基于生命周期的项目关键成功因素的研究

本文首先回顾了国外有关项目关键成功因素的研究,其次基于项目生命周期管理理论,将项目划分为定义、计划、执行、交付4个阶段,然后分别探讨了项目各个不同阶段影响项目实施的关键成功因素,从而建立了一个基于生命周期的项目关键成功因素理论模型,以期提高项目管理方法在我国企业中应用的效率,确保项目的成功实施.     

知识管理业务应用结合的探索思考

本文以上海通用汽车有限公司业务发展为背景,阐述了企业实施知识管理成功的关键是知识管理必须与企业的具体业务相结合,即知识管理应以企业具体业务活动为实施结构平台。在分析现有知识链模型的基础上,提出了基于工作流程的知识链模型,并分析其类型、特点,通过研究分析形成一套了符合企业发展需要又避免过大投入的有效的知识管理运行模式。     

实施企业知识管理的制约因素及对策研究

进入21世纪以来．知识管理成为众多企业所关注的新领域和企业未来发展的关键要素之一。面对当今日益激烈的市场竞争，我国企业应通过实施知识管理，克服实施过程中的制约因素。实现知识资源的有效利用，增强企业的核心竞争力，这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟。获得成功。     

第三方物流知识管理研究

成功的第三方物流企业需要实现物流知识一体化,即在支持客户的采购、生产制造、分拨配送的物流流程中,实施物流知识的整合;同时,利用畅通的反馈机制和交流机制,以正确的知识来指导流程的集成和改进,并通过改进的流程来检验和更新知识。因此,具备创造和运用知识的能力和效率,即具备知识管理的能力是第三方物流企业发展的关键成功因素。     

知识管理对企业提高绩效的作用

自20世纪90年代中期起，管理学中引入了知识管理的概念，知识管理成为企业管理领域的一个重要分支，全球500强企业中已经有一半以上建立了知识管理体系，推行知识管理方法，而且也确实取得了显著效益。本文主要介绍了知识管理的内涵和对企业的战略意义，重点阐述了知识管理对企业追求绩效的作用，及企业实施的知识管理成功的关键要素。     

企业知识管理成功因素研究

本文从企业知识管理的概念,内容及特征介绍出发,通过对国外知名企业的实证分析,总结了企业知识管理成功实施的关键因素,并就我国企业迎接知识经济挑战,实施知识管理,提出了若干对策.     

种业企业知识管理浅析

在简要介绍知识管理概念的基础上,探讨了我国种业企业实施知识管理的必要性。梳理了依产业链环节分类的不同类型种业企业的隐性知识与显性知识关键要素,进而简要分析这些不同类型种业企业的知识管理要点,以及种业企业有效开展知识管理需要有的管理工作基础。     

浅谈我国企业知识管理的实施

企业知识管理理念在我国还处于起步阶段,各大企业正在探索适应自己的企业知识管理模式。本文结合知识管理的理论和我国的现状,提出了我国企业知识管理实施的主要内容。     

WTO环境下我国旅游企业知识资本体系研究

知识资本是现代企业的一种重要资本形式.旅游企业是典型的知识型企业.WTO环境下,我国旅游企业的知识管理是企业核心能力培育的基础,知识资本结构体系的解析是旅游企业知识资本管理的前提.知识资本体系理论模型的检验可以提高理论体系的应用价值,从而为WTO环境下我国旅游企业知识管理的开展提供现实性的指导策略.     

数据挖掘在企业知识管理中的应用研究

在高度竞争的市场环境中,我国企业必须从过去单纯注重技术水平和网络建设转向注重知识管理水平的提高。数据挖掘是知识管理非常关键的部分,能够快速有效地挖掘出对管理和决策有效的信息与知识,提高企业知识管理的效率。因此,在企业知识管理中运用数据挖掘技术是非常必要的。     

构建基于知识共享的组织文化

知识经济的时代呼吁着知识管理的实现,而知识共享是知识管理的核心和关键,企业的无数次实践告诉我们组织文化问题是成功实现知识共享的巨大障碍。本文通过对阻碍知识共享的因素的分析,强调从组织文化的三个层面即物质文化、制度文化、精神文化入手,谋求构建知识共享的组织文化,更好的推动知识管理进程。     

又知识发酵机理看企业知识管理的实旋障碍

文章针对知识管理在我国企业实施的状况,根据知识发酵理论,分析知识管理在企业中实施的障碍,主要存在于知识环境、知识母体、知识酶和知识技术四个方面,并提出相应对策与建议。     

数据挖掘在企业知识管理中的应用研究

在高度竞争的市场环境中,我国企业必须从过去单纯注重技术水平和网络建设转向注重知识管理水平的提高。数据挖掘是知识管理非常关键的部分,能够快速有效地挖掘出对管理和决策有效的信息与知识,提高企业知识管理的效率。因此,在企业知识管理中运用数据挖掘技术是非常必要的。     

从知识发酵机理看企业知识管理的实施障碍

文章针对知识管理在我国企业实施的状况,根据知识发酵理论,分析知识管理在企业中实施的障碍,主要存在于知识环境、知识母体、知识酶和知识技术四个方面,并提出相应对策与建议.     

企业隐性知识管理研究

随着知识经济的来临,知识管理在企业生存与发展中扮演了越来越重要的作用。而隐性知识作为企业的重要资源,是知识管理的重点所在。文章在阐述隐性知识管理相关概念基础上,对隐性知识管理的必要性以及影响因素进行了分析,并据此提出了促进企业有效实施隐性知识管理的四点措施,从而希望对企业的隐性知识管理有所帮助。     

企业如何实施知识管理

在知识经济时代,知识成为企业最重要的资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命".国外一些知名企业实施知识管理以后,取得巨大的收益.芬兰诺基亚集团实行知识管理以后,其电信业务增长70%.普罗可特--甘布尔公司实行知识管理以后,其利润率从6.4%增长到11.6%.在我国,一些企业也开始试行知识管理,并取得较大成功.     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具,在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功,在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功.企业积累和管理的知识除了共享,还要创新,即不断通过外部扫描和内部创新方式,推动"知识之轮"螺旋式循环上升.对于专业性较强的财务人员,知识管理显得尤为重要,这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升.     

浅谈我国高新技术企业的知识管理

随着知识经济时代的到来,知识管理令人瞩目。文章首先阐述了我国高新技术企业实施知识管理的客观必然性并提出高新技术企业知识管理的内涵。并分析我国高新技术企业知识管理的现状及实施知识管理应采取的措施。     

从财务角度看知识管理

知识管理作为一种工具，在企业中的成功实施绝不只是技术层面的成功，在很大程度上是管理功能和企业文化促成的成功。企业积累和管理的知识除了共享，还要创新，即不断通过外部扫描和内部创新方式，推动“知识之轮”螺旋式循环上升。对于专业性较强的财务人员，知识管理显得尤为重要，这不仅关系到财务人员自身价值的提升还直接关系到所在企业竞争力的提升。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。