建立健全施工安全管理机制推进建筑企业科技兴安战略

阐述了现代建筑施工企业安全生产管理工作面临的形势和分析了建筑工程施工生产管理存在的问题，提出了强化现代建筑工程施工企业安全生产管理工作策略，建立健全安全生产管理工作长效机制，实行重大危险源动态管理，推进“科技兴安”战略，提升全员安全理念和执行力度，从而杜绝安全事故的发生。     

作业单元活动小组整合--"卓越班组"管理初探

企业在建立现代化的体制过程中,采用了各种的管理方法,班组以及小团队的管理活动,如TPM(全员设备管理)、5S活动、QC小组、班组建设等,对企业文化的建设发挥了重要的作用.这些管理方法和活动方式都各有特色,尽管着手的面不同,但都是为企业的经营目标服务的,培养团队精神,发挥员工自主管理的潜能,根本目的就是要搞好管理、提升企业的竞争力.     

探究5S管理在光学冷加工企业中的实践

以光学冷加工外资企业生产现场管理为例,阐述了从产品摆放混乱、工具寻找不易、生产信息不顺等问题上,通过5S管理制度,采用目标设定,样板区建立,全员参与,奖惩激励等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改善了工作环境,提高了设备的稼动率,提高了生产效率和产品质量,全员的改善意识得到了大幅的提升。     

通过团队自省促进制造业的6S管理的组织干预研究

中国制造业以往一直以低廉的人力成本占有优势.然而随着人口老龄化加剧,新生代进入工厂使得成本逐渐提高,此优势已逐渐消失,未来中国制造业的出路在于品牌和质量.6S管理作为一种建立标准化的工艺流程并以此提升流水线的生产品质的现场管理方法无疑是提升中国“质”造的关键.但目前能够有效推行6S管理的企业并不多,其主要原因是管理层缺乏重视,认为企业基层生产团队的工作是高度流程化和重复性的,没有通过对于日常工作的反思对6S管理进行改善.因此本研究在制造业团队中实施团队自省的组织干预,并通过定性分析的方法考察了其对6S管理的效用,进而改善生产质量.6S的特点是着眼于细节,并持续关注和改善.而团队自省是通过对工作目标(质量和产量)和工作过程进行回顾,进而找到改善的方法,并进行小量和循序渐进的改善,这个与6S现场管理的目标是一致的.本研究通过团队自省引导团队成员关注和重视6S的持续改善,并进一步讨论了如何通过团队自省促进6S的现场管理以及6S管理在中国制造业背景中的内涵,最终实现向中国“质”造的转型.     

企业全面预算管理的困境及对策建议

本文通过对全面预算管理能够带给企业的作用和价值分析,研究我国企业在全面预算认知上的问题和不足之处;提出以战略目标为导向实施企业全面预算管理工作,同时就全面预算的原则、组织体系和制度流程等进行探讨,强调全员参与的重要性,通过加强全面预算管理的执行力度和过程控制、以及绩效考评机制等措施来保障全面预算的有效实施,从而通过全面预算管理推进战略目标管理,为公司战略目标的实现提供保障。     

地方高校暂付款管理研究

地方高校自2019年实施政府会计制度以来,会计核算体系发生变化,财务管理水平不断提高,暂付款管理方面也取得了较大成效。S大学加强了暂付款管理意识,完善了暂付款管理办法,加大了执行力度,健全了清理机制,暂付款管理水平上了一个新台阶。但S大学暂付款还存在信息化管理水平不高、管理方式单一、宣传力度不够、核销意识不强等问题,本文针对这些问题提出了相应的对策,对提高高校资金使用效益、降低高校财务风险、促进高校稳健发展意义重大。     

探讨事业单位财务预算执行中的问题与建议

预算执行管理是实现行政事业单位财务管理的核心所在,而预算的执行工作是实现财务收支控制的关键环节,也是预算执行管理的中心任务.预算执行管理是一个全员、全过程的财务管理,是事业单位各项财务活动的中心任务,但是在实际的预算执行过程中,事业单位的财务部门存在着诸多漏洞和问题.笔者就这些漏洞和问题进行分析总结并提出自己的建议,希望以此来完善预算的执行管理工作.     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

浅谈夯实全员目标管理

<正> 中国长城铝业公司是1998年7月开始实施全员目标管理的。全员目标管理是全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、严格考核、全面提高企业素质的一种综合管理方法。它是以市场为导向、以科技为先导、以成本为重点的管理模式。中国长城铝业公司1999年的方针目标为:"夯实一项管理,加大两个力度,围绕三个中心,调整四大结构,实现138108"。夯实一项管理就是夯实全员目标管理,把夯实全员目标管理放在方针目标的首句,这说明公司领导对企业管理是多么重视,同时也说明全员目标管理的重要性。全员目标管理是1998年初根据长铝公司宋培凯     

提高涉海石油开发HSE管理绩效的研究

涉海石油开发是世界上公认HSE风险最大的行业之一,具有技术含量高、施工难度大、作业环境恶劣、活动空间狭小、远离陆地、救援及逃生困难的特点。笔者认为:把控制涉海石油开发HSE风险放在一切工作的首位,认真研究生产过程中的HSE风险,加强涉海直接作业环节HSE风险管理。不断健全完善HSE管理机构,做好人员取证工作,从项目源头抓起,严格遵守设计审查及检验发证制度,加强全员法律法规及操作技能培训,抓好海上设施HSE"三同时"管理,加大"两特"规定执行力度,建立完善应急管理体系,采取了多种形式进行演练,提高全员HSE风险意识和应急避险技能,确保涉海石油开发的管理HSE绩效水平不断提高。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

浅谈企业团队建设存在的问题及对策

团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一,是企业获得核心竞争力的重要保障,是推动企业持续有效发展的重要途径,企业团队建设的好坏决定着企业的未来.针对当前一些企业在团队在建设中存在着目标不明确、内部沟通不畅、领导素质不高、绩效评估和激励机制不完善等问题,必须要健全完善制度,打牢团队建设基础:制定共同目标,凝聚团队全员力量;强化技能培训,提升团队整体素质,努力打造一支团结进取、高效务实的团队,不断推动企业持续有效和谐发展.     

基于．Net的旅行社团队管理系统的设计与实现

我国旅游的高速发展给旅游主管部门带来了巨大的管理挑战,大数据时代也要求对旅游行业的多元信息进行有效的管理与应用。本文以提高行业主管部门对旅行社团队管理的水平和效率,加强对旅行社团队的监控能力为目标,采用基于B／S的三层架构模式和．net技术,完成了旅行社团队管理系统的旅行社申报子系统、旅行社团队管理子系统两大子系统需求分析、系统设计和系统实现。     

浅谈车间管理工作

天津中外建发展股份有限公司箱桥工场是生产制造变速箱、驱动桥零部件的车间。现有职工297名。为了适应社会主义市场经济规律,增强员工的市场意识,教育全体员工同心同德、奋力拼搏、努力工作。同时注重质量、安全、成本等方面的管理并作出成效。质量工作要真抓实干,开展精品工程见效果该车间开展质量管理工作,营造全员参与质量管理的氛围,采取抓住两个方面同步走的方法。一方面抓住工作质量的管理,加大了ISO9001质量标准和工艺纪律执行,约束考核力度。考察质量意识作为上岗的基本条件,同时配合质量培训教育,使职能人员在质量管理工作中的…     

浅议从“提高团队执行力”入手打造优秀管理团队

企业能否在激烈的竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。本文就如何从"提高团队执行力"入手打造优秀管理团队提出了自己的思考和建议。认为营造企业执行力文化、明确共同的奋斗目标、提高执行能力、激发战斗力以及实行精细化管理等是企业提高执行力,长久生存和成功的关键所在。     

我国企业实施5S管理中存在的问题和对策

5S管理是起源于日本的一种现场管理方法,它对于提升企业的竞争力具有重要的作用。但由于存在对5S的理解有误、实施方法不对以及执行不力等方面的原因,我国企业在推行5S管理过程中收效甚少。针对5S管理现存的问题,提出了正确实施5S的对策,以期促进5S管理在我国的发展。     

企业管理新探

新经济在美国已经成为事实。新经济中涌现出来的大批企业在管理方法、模式、体系等方面均发生了很大的变化。新管理的核心是以人为本，为每个员工创造一个个性化发展的空间；新管理从以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的柔性管理模式转变；新管理的基点是自我管理，不需要权威。在此基础上通过团队的运作，发挥团队的能力放大机制。团队实行的是全员激励的分配制度。在企业内部，不断变化的网络化组织正在取代注重权利的科层制组织结构。这些都成为新管理的重要内容。     

对集团公司实施全面预算管理之我见

全面预算管理是内部控制措施的一个主要方面,是全员参与、内容涵盖了单位经营活动的全过程。单位通过预算的编制和检查预算的执行情况,及时了解经营管理过程中存在的问题,并通过预算管理完善各项规章制度。本文从四个方面分别阐述了全面预算管理的重要性、在管理过程中的作用、编制方法以及在实施过程中注意的问题。     

中央部门预算管理问题探讨——基于中央部门预算执行情况审计结果

近几年,国家审计机关在对中央部门预算执行情况审计中发现了一些具有相似性和重复性的问题.本文根据2010~2012年中央部门预算执行情况审计的结果,提出部门预算中存在编制不合理、执行不到位、资金使用管理不善、支出审计监督不力等问题,并有针对性地从优化预算编制、增强部门预算执行力度、加强部门预算资金管理和完善部门预算执行审计四方面提出建议.     

日资企业5S管理的实践与思考

5S管理活动是大多数日资企业采取的一种管理形式,本文通过对5S管理的分析与研究,总结5S执行过程中的要素及意义。