烟草物流实施精益管理的意义及创建思路

随着我国科学技术的不断发展,在诸多行业,诸多领域,对于精益管理的引入与使用十分广泛。加大烟草物流行业的信息化与高效化,是规范烟草企业有序发展,推动烟草企业高效进步的主要方面。现如今,以精益管理为主的烟草物流行业的发展已走进烟草行业当中,为烟草行业的长远发展提供了有效的便利条件,体现了精益管理技术与物流行业发展的高效融合与统一。     

如何让精益文化在烟草行业落地生根

随着社会经济不断发展，我国烟草行业取得了进一步发展，但是，烟草行业在发展过程中，受到传统思想、观念的影响，使得企业管理水平并不高，在很大程度上阻碍了烟草行业健康发展，而精益文化作为一种新型管理理念，在提高管理水平、规范行业发展等方面发挥着积极作用，如何更好地将精益文化渗透至烟草行业当中受到广泛关注。本文将从烟草行业发展历程入手，并对精益文化概念及重要性对进行分析和研究，并提出精益文化在烟草行业中落地生根的有效途径，旨在推动我国烟草行业可持续发展。     

北京知为先项目管理咨询有限公司北大核心

知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。     

加强精益管理 促进企业提质增效

<正>一个企业的发展应该是可持续的发展,而可持续的发展离不开创新和管理。只有通过加强精益管理,促进企业提质增效,才能在可持续发展的道路上越走越远。烟草行业亦是如此。一、精益管理的由来2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家烟草局李克明副局长指出,推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义,不能把精     

以精益管理挖掘企业潜力 开拓发展之路

正国家烟草专卖局副局长李克明在2013年全国烟草行业企业管理现场会上指出:"推进精益管理是提升企业管理水平的需要,是行业发展转型的需要,要充分认识推进精益管理的目的和意义。"当前,烟草行业正处在发展的关键时期,更是使我们深刻地感受到深入推进精益管理的重要性。谋划"三大课题"、提升"五个形象",离不开精益管理。而努力实现这一战略目标任务,有效应对来自多方面的严峻挑战,营造有利于改革     

常被误解的8个精益管理概念

本文作者乔恩·米勒（JonMiller）现任全球改善咨询集团总裁。他是一名全球顶级的精益专家，也是精益生产创始人大野耐一的弟子，还是飞利浦精益运营系统的设计者。在本文中，乔恩·米勒指出了8个经常被曲解的精益管理概念。     

通过实施精益六西格玛项目创造新的财富——谘克希德&#183;马丁公司案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 作者迈克尔&#183;乔治是乔治咨询公司董事长兼首席执行官，为许多“《财富）500强”公司做过变革咨询。他在从事质量管理和咨询事业之前，曾任职于得克萨斯仪器公司，并创建了“国际能量机器公司”（IPM）。他还撰写了《精益六西格玛》、《美国人能够竞争》等著作。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用，全书包括运用精益六西格玛在服务领域取得战略性优势、在服务型组织展开精益六西格玛、改进服务三个部分。每个部分都有实际案例，包括洛克希德&#183;马丁公司、第一银行、斯坦福医院等。 在国内服务行业，运用精益六西格玛的组织较少。该书作为我国第一部精益六西格玛在服务领域应用的译著，将推动精益六西格玛在我国服务行业的推广和应用。本刊将分期从《精益六西格玛服务》中节选有关案例的内容连续刊载，以飨读者。     

基于层次分析法与信息熵的财务信用能力评价

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现实。对于精益成本管理的理解以下三点最重要：（1）精益成本管理是精益思想在成本管理中的体现;（2）核算对象是供应链成本,     

论烟草行业精益物流管理体系建设

就烟草行业"精益物流"管理体系建设进行了较详尽的阐述,分析了精益物流的含义、烟草行业精益物流建设的主要内容、实施条件,并最终建立多层次、多模块、不断循环上升的烟草行业精益物流管理体系模型。     

以精益管理推进企业管理进步

烟草行业近年提出了"精益管理做除法"的工作要求。本文从基层单位工作者的视角着手,对如何将精益理念转化为具体实践,从树立理念、营造氛围,管理融合、工作结合,把握核心、突出重点,加强领导、落实责任四个方面进行了论述。     

论烟草行业精益物流管理体系建设

就烟草行业“精益物流”管理体系建设进行了较详尽的阐述,分析了精益物流的含义、烟草行业精益物流建设的主要内容、实施条件,并最终建立多层次、多模块、不断循环上升的烟草行业精益物流管理体系模型.     

变一味纠错为追求卓越

本文原载于2014年2月l0日的《工业周刊》，作者杰弗里·莱克（Jeffrey K．Liker）博士，系密歇根大学工业工程学教授，莱克精益顾问咨询公司（LLI）的总裁，职业演说家和咨询师，长期致力于对丰田汽车公司的研究，进行丰田模式的相关教学和咨询，是全球畅销书《丰田模式：精益制造的14项管理原则》的作者。     

A市烟草商业企业精益财务管理应用探究

推行精益管理对促进烟草行业从外延式发展到内涵式发展的转变有着重要意义。本文主要从精益财务管理内涵入手,从预算管理、成本费用控制、货币资金管理、国有资产管理、专业基础管理、财务内部控制和财会队伍建设七个方面探讨A市烟草商业企业实施精益财务管理的措施,以期优化财务管理流程,提高财务信息质量,最大限度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障。     

关于烟草企业精益管理的推进探讨

企业管理不是一蹴而就的,想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业,它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析,总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施,最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。     

精益物流管控体系构建与应用

面对烟草行业各级对物流管理提出的新部署新要求,六盘水卷烟物流中心充分认清物流新形势、发展面临的新任务,立足当前,着眼长远,充分吸收精益管理、供应链管理思想,强力依托智能化、信息化手段,坚持自主创新,研究构建精益物流管控体系,融合物流组织、物流业务,推进物流标准化以及物流信息化建设,切实提高物流运营效率、效益,打造精益化物流,提升柔性化水平,满足渠道掌控、规范经营不可替代性,对行业物流坚持走自主管控的发展道路具有借鉴性、战略性意义。     

关于精益管理文化融入烟草企业管理的思考

推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，要充分认识推进精益管理的目的和意义，不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为，而要作为提升企业管理水平的一项重要内容，与行业管理充分结合，形成长效机制，才能推动行业健康较快发展。     

数据集成中间件系统的开发与应用

目前，烟草行业的信息化主要由ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）。CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据管理）等系统构成。但由于各烟草企业在进行信息化建设时，根据自身企业发展特点，需要定制个性化产品。他们的信息化产品都是基于数据库的方式开发，并且基本都是从单项业务开始的，不同系统的开发方式以及对于开发规范的遵从程度都有所不同．这使得系统间存在很强的孤立性，再加上对企业外部的信息未予足够的重视．     

基于精益思想的工程项目管理应用研究

随着对精益思想研究的不断深入,精益思想在项目质量管理、计划与控制管理、成本管理、安全管理等方面得到了充分的应用.目前精益思想在项目管理应用的研究主要集中在采用精益的建造技术如末位计划者体系、BIM技术及并行工程等辅助进行项目管理.通过对精益思想在项目管理应用现状的剖析,探索在项目管理上实现精益思想的改进方法并提出创新的...     

烟草企业人力资源管理中精益管理的运用探析

当今时代企业发展好坏与人才战略有重要联系,如何做好人力资源管理是各个企业目前必须面对的问题,烟草企业亦不例外。改革开放以来,我国烟草行业取得了很大的发展,但在人力资源管理方面仍然稍微落后。在精益化管理成为企业热点问题的新时代,烟草企业人力资源管理也应紧跟时代步伐,加强精益管理。本文主要从精益管理的概念和意义出发,对烟草企业人力资源管理中精益管理的运用进行研究。     

浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策

本文分析了企业财务管理存在的主要问题,并有针对性地提出了对策和具体措施,旨在有效推进烟草行业财务精益管理水平。