浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学.同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

对高层建筑装饰施工的分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

高层建筑装饰施工分析

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

工程项目管理之我见

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,其能否在市场的竞争中立于不败之地,关键在于能否为业主提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无良好的项目管理,只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,才能达到最终提高项目综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅议深化施工项目管理

正当我国正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。作为一名多年奋斗在施工企业生产一线的会计人员，目睹了施工企业项目管理发展的艰辛、得失。虽然改革开放以来有了较大改观，但仍遗留不少问题。与市场经济和企业发展的需要不相适应。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业项目管理分析

项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

浅谈如何提高质量效益加强项目管理

建筑装饰企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑装饰企业形象的体现。项目管理的主体是建筑装饰企业,项目管理是建筑装饰企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑装饰企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。     

施工企业项目管理与配套改革应重视员工情感管理

施工企业摸索和实践施工管理体制改革总体思路中，逐步建立起智力密集型工程总承包公司（集团）为龙头，专业施工企业和农村建筑队为依托，总包与分包，管理层与劳务层分工协作，推进施工企业积极稳妥地深化施工管理体制改革，其重要举措之一，是推广项目法施工，并按项目...     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工项目管理的创新

随着我国经济的迅猛发展，以及工程建设在国民经济中的举足轻重地位。施工企业作为社会进步的重要载体，其管理的好坏对我国社会生产力的发展至关重要。施工项目管理创新作为施工管理的重要内容．将是决定一个建筑业企业能否打造竞争优势的决定因素。当然，在以往的项目施工过程中我们也积累了一些管理经验。逐步形成了具有现代管理意义的工程施工项目管理．但还存在很多这样那样的问题．特别是近几年我国建筑市场逐步走向完善、逐步与国际市场接轨，这就要求我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代施工项目管理模式，以适应市场经济的需要。所以，施工项目管理呼唤着创新。     

施工企业工程项目财务监督检查的思考

笔认为，施工企业内部财务监督检查应从内控制度的检查入手，只有这样，才能从根本上找到企业管理的症结，对症下药，改善企业管理，防止资产流失，提高经济效益。     

学习鲁布革工程管理经验建立新型施工管理体制

北京建工集团作为全国首批推行鲁布革工程管理经验试点企业，十五年来，为把总公司从行政性公司转变为智力密集型的总承包企业，狠抓企业组织结构的调整，使企业从管理走向经营。建立与项目相管理相适应的施工管理体制，使企业逐步实现从计划经济体制到市场经济体制的转变。企业效益稳步提高，培养造就一支复合型项目管理人才。为参与国际市场的竞争打下了坚实的基础。     

施工企业加强项目监督管理工作的对策建议

工程项目是施工企业生产经营工作的基础单元，提升项目管理质量和水平是施工企业高质量发展的永恒主题。本文阐述了施工企业加强项目监督管理的重要意义，分析了施工企业项目监督管理工作存在的误区和问题，并据此提出了施工企业加强项目监督管理工作的对策建议。     

浅谈铁路工程项目管理

施工企业只有把管理的基点放在工程项目的管理和监督上,为实现工程项目的合同目标,不断提高工程项目管理和监督水平,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得施工企业全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

广义项目管理与施工企业项目管理探讨

"项目管理"这一概念或者提法、做法,自80年代初期进入中国大地,至今已在社会各行业得到广泛的应用,尤其是建筑施工企业更是把"项目管理"做为自己企业管理的基础管理和核心管理,然而广义的项目管理与施工企业的项目管理在管理的性质、任务、内容、范围、主体上是有很大区别的,广大施工管理人员应对这一点有深入的了解和明确的认识.