紧抓科学发展新契机深化节能减排创佳绩

中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团）是实行上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性能源公司。其业务领域涵盖油气生产、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等。     

浅谈石油企业财务共享推广实施过程及经验总结

石油企业建设财务共享是顺应时代发展的需要,能够更好地保障企业的生产经营服务,能够建立新型财务管理体制,能够提高财务运行效率和效益,最终更好地为公司、员工、合作伙伴提供优质服务,推动财务转型,为公司合规经营保驾护航,为公司创造价值。论文从财务共享建设最基础的推广实施阶段进行研究,在业务范围、实施过程、经验总结等方面进行了论述,对石油企业开展财务共享建设具有一定借鉴意义。     

“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。     

美好旅程从此开始

上海南站长途客运有限公司于2003年5月由上海交运（集团）公司、上海南站广场投资有限公司、上海巴士高速客运有限公司、大众交通（集团）股份有限公司和上海锦江商旅汽车服务股份有限公司五家公司共同组建。2010年3月，变更为上海交运巴士客运（集团）有限公司、上海地产（集团）有限公司、大众交通（集团）股份有限公司和上海锦江商旅汽车服务股份有限公司四家公司共同出资的国内合资企业。公司注册资本7500万元．主营长途旅客运输、客运站经营等。     

A集团完善内控体系与言息披露的创新与实践

A集团股份有限公司（以下简称A集团）是一家多元化发展的企业,控股三家上市公司,主要经营业务涉及海洋工程、物流服务、房地产开发和港口码头建设四大板块。作为多元化战略经营的企业,A集团在激烈的市场竞争中面临日益加大的经营风险,完善自身内部控制有助于完成其战略目标。本文介绍了A集团依据我国内部控制相关规定,结合自身的特点改进内部控制体系的情况。     

职能内公司：企业组织变革新模式

<正>相比于生产经营部门可以工作量、产值、业务收入等指标直接衡量工作绩效，职能部门因为不直接创造经济效益，绩效评价偏于定性而难以量化。华汇工程设计集团股份有限公司（简称华汇集团）通过服务产品化、对象客户化、动力内生化，将职能部门转型为职能内公司，有效解决了职能部门工作绩效评价、员工激励、服务效率等方面的管理难题，有力支撑了公司全国化市场拓展和平台化业务运营。     

资本经营过程中的动作重点

沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）2004～2005年先后收购了德国希斯公司、云南机床集团和昆明机床。这三家企业都有各自的特点，希斯公司是标准的德国生产经营模式；云南机床是国有企业，一直归昆明市政府管理；昆明机床是一家A＋H股上市公司，属于国有控股企业，西安交通大学持有其29％的股份，     

中国网通（集团）有限公司泰安市分公司

中国网通（集团）有限公司泰安市分公司是泰安市主导通信运营企业。主要经营国内、国际各类固定电信网络与没施（含本地无线环路）；基于电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务，以及相关的系统集成、技术开发等业务，同时还承担着全市普遍服务和党政专用通信、应急通信等任务。2004年11月，中国网通（集团）有限公司在纽约和香港成功上市。     

人力资源部门如何面对专案培训?

<正>案例背景： A集团公司初创于上个世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截止2004年底，A集团公司总资产60多亿，在国内和海外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总价达2.3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的     

注重过程控制 强化资金管理——开滦资金结算中心运行管理实践

开滦（集团）有限责任公司资金结算中心（以下简称开滦资金结算中心）围绕集团公司集中管控的总体工作目标,按＂结算、服务、管理、监督＂的职能定位,不断提高财务管理水平,有力地保障了集团的正常生产、经营和对外扩张对资金的需要。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心资产管理

资产是企业从事生产经营活动、实现发展战略的物质基础,是企业最重要的资源。基于大数据、云会计技术背景,构建云会计的财务共享中心资产管理控制框架模型,重点阐述了集团企业固定资产财务共享中心资产管理控制相关业务环节。期待这一研究可以成为集团企业建立财务共享服务模式下资产管理控制的理论参考和实务指导。     

向前煤炭 可靠能源

“云南向前煤业集团有限公司”（简称“向前集团”），是一个煤炭生产，经营的专业集团，由专业从事煤炭生产经营22年，全国首创并成功运作煤电路联合（使云南，广西，贵州三省区，煤炭，电力，铁路三行业产供销一条龙，产运用一体化）15年的知名企业及所属煤矿整合升格组成，     

A集团财务共享中心的建设经验

财务共享服务模式是近年来的新兴、热点事物,不少大型企业集团都把建设财务共享服务中心作为财务转型、模式创新的出发点。本文主要阐述了A集团财务共享中心近四年来的建设经验——"两个关键、三大核心要素、四种关系平衡、一套运营保障机制"。希望通过本文的总结,对其他集团企业在实施和完善财务共享服务中心等财务转型工具方面具有启发及借鉴意义。     

房地产开发的理念创新——整体开发与规模效应

上海绿地集团是上海市重点扶持的大型企业集团之一,是国家建设部批准的房地产开发壹级资质企业。集团拥有净资产16亿元,总资产45亿元。集团的产业已形成绿化业、房地产业和建筑、石油经营、汽车服务、医药生产等综合经营业三大板块。房地产业是集团的支柱产业,已形成配套齐全的规模经济,各项经济指标均高于同行业水平。1998年以来,集团商品房销售面积连续几年蝉联第     

以人为本 建设和谐文明企业——陕西兴化集团精神文明建设纪实

陕西兴化集团是一个具有45年创业历史,现有3800多名在职职工的国有大型骨干企业,是陕西延长石油（集团）旗下重要的化工板块,全国硝酸铵行业的龙头企业。近几年来,兴化党委按照科学发展观的要求,充分发挥党组织的政治核心作用,紧紧围绕企业的生产经营和项目建设,     

积极开展效能监察 促进企业改革发展——自治区直属企业效能监察工作经验交流会在柳州召开

如何党风廉政建设责任制贯穿到企业经营管理中去，加强对企业生产经营管理的效能监察，促进企业提高管理水平，廉洁经营，提高经济和社会效益，防止国有资产流失，遏制腐败行为发生？这是当前国有企业改革发展中的一个重要课题。日前，在柳州钢铁（集团）公司召开的自治区直属企业效能监察工作经验交流会上，柳州钢铁（集团）公司、柳工股份有限责任公司、柳州五菱汽车有限责任公司、广西建工集团四公司、广西国发林业造纸有限责任公司等５家企业介绍了他们围绕生产经营开展效能监察，促进企业改革发展的经验，对上述课题作出了初步的探索。…     

凉山矿业股份有限公司

凉山矿业股份有限公司位于四川省会理县绿水乡，是2001年10月经四川省人民政府批准，由四川省拉拉铜矿、云南铜业（集团）有限公司、云南铜业股份有限公司、云南楚雄矿冶股份有限公司、四川康西铜业有限责任公司等5家企业共同发起组建的股份有限公司。公司注册资本15000万元，主要经营铜、钴、钼、铁、镍等矿产品的生产和销售、矿业开发和技术服务，以及铜镍冶炼。     

财务共享服务给商业银行现金管理业务带来新机遇

财务共享服务模式作为集团企业资金与财务核算、管理的高级阶段，更加讲求低成本、高效率和服务流程优化，追求为各成员企业提供优质高效的专业化服务。发展到组建财务共享中心阶段的企业多为规模较大、跨地区或跨行业经营、具有长远发展规划的大型集团公司。这类企业是各大银行竞相争夺的优质客户，     

贯彻落实“三服务一加强” 推动企业三个文明建设不断发展

2005年是建设（集团）有限责任公司生产经营再创新高的一年，特种机械、汽车空调压缩机、摩托车三大支柱全国行业中分别排名第一、二、三位。建设科协在加强自身组织建设的过程中，认真履行科协职责，充分调动广大科技工作者积极性。坚持把握好工作重心，切实为企业生产经营服好务；开展形式多样的科技活动，为广大基层科协组织和科技人员服务；坚持维护公司政治稳定，为助推企业精神文明建设服好务。     

税制改革对攀钢（集团）公司的影响及对策

税制改革对攀钢（集团）公司的影响及对策攀枝花钢铁（集团）公司徐锷税金是社会主义企业生产经营活动的最终财务成果之一，是国家财政收人和建设资金的重要来源。多年来，攀钢（集团）公司正确处理了国家与企业的利益关系，坚持以国家利益为重，自觉履行企业纳税义务，认...