企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为,加强企业内部控制,是企业的基础工作,也是企业生存和发展的保障.现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度,而完善的内部控制制度,能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施.     

刍议如何加强企业内部控制

一、加强内部控制制度建设 1、建立和完善内部控制制度 建立和完善内部控制制度应从强化内部互相制约和互相控制入手,结合企业改革发展实际情况和建立现代化企业制度的要求,确定完善内部控制制度建设的框架,制定一套行之有效的内部控制制度,使决策和经济活动置于规范的制度之中.有效的内部控制制度包括:良好的控制环境;明确职责分工和程序方法;资产记录与保管要分工;保证会计记录的完整性;建全财产清查盘点制度;加强审核审计工作;关注新形势,不断创新内部控制制度.     

浅析高校校办企业内部控制存在的问题与对策

高校校办企业要适应市场经济的发展,必须加强内部控制,这是建立现代企业制度的基础,也是维持企业正常经营运行和发展的重要保障。本文依据财政部《企业内部控制基本规范》,针对目前校办企业内部控制存在的问题,提出了建立新型的高校企业运行体制、建立有效的风险管理机制以及保证控制活动机制有效运行等相应的完善措施和对策。     

建立健全内部控制制度,提高企业财务管理水平

在现代企业制度下,企业要谋求发展,离不开有力的制约机制,即完善的内部控制制度.内部控制制度是企业加强内部管理的有效机制,是提高企业财务管理水平的前提条件,是确保国有资产保值增值的有效途径.通过有效的控制使企业处于良性循环状态,有利于现代企业集团化的发展趋势.     

建立企业内部控制制度 完善企业内部控制体系

企业内部控制不仅仅是学术界讨论的重点,也是实务界讨论的热点。随着经济全球化,管理理论和电子信息技术的发展,企业要想快速发展,必须建立内部控制制度,完善内部控制体系。健全的内部控制制度、完善的内部控制体系,能够防止内部控制失效带来的恶性事件,保证会计信息的质量,确保投资者的合法权益,有效的预防企业的经营风险。     

单一生产功能企业内部控制目标定位及其实施

构建基于企业内部控制目标定位的内部控制制度是企业持续发展的有效保障,本文拟通过对单一生产功能的XX公司的内部控制制度的分析,指出其存在的问题,并根据公司的特点,明确单一生产功能的企业将内部控制目标定位在效率最大化是其发展的重要举措,并在此基础上提出了能够符合公司实际情况又能满足内部控制要求的改进方案。一、目标定位是企业内部控制建设的起点任何组织内部都存在相应的内部控制制度,内部控制是维系企业生存、发展的基本保障。内部控制目标是企业建立内部控制所     

关于企业内部控制中实施绩效考核制度的几点看法

企业内部控制制度的建设是企业可持续发展的保障之一,而在企业内部控制建设当中,科学有效的绩效考核制度,则是其实施的关键点,因此企业应该充分的检查内部控制的执行情况,准确地提出改进意见,并且建立完善的激励和监督机制,通过考核的手段,来保证内部控制的顺利完成。     

论石油企业的内部控制工作

内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济全球化战略的加快，市场竞争将日趋激烈，企业要增强其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。就石油企业而言，各级经营者必须认识到做好内部控制工作的重要意义，明确内部控制工作建立的基本要求和重点，进而结合企业实际情况，建立完善企业内部控制制度，规范企业管理行为，促进企业持续有效发展。     

青岛啤酒内部控制制度的有效性分析

在激烈的市场竞争中,企业必须协调好内部资源的有效利用,为此建立、健全自身内部控制制度就显得尤为重要。本文拟通过对青岛啤酒内部控制制度中的内部业绩评价和内部监督两方面的比较分析,以期找到改进和完善企业内部控制制度的路径和方法。     

青岛啤酒内部控制制度的有效性分析

在激烈的市场竞争中,企业必须协调好内部资源的有效利用,为此建立、健全自身内部控制制度就显得尤为重要。本文拟通过对青岛啤酒内部控制制度中的内部业绩评价和内部监督两方面的比较分析,以期找到改进和完善企业内部控制制度的路径和方法。     

试论企业内部控制制度的建设

建立健全内部控制制度是促进企业发展的一项重要任务。本文介绍了内部控制的构成要素,提出了建立科学合理的内部控制制度的方法,同时阐述了建立企业内部控制制度的有效保证机制     

XX石化企业内部控制建设调查与分析

笔者认为，加强企业内部控制，是企业的基础工作，也是企业生存和发展的保障。现代企业制度要求企业建立完善的内部控制制度，而完善的内部控制制度，能够有力地促进现代企业制度的建立及有效实施。     

新时期我国企业内部控制建设存在的问题与对策

在新的历史时期,企业为了自身的长远发展就必须建立起有效的内部控制制度。近些年来,随着我国市场经济的蓬勃发展,各个行业的发展都已经到了白热化的竞争局面。要想能够从这种竞争的局面中脱颖而出,就必须要增强自身的竞争力。企业为了实现价值最大化就必须建立和规范完善的内部控制制度来对企业进行有效的管理。当前,我国企业的内部控制建设过程中仍存在一些问题亟待解决。为此,寻找解决企业内部控制建设的对策,以充分完善和优化企业的内部控制体系,从而更好的提升企业的管理水平迫在眉睫。     

关于有效建立企业内部控制制度的研讨

企业要想提高综合竞争力,在市场竞争中立于不败之地,就必须建立健全内控制度。而如何有效建立企业内控制度则成为迫切需要解决的问题。本文分析了企业内部控制制度设计的思路,并提出了有效建立企业内部控制制度的措施。     

企业内部控制解析

2008年,中国五部委联合发布了<企业内部控制基本规范>,并与09年7月在上市公司范围执行,尽管内控的重要性不言而喻,但很多企业依然对什么是有效的内控体系,如何建立、评估和改进企业内控感到困惑.本文通过对内部控制的全面解析,帮助企业找出内部控制系统中的薄弱环节并加以改进,促进健全内部控制制度,改善管理,减少损失浪费,提高经济效益.     

浅析加强企业内部控制的必要性及建议

内部控制是企业产生的基础是管理生产和经营的需要,其在现代经济发展中发挥着越来越重要的作用,是现代企业管理的重要组成部分。建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业管理能力与可持续发展能力的一个重要方面。企业要生存、要发展,就必须强化企业管理,而内部控制是强化企业管理、健全企业机制的重要手段,因此,加强和完善企业内部控制是增强竞争力的有效手段。     

对企业内部控制规范体系的探微

企业内部控制规范是企业内部管理层和全体工作人员制定的建立企业控制目标的体系。纵观企业的发展,合理有效的企业内部规范能够保证企业经营管理的有效运行以及财务账务报告的合法真实,促进企业的发展正常运转。有效的企业内部控制规范制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件,内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守,如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲,积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争,就成为了每一个企业的重要发展战略。     

中小企业内部会计控制要遵从"成本效益原则"

寿命短是当前我国中小企业-大特点.据调查,我国中小企业的平均寿命通常仅为3～7年.经研究发现,这主要归结于企业内部控制制度的混乱.企业内部控制主要围绕内部会计控制展开,所以我国中小企业要持续发展,就必须建立并实施合理有效的内部会计控制制度.     

关于企业会计内部控制的几点思考

企业会计内部控制是企业良性发展的有效方法,建立企业会计内部控制制度是现代企业制度的迫切要求。健全完善的企业会计内部控制,就是健全企业生产经营活动的自我检查、自我制约和自我调节的内在机制,使