基于产品生命周期的作业生态预算基本框架研究

本文结合产品作业预算与生态作业预算提出了作业生态预算基本框架,并在许继电气案例中对其进行运用,指出经过对接后形成的作业生态预算循环给作业预算注入了新动力,成了一种新管理控制模式。     

对基于价值链会计预算编制的思考

价值链会计这个新兴的会计领域尚有很多未确定事项,其中价值链预算就是一个方面。本文阐述了价值链预算的作用、作业预算编制流程、价值链与作业链、价值链预算与作业预算的关系,提出以作业预算为借鉴编制价值链预算的设想。     

作业基础全面预算研究

随着经济的发展,传统全面预算已不能满足企业预算管理的需要,一种更先进的预算方法--作业基础全面预算应运而生。本文在介绍了作业基础全面预算管理优点的基础上,笔者提出了对作业基础全面预算的构想,最后阐述了作业基础全面预算应进一步研究的问题。     

高校作业预算的编制研究

预算管理是资源配置的一种有效管控工具。目前,国内高校规模的不断扩张和跨越式发展带来了较大的资金需求,而国家教育投入还存在很大缺口,在这种情况下,如何在供给侧结构性改革背景下提高高校的预算管理水平显得尤为突出。利用文献研究法和归纳分析法,从高校预算编制改革的紧迫性入手,明确研究问题;指出作业预算与传统预算方法的不同,并详细阐述高校预算和作业基础预算,明确研究的理论基础;鉴于目前高校预算编制存在的问题和高校应用作业预算可行性,建立了依据高校战略目标确定预算年度的资源需求量,分析高校的作业中心和主要作业,再依据消耗的资源动因和成本动因计算资源需求价值量的编制程序;最后指出高校作业预算编制的建议。     

ABB：保证企业预算的“柔刚并济”

当前我国企业预算管理的总体倾向是刚性过强、柔性不足，缺乏灵活性，直接影响了预算资源配置和考核评价作用的充分发挥，成为企业变革和发展的阻力和障碍。作为一种弹性的、动态的作业基础预算管理体系，作业基础预算（Activity-Based Budgeting，简称ABB）从战略和全局上对企业资源进行重新整合和优化配置，把预算深入到“作业”水平，以“作业”作为企业预算管理的起点和核心，打破了现行预算按部门逐级汇总的机制，与扁平的组织结构相适应，增加了预算的适应性和有效性。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

作业基础预算在油气生产企业的应用

企业在运用作业成本法时，对成本预算部分仍普遍采用传统的编制方法，影响了预算职能的发挥。本文拟就以作业为基础的预算在油气生产企业的应用进行探讨，以供商榷。     

企业研发预算模式的改革出路——基于ABB的探讨

本文在分析企业研发活动特点的基础上,借鉴作业基础预算原理,提出了基于ABB的企业研发预算模式,并建立了研发预算管理的概念模型,该模式的优点是在既定资源条件下,通过对研发活动过程的分解,将研发过程中资源的消耗与作业活动对应,从而提高研发预算管理效果。     

基于价值链的作业基础预算研究

为突破作业基础预算和传统预算的缺陷,将价值链和作业融合,提出基于价值链的作业基础预算。并以作业中心为划分依据,分别从人力资源管理作业中心预算、技术开发作业中心预算、生产作业中心预算、后勤作业中心预算、管理费用预算和价值增值预算等几个部分进行详细阐述。     

作业预算在高校中的应用探究

正一、作业及其概述(一)作业预算的基本含义作业预算是以企业发展战略和顾客需求为起点,基于作业和成本动因分析,对企业未来期间作业和资源需求量的数量化表达。作业预算是将作业成本法的概念运用到预算过程中,是基于成本法的预算。在高校,作业预算是以高校的发展目标为基础,以运营过程中发生的各项作业活动为预算对象,分析引起各项作业活动的主要因素,挖掘高校不利成本形成的     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

全面预算管理在企业中的运用分析——以福建某水产开发有限公司为例

本文从了解福建某水产开发有限公司(下简称:闽水)的全面预算管理在该公司的运用出发,介绍了该公司所实行的预算管理模式和全面预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上,提出了进一步完善公司预算管理的建议。     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

我国高等教育的发展日趋成熟,在高校中实行更加精细化的预算管理是未来的高校发展趋势所在。随着预算管理的不断发展,高校预算管理也有了新的管理理念产生,责任预算的一些方法方式也增加进了高校预算精细化管理中。     

浅谈全面预算管理在烟草商业企业中的研究与运用

本文介绍了全面预算管理的概念、特点及功能,然后结合烟草商业企业实际,对其实施全面预算管理的现状作了系统介绍,并提出具有建设性和积极性的建议。     

中泰矿业预算管理现状分析及存在问题

预算管理在企业发展过程中发挥着重要作用,为了确保企业持续发展,企业需要做好预算管理。为此,本文通过分析企业预算管理存在的问题,同时对预算管理提出相应的建议和措施,进而为预算管理提供参考依据。     

A集团全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。通过全面预算管理,有利于全面落实企业的各项经营目标。本文以A集团为例,分析了实施全面预算管理对集团改善经营管理的现实意义,同时也指出了目前在预算管理中存在的问题,最后对如何成功进行预算管理进行了思考和设计。     

预算管理模式形成中的行为因素探析

从管理学原理的角度分析比较了强硬性预算模式和参与性预算模式的管理学理论基础和行为特征，指出了参与性预算的优越性，强调并分析了预算管理过程中的人的行为因素。     

在华日资企业全面预算管理一个案例分析

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,世界上很多跨国公司在这方面都有着成功的经验。通过在华日资企业全面预算管理一个案例的介绍,可以了解其全面预算的构成体系,预算编制的程序和时间,以及各种预算报表格式。预算的编制是全面预算管理的基础,预算的控制是关键,通过预算关联的专门组织机构的设置、财务软件的支撑和各种预算管理会议的召开考察预算的执行结果,并对差异原因进行深度剖析,可以进一步提升企业的经营管理水平,使企业获得良好的经济效益。     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。