精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为,要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题,必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破:认清建筑企业精益成本管理的新内涵,夯实建筑企业精益成本管理的新基础,牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念,强化建筑企业成本管理,以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题。     

精益成本管理思想是建筑企业生存和发展的精髓

笔者认为，要系统解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题，必须在建筑企业成本竞争的新思维中寻求突破：认清建筑企业精益成本管理的新内涵，夯实建筑企业精益成本管理的新基础，牢固树立精益成本管理的新思维。借助精益成本管理的理念，强化建筑企业成本管理，以从根本上尽快解决我国建筑企业目前存在的成本管理问题、     

基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究

建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。     

基于精益会计体系的企业成本管理分析

目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业以及企业的经营管理者已意识到需要精益运营,提高自身效率。新时代需要高质量的会计服务去推动高质量的经济发展,在这一背景下精益会计体系的企业成本管理模式备受企业的经营管理者的关注。本文从精益会计体系的企业成本管理概念出发,论述了当前企业成本管理方法存在的问题现状,并进一步论述精益会计体系的企业成本管理的具体措施,希望能够为基于精益会计体系的企业成本管理分析研究工作提供新的参考意见,从而推动我国企业平稳健康的发展。     

精益建造模式下的项目该如何进行成本管理?

现在的房地产企业越来越重视成本管理。作为建筑施工企业,应从传统模式下的注重内部自身成本管理延伸到注重整条供应链,由传统的成本控制手段转向质量好,成本低,时间快系统精益成本管理的新思维中。     

精益建造模式下的项目该如何进行成本管理？

现在的房地产企业越来越重视成本管理。 作为建筑施工企业,应从传统模式下的注重内部自身成本管理延伸到注重整条供应链,由传统的成本控制手段转向“质量好,成本低,时间快’,系统精益成本管理的新思维中。     

基于价值链的建筑企业成本管理问题研究

笔者认为,目前,成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素,而基于价值链的成本管理方法为解决建筑企业成本管理问题提供了思路.     

新形势下建筑企业成本管理现状及对策

建筑企业的成本管理是影响甚至决定企业利润的重要因素,为了使建筑企业得到长远的发展,就必须规划好建筑企业的成本管理。本文将对我国建筑企业的成本管理现状进行描述,并针对管理中存在的问题提出几项应对和解决措施。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

生产型企业精益生产方式下的成本管理研究

成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。     

精益视角下的企业成本管理探究

<正>成本管理是企业管理的一项关键内容，对于企业的整体效益影响巨大。精益视角下，做好企业成本管理工作，能够帮助企业对自身的发展进程作出相应调整，确保其制定出正确的成本决策，也可以明确是否存在有成本浪费问题，通过精益成本管理来保障企业的竞争优势。结合精益成本管理的内容和意义，探讨了企业精益成本管理的措施和方法，以供参考。     

浅谈施工项目成本管理

目前施工企业成本管理状况令人担忧,很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念,对它在项目成本控制中的重要性及其作用认识不够。鉴于此,本文结合施工项目的实际情况,针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。一、目前我国施工企业项目成本管理的现状目前,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。     

浅析企业存货成本管理中存在的问题及对策

存货管理的水平直接关系到企业流动资金的占用水平高低以及企业的资产运作能力,对于企业的生产和管理起着不可忽视的作用.目前,我国的很多企业在存货成本管理方面存在着很多的问题,本文根据我国企业存货管理的相关数据,对于企业存货成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。     

基于价值链的建筑企业成本管理问题研究

笔者认为,目前,成本管理已经成为衡量建筑企业核心竞争力最重要的因素,而基于价值链的成本管理方法为解决建筑企业成本管理问题提供了思路。     

发动机制造企业精益生产管理模式改进研究

本研究以发动机制造企业为研究对象,运用定性研究方法对该类企业目前实施的精益生产管理模式问题进行剖析,并指出主要存在于组织界面、流程和生产管理标准三方面的生产管理问题。基于此,对精益生产管理模式进行改进,并提出改进后的精益生产管理模式运行保障策略,以保证发动机制造企业精益生产管理模式的持续改进和顺利实施,从而不断提高该类企业的生产管理效率,以最小的成本实现企业最大效益。     

施工项目的成本管理

在国家经济水平快速增长的背景之下,我国的建筑企业面临着发展的关键时期.随着时代的发展,成本管理对于建筑企业的发展起着决定性的作用,但是现阶段的建筑企业在成本管理上还存在一些缺陷.本文将简述成本管理对于施工项目的重要性,指出施工项目成本管理当中存在的问题,并提出针对性的改善建议.     

论全面成本控制与企业管理

本文先分析我国企业管理实施全面成本控制的必然性;然后阐述了我国目前企业所采用全面成本控制给企业管理带来的正向效应及其现状,并就其原因加以剖析;最后,如何改进企业全面成本控制存在的问题提出了解决方法.     

论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

基于精益会计体系的企业成本管理探析

精益会计体系是针对企业整体运营的各个方面都进行精细化管理的一种会计体系,能够全面的提升企业成本控制的效果,提升企业成本控制水平,更好的提升企业的成本控制效果。但是,基于精益会计体系企业的成本管理的一些问题,需要引起管理者的高度重视,文章针对相关问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。