论预算管理对企业会计核算的要求

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系。     

谈对规范企业会计核算体系的探讨

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统.预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础.本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系.     

如何规范企业的会计核算体系

会计核算是企业内部的信息采集、汇总、加工、处理系统,而预算管理是企业内部的任务计划、资源分配和业绩考核系统。预算管理在进行任务计划、资源分配和业绩考核过程中,都必须以会计核算数据为基础。本文以此为前提,讨论企业的会计核算体系对预算管理的影响以及基于预算管理的需要,如何构建规范的会计核算体系。     

事业单位如何强化预算管理

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。也就是说，在财务信息化的平台上，财务管理工作者不断完善事业单位预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统，使财务工作从事后核算向事前预算，事中控制、核算及事后分析有效连接。     

企业预算控制的理性透视

预算控制是预算管理中的一个关键环节。本文介绍了预算控制系统的内部构建,并从预算的紧松控制结合、建立有效的沟通渠道和分级分权预算控制体系,灵活运用预算考评进行业绩考核等方面论述建立有效的企业预算控制体系。     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响探讨

在我国财政制度改革发展的过程中,预算管理一直是其中的核心环节,也是我国推进财政制度建设、优化国家财政治理水平的核心所在。从最初实行权责发生制,到后来实行统一财政体制,国家一直在结合现实国情和市场发展的现实状况,对预算管理一体化的标准及要求进行不断调整。本文针对预算管理一体化对事业单位会计核算的影响展开详细的探讨和研究,提出预算管理一体化内涵、预算管理一体化建设的积极意义、预算管理一体化对事业单位会计核算的影响,以及预算管理一体化下事业单位的管理策略,以供参考。     

浅论预算管理在企业营运发展中的作用

预算管理是现代企业管理的一种重要的控制手段,为了确保公司各项营运管理指标及各项业绩考核指标的完成,必须制定科学、合理的预算管制制度和体系,设立专门负责预算编制、预算分析及计划的工作部门。遵循预算控制的要求设立会计科目,设置责任成本中心进行业绩考评．同时将滚动预测分析、因素分析、KPI关键管理指标运用到日常管理中．根据实际营运指标对预算的完成进度进行动态的监控。     

研发项目预算管理中存在的问题及对策分析

一、研发项目预算管理的内涵研发项目预算管理是企业或其他相关科研机构对未来一定时期内研发活动中的资源分配所做的总体计划,通过项目预算确定研发项目主体从事研发活动中所要实现的目标,为研发决策提供依据。研发项目预算通过项目预算信息     

油藏断块预算管理体系的创建和应用

<正>第四采油厂创新地提出了建立以油藏断块为基础管控单元的预算定额管理体系,将预算管理作为企业资源分配的指挥棒,从企业成本管理源头上,有效解决原有预算定额管理中暴露出的与生产管理脱节、预算指标主观片面、预算计划静态刻板等一系列问题。一、油藏断块预算管理体系简介油藏断块预算定额管理体系以断块为核算单元,通过价值链分析,辨识出成本责任在各个断块核算单元间的传递路     

核电群堆管理模式下的全面预算管理

核电群堆管理模式下的全面预算管理是一项系统工程,与传统的单一公司下的预算管理有着显著的区别,必须从预算目标、预算资源配置和预算管理与会计核算的无痕衔接等多方面予以充分考虑     

全面预算管理:企业发展的开始——来自浙江传化物流基地有限公司的经验

正如著名管理学家戴维·奥利所说,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励和评价等诸多功能的综合性管理工具,全面预算管理已逐渐成为企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,由于在企业文化方面缺乏有效的规划和引导、集团公司下达的预算目标往往与资源分配脱钩、传统的预算管理方法耗费大量的人力物力且造成信息迟滞等诸多原因,造成了预算管理特别是全面预算管理在部分企业存在编制方法五花八门、指标分配争论不休、实际执行雾里看花等诸多问题,运行效果并不理想。本期专题介绍的浙江传化物流基地有限公司、兖矿集团有限公司和西北中石油国际事业公司的预算管理经验各有所长,相信对其他企业运行全面预算管理会有所启示和借鉴。     

加强财政科研经费预算管理的思考

分析科研费预算管理中存在的四个方面的问题,阐述存在问题的主要原因,提出加强科研费预算管理的主要措施,其中将加强硬件建设摆在首位,即科研费预算管理信息系统,运用扫描技术对票据进行认证、识别比对,并且与会计核算系统无缝对接,从而彻底根治假发票和不按预算执行问题,不断提高预算管理水平。     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

科研单位如何利用总账实现项目预算管理

本文根据科研单位项目预算管理工作需要,在不影响现有会计业务处理方式方法的基础上,利用会计核算软件,增设项目预算管理会计科目,将项目预算批复、执行和结题信息纳入会计核算,实现对项目明细科目预算和已到经费的双重指标控制。本文以用友U8财务软件总账系统和公益性行业科研专项为例,介绍具体方法。     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

全面预算管理作为一种新的管理模式,是财务管控体系中的一个重要环节,是现代企业经营管理中不可或缺的一部分.预算体系被称为是拉动企业管理往上再升几个台阶的体系.预算管理在保障企业战略目标实现的同时,通过内部组织变革、优化运营流程、整合内部资源,从而有效地降低运营成本,实现把企业做大做强的目标.本文通过对企业全面预算管理过程...     

浅议我国预算会计的权责发生制改革

我国现行的预算会计制度是从1998年1月1日起实行的。这套制度第一次提出了比较系统、完善、全面地预算会计核算原则，确定了会计要素，改革了记账方法，统一了记账基础，形成了比较规范的预算会计体系，基本上满足和适应了我国由计划经济向市场经济转轨过程中各级财政部门和行政事业部门加强预算管理和会计核算的需要，     

论行政事业单位部门预算改革与会计核算协调

部门预算改革是公共财政体系建立健全的一项重要课题,而行政事业单位的会计核算则是预算体制的不可或缺的重要内容。对于在预算实践中出现的问题,需要对部门预算改革的内容进行完善以符合现行会计制度和会计核算方法的要求,同时要应部门预算改革的要求对现行会计制度和会计核算方法不断进行修订。如此一来,行政事业单位的部门预算和会计核算的协调性才会得以保障,部门预算改革才能稳步前进。     

高新技术企业动态研发预算管理系统的构建

研发预算对高新技术企业来说至关重要，然而传统的预算模式已经不再适用于不确定性极强的研发管理，急需一种新型的预算模式。本文通过分析X公司在传统研发预算管理系统下的缺陷，从研发项目资源分配及动态研发预算管理系统构建两方面对高新技术企业研发预算管理提出改进意见。     

高等学校财务预决算差异性分析研究

本文基于预决算差异的视角，分析了高校在预算管理及政府会计核算过程中存在的不足，并从预算管理、预算会计核算、决算编报以及预决算差异计算等维度，提出了提高全员参与程度、完善预算全流程管理、实施数字化转型、灵活设置预算会计科目，以及完善预决算差异指标体系等建议，以提高财务治理能力，降低预决算差异率，保障预算资源配置效率和使用效益，促进高等教育事业快速可持续发展。