中国企业文化研究会测评中心推出“一纲三册”

最近,由中国企业文化研究会测评中心主办、中航一集团沈飞公司、黎明公司承办的"企业文化测评现场会"在沈阳召开。会上,中国企业文化研究会测评中心推出企业文化测评工具"一纲三册",即:《企业     

辩证"进退"法助你展宏图

据调查,几乎所有女高管都经历过减薪、降职、甚至失业等职场"倒退",有些是主动为之,有些是被动接受.这些表面看起来似乎"失败"的经历,却赋予了她们一种正向的能量,短暂的"倒退"之后,是事业或者心灵上更有力量的前进.     

人才的试金石——评价中心测评技术

评价中心测评技术是通过施用组合或配套的测评方法并依一定程序对人才进行测评的技术．这种技术能够预测人未来的管理成就。传统的测验方法，智力测验或个性测验所测得的仅是一般能力或个性品质．而评价中心测评技术在模拟的工作情境下测验。测得的是被测评人解决问题的实际能力。是目前可信度较高的测评技术。     

盘点“主流”业绩管理

关于"业绩管理",市场上充斥着各种各样舶来的概念和工具,例如MBO(目标管理)、360度评估、Competency (资质)、BSC(平衡计分卡)、EVA(经济增加值).每个企业都希望能够成为"高业绩组织"、拥有"高业绩团队"、建立"业绩文化",但是面对如此众多的概念和模型,如何选择就成了一个令人头痛的问题.     

测评产品:飞跨三大鸿沟

在人才测评领域,近来出现了一种由心理测验量表向测评产品转变的趋势。人才测评服务商在介绍测评产品时,不再像以往那样强调:“我们有16PF个性测验”,“我们有大五人格测验”,“我们有管理能力测验”……转而提供针对具体工作岗位的测评产品,如经理人测评产品、财务人员测评产品、技术工程师测评产品等。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

对用磷石膏生产化肥的探讨

近几年来,在农资市场上出现了用磷石膏作原料,加工生产的以"游离酸钙"、"硫酸钙"等为名的所谓新化肥,有些在包装袋上标注为"土壤调理剂",有些则标为     

CD机市场上仍然是老将领军

如今MP3和MP4市场风头正火,CD市场似乎有些沉寂,但是随着机器兼容MP3格式和部分支持WMA音频格式,CD市场似乎又有了些恢复的气象.虽然市场在缩小,但传统的CD随身听仍以自己堪称完美的音质在市场上占有一席之地.     

消费者利益至上

两个国家级农业产业化重点龙头企业(北京鹫峰科技开发股份有限公司与湖南老爹农业科技开发股份有限公司)南北联合,重拳出击保健品市场,目前在北京市场推出以猕猴桃籽为原料的保健新产品--"果王素",号称要做保健产业的龙头.针对其目前的市场行为,记者专访了鹫峰科技常务副总祝志兴.     

DIN33430职业能力测评标准

心理测验方法已广泛应用于社会活动的诸多领域,但也暴露出一些问题,如测评工具鱼龙混杂,从业人员良莠不齐,行业自律规范不健全等。DIN33430《职业能力测评方法及其应用要求》标准发布实施后,在德国相关领域受到重视和好评。《DIN33430职业能力测评标准》一文对该项标准作了全面介绍。     

九号院诸"老"——九号院与中国农村之二(续)

纪老 纪老是九号院里一个特殊的"研究员".他刚来单位时,秘书处几个年轻人曾经为如何称呼犯难.直接称呼"老纪"吧,似乎有些不恭敬,人家毕竟是刚从政治局委员,常务副总理下来不久;称呼"登奎同志"吧,又感到似乎不够亲切;称为"纪副总理",显然不可以,他自己也不会接受.     

民营企业的“管理危机”浅识

大企业管理幻觉 民营企业多是中小企业,虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着"老大"的角色,但其规模、销售额和资产都属于中小企业.理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度,具备进一步发展的可能,但实际上这些企业似乎已经觉得"功成名就",俨然把自己当成了大企业(或许在当地是相对较大的企业).老板骨子里的冲动就是继续做大,"第一桶金"的顺利赚取让老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.正是这种"大企业管理幻觉",导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负.     

人才测评助力企业战略转型

展望2011年,中国人才测评市场将会呈现出三大趋势。 人才测评成为企业战略管理的重要工具 人才测评是企业战略管理的重要工具,也是人力资源战略价值实现的重要手段。这是企业经营管理者对人才测评价值的最新认知。过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,     

名牌也应打好"农村牌"

近些年提起名牌战略,不少商家眼光仅仅局限于城里人或高鼻子"老外",似乎只有他们才能领导"消费潮流",压根儿也没把农民列入名牌消费的主要群体.在这种惯性思维的作用下,许多工商企业总是几十年一贯制,把实施名牌战略定位在进军大都市和国际市场,以与"国际接轨"为名牌开发的主要参照物.名牌成了骄傲的公主,不肯垂青"下里巴人",偌大一个农村市场,"睡狮不醒",成为被名牌遗忘的角落.     

职业规划：企业与员工的共赢

当今社会,职业规划与职业指导被视为"积极劳动力市场政策"的重要内容,是人力资源开发的重要组成部分.在欧美等国,职业规划与职业指导已经形成一项产业,并得到了政府的立法支持.在我国,职业规划已经逐渐从几年前的"陌生话题",变得"耳熟能详".职业规划的提供方式也从简单的"做职业测评、解读职业报告",步入系统科学的职业生涯指导阶段.     

冷静·清醒·面对

我国在经历了15年的艰苦谈判后,终于加入了世贸组织,媒体借机大肆炒作.一时间,国人对我们加入WTO和能够买到"众多"物美价廉的洋货,企业能够争取到更加自由和数额更大的商品出口划上等号,似乎能加入WTO,就等于是世界市场向我国的企业敞开了大门,似乎我们的产品可以从此获得了"特赦令",能够大摇大摆地在世界各国畅通无阻了.     

如何识别管理者素质

究竟管理者应该具备什么样的素质,如何识别,北大心理学系研究了一套"面向高绩效管理的测验",这项测验包括10项工具。人际敏感能力测验。测查管理者一般沟通常识。题目均以现实生活和管理中的现象为内容,描述常见的人际关系,反映了生活、工作中常见的恰当和不恰当的沟通概念和行为,考查关于正确的言语或非言语沟通的方法或概念。     

渠道"战国时代"谁主沉浮?

营销界有一句流行的话叫做"渠道为王",渠道被众多的厂家视为企业的重要外部资源以及企业产品价值实现的载体,渠道中的商家被视为厂家的最重要的合作伙伴.然而还有一句话叫做"没有永远的朋友,只有永远的利益",历数近年来在市场上所演绎的一幕幕厂家和商家都不堪忍受的种种冲突,似乎厂商冲突的噩梦总是难以醒来.     

尴尬的微信营销

不考虑使用者想看什么,而只一味地提供"我想让你看的",成为车企微信平台的"通病"汽车企业们的"与时俱进"的精神,在玩转微信平台这件事儿上似乎还稍逊一筹。一年前,当微信公众平台正式上线,汽车企业们在"拇指时代"又有了"笼络"客户的新工具。将微信纳入营销手段的一年中,各大车企的表现似乎并不出彩。德贝思数字营销机     

“小金库”有新面孔

近年来许多地方经过大力清理,"小金库"表面上看似乎没有了,但有些"账外账"与"小金库"如出一辙,可算是"小金库"的新面孔,且有较强的隐蔽性.