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项目管理成熟度模型(PMMM或PM3)是用来辅助企业管理组织评测和改革自身项目管理水平的一种策略工具,对于我国企业的项目管理实践有着重要的借鉴指导意义。本文将PMMM模型理论研究与实践应用相结合,重点阐述了项目管理成熟度模型在监理服务中的应用,并通过运行模型对企业计划管理能力进行了评测,并说明了改进及发展的方向。 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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项目管理成熟度模型是对项目管理水平的评估,对当前项目管理能力的评级,从而找出项目管理中的问题以及存在的差距,以便于项目管理进行持续改进,提高项目管理的水平。文章结合企业的自身特点,客观分析实际存在问题,合理运用项目管理成熟度模型,找到企业改进项目管理能力的方法。 相似文献
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本文首先提出项目管理的重要性,介绍了项目管理成熟度模型的应用现状,接着介绍了几种常见的成熟度模型,并重点分析了OPM3成熟度模型的基本概念、构成要素、模型搭建及具体的应用步骤,展望了项目管理OPM3成熟度模型的应用前景.该成熟度模型的应用,必将为企业的项目管理起到很好的效果,促进项目管理水平的提高。 相似文献
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项目管理成熟度模型在制造企业中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。 相似文献
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吴靖萍 《中小企业管理与科技》2014,(5):168-180
专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此,许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实,需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度,应询问下列研究问题:加纳了解项目管理成熟度概念吗??加纳的项目管理成熟度水平是什么样的?成熟度模型都用在哪些地方?项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异?这项研究在本质上是具有探索性的,利用问卷调查的方法,收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明,所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明,大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度(PMM),尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比,非营利性(非政府组织)类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低,这对国家的发展可能造成严重后果,因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言,研究结果似乎表明,项目管理成熟度发生在各阶段;项目管理成熟度不作为一个事件发生,而是一个相互联系的持续的过程。因此,也就是说,组织不能声称自己在某一个领域很成熟,而忽略了其他领域;在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度,以实现他们执行的项目的全部效益。 相似文献
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唐玉霞 《中小企业管理与科技》2020,(3):68-69
随着我国房地产企业的快速发展,现代企业为了进一步提升管理水平都提高了对项目管理的重视程度。在项目管理中,基层党组织发挥着加强党群联系的重要作用,具有战斗堡垒的政治作用。将党建工作融入项目管理可以有效提升房地产企业的市场竞争力,这是企业需要重点研究的内容。 相似文献
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人力资源开发与管理是企业生存的根本所在,是企业提升竞争力的基础。目前我国国有企业在这方面存在诸多问题,比如缺乏完善的制度做保障,企业内部没有形成人力资源管理的观念等等。本文通过我国国有企业人力资源管理中的问题分析和探讨,寻找出适合我国国有企业提升企业内部人力资源管理水平的途径。 相似文献
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吴靖萍 《中小企业管理与科技》2014,(14):168-180
专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此,许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实,需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度,应询问下列研究问题:加纳了解项目管理成熟度概念吗??加纳的项目管理成熟度水平是什么样的?成熟度模型都用在哪些地方?项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异?这项研究在本质上是具有探索性的,利用问卷调查的方法,收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明,所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明,大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度(PMM),尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比,非营利性(非政府组织)类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低,这对国家的发展可能造成严重后果,因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言,研究结果似乎表明,项目管理成熟度发生在各阶段:项目管理成熟度不作为一个事件发生,而是一个相互联系的持续的过程。因此,也就是说,组织不能声称自己在某一个领域很成熟,而忽略了其他领域:在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度,以实现他们执行的项目的全部效益。 相似文献
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我国经济建设的快速发展,推动了工程建设事业的发展.尤其是在我国加入世贸组织之后,以及经济全球化发展趋势的加强,我国在世界上的经济地位有了明显的提升,特别是企业在总承包土建项目的数量也在不断地增加,但是面对新的项目建设,在土建工程管理这方面面临的问题也越来越多,这就限制了我国土建工程管理水平的提升.对此,文章中结合海外总承包项目的特点以及项目管理中存在的问题,对土建工程管理改进的策略进行了分析. 相似文献
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金融危机对中小型企业有着重大影响,中小企业应该不断加强企业技术创新项目的管理水平,使中小企业尽快转型为拥有自主知识产权的技术密集型企业.中国经济的发展离不开中小企业稳定、快速的发展,提高中小企业的技术创新项目管理水平在我国的经济发展中具有重大意义.中小企业由于面临的竞争压力大,因此创新求存的动力也大,同时其组织结构安排灵活富有弹性,在创新效率和周期上明显优于大企业.中小企业技术创新型项目管理主要包括创新过程中的资源优化、创新过程的结构与规划方法、创新团队的领导与效率、技术领域的科学项目管理等几个方面. 相似文献
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丁建国 《中小企业管理与科技》2009,(6)
随着科技经济的发展,项目管理已经成为企业广泛使用的管理方法,鉴于此,本文分析了项目管理在国内外的发展现状和我国企业在进行项目管理过程中所存项目管理中存在的问题与对策在的问题,提出了提高我国项宙管理水平的对策。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(9)
项目管理的优劣直接关系到企业的命运。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数,它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。 相似文献