电业企业的成本控制

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言,电力成本管理是电力财务管理的核心,也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料,分析核算,采取有效措施,使成本不断下降,使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。     

电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

市场经济快速发展的背景下,电力企业面临着激烈的竞争压力,电力企业要想在激烈的竞争中实现长远发展,则需要注重提升自身的核心竞争力,强化对电力施工项目成本控制与造价管理,帮助电力企业降低其生产成本,最大程度提升电力企业的经济效益。文章主要对电力施工项目成本控制与造价管理的意义、问题及原则进行了详细的分析,重点对电力施工项目成本控制与工程造价管理策略展开深入研究,致力于电力企业的发展。     

电力物资采购成本的控制措施探讨

在对电力企业成本进行控制的过程中,电力物资采购成本已经成为不可缺少的重要部分,其不仅能够有效地降低电力企业各项成本的支出,还能有效提升企业整体的经济收益水平。文章对电力企业对物资采购成本的有效控制进行分析,希望能够推动电力企业各方面水平的提升,为企业持续发展奠定基础。     

发电设备可靠性管理工作研究

随着科技的发展,电力已成为人们学习、工作、生活不可或缺的能源之一。工欲善其事,必先利其器。面对巨大的电力市场,各电力企业已逐渐意识到发电设备的可靠性对提高企业竞争力的作用。对发电设备进行检修是提高设备质量的重要保障。安全可靠的电力设备能确保电力企业稳定的向市场输送电力,反之则不但不能使电力企业进行安全稳定的生产,按时完成工作计划,还可能导致恶性伤亡事件等生产事故,给电力企业带来巨大的经济损失。因此,不断改进发电设备的检修方式和策略,是电力企业提高自身市场竞争力必须解决的问题。     

关于电力企业成本控制的探讨

随着电力市场开放性的不断提高、实现了竞价上网,电力企业发展成为一个更高的平台,打破了长期以来的垄断局面,逐步引入市场竞争。企业要实现长足的发展,就要注重于研究该行业市场的最优化配置,从而降低运行成本,增加收益。成本控制就成为提高企业竞争力的核心目标。实施目标成本的方案有多种,例如加强燃料的管理,对工程造价合理控制,实施有综合利用性的项目,稳步提高发电效率,大力加强线损治理,合理加强现金流量控制等。     

电力设备检修项目成本管理初探

电力设备检修，涉及的成本开支项目众多。只有严格按照检修项目进行成本核算，从事前、事中和事后全面加强项目成本管理，并有效控制项目总成本，才能实现企业的利润目标。本文从加强企业成本管理和内部控制角度，探讨加强宁夏银仪电力设备检修安装有限公司电力设备检修项目成本管理的具体措施。     

关于电力企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着信息时代和电力体制改革的需要,电力企业的电价核算模式已由传统的购销模式向准许成本加合理收益模式转变.随着电力市场竞争的进一步加深,全面预算管理作为企业内部控制的重要组成部分,有利于企业的长远战略发展目标.本文对电力企业全面预算管理的特点及其实施必要性进行阐述,分析了电力企业全面预算管理存在的问题,在此基础上提出改善电力企业全面预算管理的具体对策.     

发电企业燃料采购的优化措施分析

随着国家对电力资源的需求量不断增大,电力企业之间的竞争也越来越激烈,而发电企业燃料采购的管理,决定了发电企业的成本,只有做好企业的成本控制,才能提高发电企业的竞争力。因此,本文对发电企业燃料采购的优化措施进行分析,希望对发电企业的成本管理提供有效的参考。     

电力企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

随着电力体制改革的不断深化,电力企业面临的生存发展环境发生了巨大变化,这就要求企业必须重视成本管理,改善企业运行成本高、经济效益低的现状,推动企业从粗放式成本管理向精细化、集约式成本管理过渡,不断增强企业可持续发展能力。本文对从分析电力企业成本管理工作存在的问题入手,进而提出有效的应对措施,期望对提高企业成本管理水平、合理降低企业成本有所帮助。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节。如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

探究强化电力工程造价控制与施工管理成本控制的方法

随着经济体制改革,为了适应当前的市场竞争环境,一些现代化企业已经注重工程造价控制和成本管理,通过提高企业本身的成本管理,以提高其核心竞争力.特别是电力工程公司在一些项目上投入了大量的资金,并且其成本控制方面存在一些缺陷.因此,电力企业们需要在确保建设项目质量的同时,不断加强电力工程造价控制与施工管理成本的合理控制,以提高电力公司整体经济效益.     

论电力企业进行变电检修的管理方式分析

社会经济的发展使得我国电力企业的电网建设范围不断的扩大,从而电力设备不断增多,这就给电力企业进行变电检修管理带来了一定的压力.由于电力企业中,电力设备不断的更新、一些新的技术与心得电力设备材料被采用等等的过程中,时常会出现一些故障,严重的影响了电力企业运行的安全性和稳定性.所以,对于电力企业进行变电检修的管理研究意义重大.主要阐述了电力变电检修工作开展的必要性,分析了电力企业变电检修管理方式存在的问题,并对电力企业变电检修管理方式的改革措施进行了一定的探索,旨在为促进我国电力企业的发展而提供一些有价值的参考意见.     

浅论电力企业财务管理

电力企业作为传统的垄断形企业,电力产品的定价完全受到国家的统一控制,而电价的测定主要依据电力企业所提供的成本来核算,因此加强电力企业的财务管理,特别是加强企业的成本管理可以真实地反映电力企业的实际生产成本,为政府价格管理部门在核定电价时提供真实可靠的依据。本文主要计论如何加强电力企业的财务管理。     

试论电力检修与电力施工技术的普及

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,电力企业在我国国民经济中的地位显著提升,为提高我国在国际市场上的竞争力,电力企业必须从内部制度和相关政策出发不断寻求新的发展和进步。电力检修与电力施工技术普及是提高用电安全的重要保障,在实际发展过程中,电力检修与电力施工技术普及仍存在较多问题,如何解决其中存在的问题是电力企业发展的当务之急。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环.会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润.     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

浅析电力工程成本控制的内容及方法

随着市场经济的不断深入,基本建设的飞速发展,电力建设也在快速发展.原材料价格上涨,建设规模的变化,电力工程的总造价和单位造价也在不断提高.如何合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在一定范围内,已成为当前一个重要课题.为此,本文从电力工程项目实施流程出发,通过对构成项目成本的要素进行分析,提出控制成本的最优方法,加强企业成本管理与控制,提高企业效益.     

浅析电力检修企业组织结构变化与成长规律

近些年来,我国的电力检修企业发生了重大的变革,电力检修企业在组织结构上也发生了变化,一个企业在其发展的过程中逐步形成了一定的成长规律,同时其组织结构变化与企业成长也存在着一定的关系,通过对企业内部组织结构变化的掌握,可以了解到组织机构的演变对电力检修企业的成长的裨益.进而扩大市场,为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐。因此,要对电力检修企业的组织结构的变革方向和发展方向进行分析预测,优化电力检修企业的组织结构,有助于企业的成长和发展。     

变电检修中存在的问题分析

随着社会科学技术的不断发展,人们对电力的需求量越来越多,要求也越来越高,可见电力企业供电的重要性。供电企业需要保证供电系统能够稳定、安全的运行,就需要做好相关的变电检修。文章主要针对变电检修存在的问题进行分析探讨,促进检修质量与水平的提高,确保用户安全用电。