攀长钢企业文化融合的几点思考

攀钢重组长钢,为长钢走出困境,脱困发展带来了新的希望,重组后的攀长钢发展战略定位已经敲定:成为攀钢集团产品深加工基地;成为中国西部最大的优质特殊钢生产基地。     

首钢长治钢铁有限公司简介

首钢长治钢铁有限公司（以下简称首钢长钢公司）创建于1947年5月。经过60多年的发展，首钢长钢公司的规模和市场竞争力得到了大幅度提升，形成了一个集矿山开采（铁矿石、煤炭、石灰石）和炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型企业。     

关于打造红色长钢文化品牌的实践与思考

红色文化资源，是开展爱国主义教育、革命传统教育和发展文化产业的一种独特文化资源。首钢长治钢铁有限公司作为中国共产党亲手创建的第一个红色钢铁企业，有着丰富的红色文化资源和厚重的文化底蕴。2011年以来，长钢公司在做好钢铁主业的同时走多元发展之路，大力实施文化强企战略，积极挖掘红色资源，发展红色文化产业，着力打造红色长钢，不断提升长钢的综合竞争力。     

首钢与长钢联合重组签约仪式

首钢长治钢铁有限公司（以下简称首钢长钢公司）创建于1947年5月。经过60多年的发展，首钢长钢公司的规模和市场竞争力得到了大幅度提升，形成了一个集矿山开采（铁矿石、煤炭、石灰石）和炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、机械制造于一体的大型企业。     

加盟首钢对长钢的重要意义

2009年8月8日上午11时30分．首钢与长钢联合重组签约仪式在太原迎泽宾馆隆重举行。消息在半小时之后传到长钢，在家的公司领导怀着异常激动的心情，在公司楼前点燃了早已准备好的10万响鞭炮。     

企业思想政治工作新机制探讨

攀成钢公司是由均有四十多年历史的原成都无缝钢管公司和成都钢铁厂跨区域重组成立的大型企业。重组前各自企业及职工都形成了自己的文化传统，企业规章制度、管理方式、经营模式不尽相同，职工思维方式、价值取向等也显示出了各异的个性特点。更为重要的是，企业重组成立后立即实施搬迁，原成都无缝生产厂区要配合成都市东郊工业结构调整战略，实施向距原厂区40多公里外的青白江工业区迁移，涉及迁移职工上万人，搬迁建设规模大，     

首钢长钢创新选人用人机制的主要做法

2012年以来，钢材价格低位运行，原燃材料价格高位波动，同质化竞争加剧，钢铁企业盈利空间大幅度压缩。在这样严峻的形势下，首钢长钢公司经营生产呈现出持续向上的势头，在首钢大家庭里经营效果最好。这个成绩的取得，是长钢公司党委转变观念，创新思维，坚定不移地推进技术改造、工艺进步，下大力气强化管理、堵塞漏洞，狠下决心对标挖潜、降本增效的结果。这些成就的取得，更是广大领导干部扑下身子，主动作为、勇于担当、狠抓落实的结果。     

用文化力提升老企业素质——对长钢集团锻造企业文化的调查

长治钢铁集团有限公司是１９４７年建成的老企业。如何把这样一个老企业做大做强，长钢在“三改一加强”的同时，力求附以全新的文化力提升企业整体素质。起步，讨论与动员相结合，提升理念识别系统２００１年６月底长钢调整领导班子，新董事长、党委书记党歌一上任就提出，文化是一个最核心的理念，这个理念决定了整个企业的制度，这套制度能推进企业内人与人之间的合作和对他们的激励，这一切都通过企业的经营活动产生出“钱”来。他要求长钢全体员工用全新的理念审视长钢的未来。从７月份开始，在全公司掀起了一场“长钢如何发展，如何快…     

人文关怀“六必访”心理疏导“六必问”——长钢设备检修部思想政治工作创新实践

首钢长治钢铁有限公司(以下简称长钢)设备检修部有1152名职工。部党委下设10个支部,共有党员202名。承担着整个长钢钢铁生产主线生产设备的维护、检修任务。近几年,钢铁行业整体发展形势不好,企业困难重重,职工收入有限,再加上维检工作环境本身复杂多变、风险较高,职工工作与生活压力较大,职工思想情绪波动也比以往更大。该部党委继承与创新并举,从人文关怀和心理疏导上给传统的"六必访,六必问"工作法     

长钢向学习型企业转型的思考

山西长治钢铁集团有限公司的前身是战争年代我党创建的第一座“红色铁厂”。作为一个老国有企业．长钢在计划经济体制下形成的金字塔型管理模式根深蒂固，影响了企业的快速发展。今天长钢在打造中国结构钢生产基地战略的指引下，实施从管理理念到管理模式创新．其中包括创建“学习型企业”，调动职工学习、工作的主观能动性，促进企业发展，保持旺盛的生命力。笔者根据多年从事企业管理工作的经验．围绕老国有企业向“学习型企业”转型谈几点思考意见：     

在推进文化融合中突出特色文化

近年来,攀长钢在接受攀钢重组的大背景下,努力加强与攀钢集团母公司文化的融合,并继承和发扬本企业历史上凝结、积淀起来的优秀传统文化,不仅较快地实现了企业扭亏,走出了多年生产经营徘徊不前的局面,而且为今后的发展打下了较为坚实的基础。     

首钢长钢无缝钢管厂的思政六字诀

面对世界金融危机的大背景,面对企业困难的经营生产形势,今年以来,首钢长钢公司无缝钢管厂(以下简称钢管厂)党总支把切实做好职工的思想政治工作、提高思想政治工作的有效性,作为打好挖潜增效生存仗的主抓手,运用"明理、顺气、暖心"的思想政治工作方法,保证了职工队伍稳定、降本指标完成和生产稳顺提升。     

首钢长钢公司思想政治工作纪实

首钢长治钢铁有限公司前身是长治钢铁有限公司，始建于1947年，于2009年8月8日加盟首钢，是一家集采矿、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、机械制造、水泥制造于一体的年产360万吨钢的大型国有企业。2008年至2010年三年，是首钢长钢公司第二次创业的关键时期。三年中，广大干部职工讲政治、讲大局，切实加强和改进思想政治工作。通过重组，凝心聚力，克服了金融危机带来的各种困难，破解了企业诸多发展瓶颈，确定了“三步走”发展战略．走上了转型跨越发展的快车道。     

瑞昌水泥公司的管理精细化

首钢长治钢铁有限公司是全国最大的500家工业企业之一，也是山西省钢铁企业大户。为合理利用高炉废渣，做强做大首钢长钢公司，提高竞争力，抵御市场风险，2001年公司及时调整产业结构，开辟了新的经营领域，由此瑞昌水泥公司诞生了。     

王志斌的天车梦

首钢长钢炼钢厂行车车间职工王志斌,1990年参加工作,2003年加入中国共产党,从事天车操作18年,当点检员5年,6次获得公司、厂"岗位技术能手"称号;2011年11月,在中国北车集团举行的山西省首届"太装杯"天车工技能竞赛中,取得了天车工第三名的好成绩,并被荣记山西省一等功。2012年4月,长治市劳动竞赛委员会授予其"五一"劳动奖章。2012年3月,山     

长钢开展主题教育活动的启示

2009年8月8日,首钢与长钢联合重组之后,面对新形势新情况新要求,首钢长钢公司在思想政治工作方面进行了创新型大胆实践,开展了声势浩大的＂形势目标任务主题教育活动＂,探索出了一条搞好思想政治工作的新途径和新方法,取得了一定的成效。     

“四个融合”推动企业文化再造

攀钢集团新钢钒公司检修中心于2007年11月6日正式挂牌成立，主要由炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、热轧板厂、冷轧厂、攀宏钒制品厂和线材厂等单位检修系统人员划转集中后组建而成。职工来自四面八方，每个人过去的工作环境不同，所接受的管理不同，所处的企业文化氛围不同，形成的管理理念、思维方式、行为习惯也存在较大差异。如果不能实施有效的文化融合，势必会发生碰撞、摩擦，甚至是冲突，这会极大地阻碍检修中心的发展。     

资讯

长钢集团依靠科技进步促进节能减排长钢通过科技创新,促进了节能降耗工作,创造了较好的经济效益。与2005年相比,截至目前,长钢合计节能38.75万吨标煤。优化能源结构。在提高煤气利用率方面,长钢在生产单位实施了油改气、煤改气、焦、高炉煤气混烧等工程,在采暖锅炉上     

上升的长虹与下滑的长钢——对两个上市公司经营状况的对比分析

激烈的市场竞争,令几多企业在沙场征战中。或折戟沉沙,或高奏凯歌。我们这里谈及的两个企业,一个是四川长虹电器股份公司(以下简称长虹),另一个是长城特殊钢股份公司(以下简称长钢),两个同处巴蜀大地的宝成线上,长虹所在的绵阳市距长钢所在的江油市仅有60千米,两者同于1994年成为公众公司。前者是全国工业企业利润前10名(长虹1997年上半年税后利润9.3亿元),后者则相反,列入上市公司亏损第一位(长钢1997年上半     

攀成钢建设学习型组织的探索

攀钢集团成都钢钒有限公司（简称＂攀成钢＂）是攀钢集团重要子公司之一。攀成钢把学习型组织建设作为企业发展战略的基础工程,作为企业文化建设的重要内容大力推进,努力实现企业的可持续发展和职工的全面发展的和谐统一,在建设具有攀成钢特点的学习型组织方面做了积极的探索和实践。