的理财目标 ,必须进行财务预算管理。通过财务预…