企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

战略管理会计：竞争策略的博弈分析

战略管理会计是管理会计的最新发展阶段，竞争策略分析是战略管理会计的核心。本文对战略成本管理的特征及方法进行探讨，并围绕竞争问题引入博弈论进行了初步分析。     

基于蓝海战略重构管理会计的可行性研究

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的.     

关于战略管理会计在我国商业银行应用的研究

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.面对激烈的国际国内竞争,推行战略管理会计对于我国商业银行适应市场竞争需求、强化管理和科学决策具有重要意义.本文阐述了战略管理会计相比传统管理会计的优势,分析了我国商业银行管理会计的薄弱环节,主要探讨战略管理会计在商业银行的应用领域、应用途径和推广措施等.     

战略管理会计理论体系的构建

适应世界经济趋于一体化、国际性经济竞争日趋剧烈的新形势而形成的"战略管理会计",是战略管理和会计相结合的产物,是战略管理理论、方法在会计中的应用与发展.可以说,"战略管理会计"就是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的战略三角,既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对企业的内部信息进行战略审视,帮助企业的管理层进行竞争战略的制定和实施,谋求企业长远的、持续竞争优势的能力,从而实现战略目标的会计.     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

基于蓝海战略重构管理会计的可行性研究

本文将蓝海战略理论与竞争战略理论进行了对比,分析了基于蓝海战略重构管理会计的可行性,认为蓝海战略并不足以成为重构管理会计的基础,至少在目前基于蓝海战略重构管理会计是不可行的。     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

战略管理会计应用探析

战略管理会计可以被描述为"楗供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略",它是为企业"战略管理"服务的会计,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的"战略三角",既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息,也对本企业的内部信息进行战略思考,进而据以进行竞争战略的制定和实施,借以最大限度地促进本企业价值链的改善,保持并不断创新其长期竞争优势,以促进企业长期、健康地向前发展.     

平安银行战略管理会计的成功运用及启示

战略管理会计的运用对企业竞争地位的提升和业绩的创造有重要作用.本文在分析战略管理会计框架的基础上,介绍了平安银行实施多角度战略定位、价值链管理以及平衡计分卡等战略管理会计的做法,在此基础上得出了战略管理会计必须与战略规划相结合、经营战略定位应具有灵活性、降低成本必须关注价值链、企业发展应完善绩效评价体系等启示.     

战略管理会计的内容体系浅议

早在1981年西蒙在其论文《战略管理会计》中最早提出战略管理会计的概念,认为战略管理会计是"用于构建与监督企业战略的有关企业及竞争对手的管理会计的提供与分析."Bromwich等人在1989年和1994年发表的《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文中,进一步讨论了战略管理会计,并给战略管理会计下了定义,"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息,并在一定时期内监察企业和竞争对手的战略".由此可见,战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划、战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析.     

关于战略管理会计的若干问题探析

战略管理会计一词最早是由英国学者Simmods1981年在其论文《战略管理会计》中提出的.他将战略管理会计定义为"对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计."1988年,Bromwich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究,他认为战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息,而更应该是:研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的"价值",以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益.之后,Bromwich和Bhimani相互合作,进一步讨论了战略管理会计,给战略管理会计下了如下定义:"战略管理会计是这样一种管理会计:它收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本及成本结构的信息,并在一定时期内监督企业和竞争对手的战略."     

战略管理会计在现代企业的应用

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用.在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔.     

论战略管理会计理论体系

随着我国市场经济的快速发展,企业面临着来自各个方面的竞争与压力,为适应迅速变化的环境,要把握管理信息,以能够变通运用,能够分析各种管理会计信息.在这样的情况下,战略管理会计应运而生.基于此,探讨战略管理会计的基本含义与特点,以及战略管理会计的意义,并全面论述了战略管理会计理论体系的基本框架,以期更好地服务于企业管理.     

浅谈战略管理会计的运用

随着科技的发展及激烈的竞争,战略管理会计的应用也越来越广泛.文章从战略管理会计的定义、基本特征、主要内容、在我国的应用等四个方面进行了阐述.     

论战略管理会计

20世纪80年代,战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。战略管理会计提供并分析与企业战略相关的数据,因此它是使企业取得持久竞争优势的重要手段。     

战略管理会计的内容及方法探析

20世纪80年代以来,企业面临日益激烈的全球性竞争,经济环境日趋复杂,战略管理会计应运而生。战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。战略管理会计作为一项新生事物,目前学界对其众说纷纭,本文就其内容和方法进行探讨,并对我国实施战略管理会计提出的几点建议。     

谈在银行业中推行战略管理会计

战略管理会计是随着企业管理的兴起而发展起来的,是一种以外部性和长期性为核心的管理会计形式,是明确强调企业战略问题及相关重点的一种管理会计方法。它是通过应用财务信息来发展优秀的战略,来获取竞争优势。其主要内容包括战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理等。一、银行实行战略管理会计的必要性1.传统管理会计已不能适应银行战略管理的需要。统管理会计最关注的是成本问题,但是,目前衡量企业竞争优势的指标除收入、成本、利润等财务指标外,还要考虑大量的非财务指标,如与银行战略目标密切相关的客户…     

推行战略管理会计提高电信运营企业竞争力

电信运营企业向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,他们既面临新增市场份额的争抢,还面临存量市场份额的争夺,市场份额的此消彼长,决定着其竞争异常激烈.加入WTO以后,我国电信运营企业面临的竞争将更加激烈,引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信运营企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业的必然选择.电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部为视点的传统管理会计已不能适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足.     

战略管理会计基本问题研究

20世纪80年代以来,高新技术的发展和日益加剧的国际化竞争使传统管理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化。为此,管理会计学者在如何使管理会计适应战略管理的需要,为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大量的研究。本文对战略管理会计的特点,战略管理会计的体系内容等进行了总结,针对战略管理会计在我国企业的应用面并不广泛的现状,提出了一些切实有效的建议和对策。