市政工程施工管理概述

市政工程施工是市政施工企业的基本任务。施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容。其过程主要包括:"签订工程合同"、"施工准备工作"、"组织施工"和"交工验收"四个阶段。施工管理的基本任务,就是合理地     

垫资、工程拖欠款的浅探

目前,在建设行业中,垫资施工与工程拖欠款成为一种普遍现象.二者互相联系,互相影响.所谓垫资是指投资者即建设单位在不给预付款的情况下,要求施工企业带资施工到工程的一定部位,或者要求施工企业在工程开工前预缴一定数额的工程抵押金.现在,垫资已成为项目业主降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要途径和手段.许多建设单位甚至作为"经营之道"竞相采用,有些建设单位即使项目资金充裕,也要求施工企业垫资施工.因此,垫资实际上已成为众多施工企业承揽项目的先决条件和难以回避的经营"陷阱".所谓工程拖欠款就是指施工单位在报告期末应向建设单位收取而未收取的工程款项.长期以来,在我国建设事业全面快速发展的同时,由于多方面因素的影响,工程款拖欠问题愈演愈烈,严重破坏了社会经济秩序.因此,在建设单位与施工单位在签定的施工合同中也往往包含这样的条款:"本工程由施工单位垫资到**阶段"、"本工程无预付款"、"施工完成形象进度至主体结束付**%".但是当施工单位施工到与建设单位合同中写明的施工进度,应拨付工程款时,建设单位又会以各种理由,不予支付,造成工程款拖欠.     

施工企业“甲供材料”工程的会计与税务处理

施工企业主要承揽建筑、安装、修缮、装饰及其他工程作业。建筑安装工程造价高、工期长,因此会计及税务处理较为特殊,特别是对于"甲供材料"工程建造合同的处理,尤为复杂。建筑工程中所谓的"甲供材料"工程,即建设单位自行购入并向施工单位提供建筑材料,施工单位提供建筑劳务的工程。有关施工企业甲供材料工程的会计与税务处理问题,笔者有如下看法。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

浅议施工项目中的技术管理

搞好施工技术管理,对工程项目的安全、质量、进度、成本等至关重要。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。注重技术管理提高管理水平,对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。管理作为永恒的话题是关系到企业成败兴衰的关键。提高经济效益必须抓"管理"这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程降低工程成本,提高劳动生产率。     

工程总承包EPC模式的风险防范

工程总承包是指企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包.工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.设计+采购+施工的EPC模式是一种典型的工程总承包模式,包含了工程的所有环节,俗称"交钥匙工程"总承包模式,它是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责.     

浅析施工企业财会税收

一、施工企业的主要地税--营业税(一)施工企业核算应税劳务营业额的注意事项⒈合同签订的内容。现在工程合同价款主要有两种计价方式:清单报价和定额取费。尽量不签定包工不包料的合同,即"甲供材料"合同。有的工程项目施工预算间接费、管理费等是按工程直接费取费的,即定额取费,甲供材料不能计入工程直接费,施工方不     

油田联合站办公楼施工组织设计创新工程

大庆油田联合站某办公楼及附属工程按照建立高于国家标准的企业内部创优标准来实施考核。通过施工进度计划横道图,形成完备的施工技术方案,从测量控制、预制砼管桩、承台地梁施工、楼地面工程、屋面工程、电气工程等各个方面,进行施工组织创新设计,确保优秀标准,创造油田优秀"铁人"工程。     

建筑业统计违法案例剖析

主要错误虚、瞒报建筑业总产值 主要表现有四:1.用"工程结算收入"数据代替建筑业总产值;2.漏报本企业在外埠施工的施工产值;3.安装工程产值中包括被安装设备本身价值;4.漏报总包企业向分包企业收取的管理费等.     

国际工程项目中翻译的角色探讨

实施"走出去"战略,提升企业国际化经营水平,是党中央、国务院做的一项重大战略决策,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择。众多工程公司相应政策号召,走出国门,承揽施工众多国际工程项目。海外施工首先遇到的就是沟通问题,这也就是工程单位工程翻译所担负的职责。     

工程施工项目管理与案例分析 ——以项目变更索赔管理为方向

就施工企业而言,变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优化设计、方便施工发生的变更,索赔是指在合同实施过程中,因非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。变更索赔工作是项目管理的重要内容,本文以案例形式从"技术入手,经济结束"、"方案决定成本、成本约束方案"阐明施工企业项目部在项目管理变更索赔工作的六个要点。     

强化"四全"项目成本管控实现企业经济效益的最大化

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是项目工程管理及整个施工企业管理的重中之重.可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业的兴衰.目前,我国建筑施工企业虽然普遍建立了工程项目成本核算制度,但相当一部分对在建项目的成本管控或缺少有效手段,或未引起足够的重视,难以找准企业亏损或效益低的症结所在,甚至形成恶性循环.文章结合施工企业经营工作的实践和理解,就施工企业如何强化"全方位管理、全过程控制、全面核算、全员理财"的"四全"项目成本管控作一些浅显的探索.     

市政工程施工管理概述

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.其过程主要包括:"签订工程合同"、"施工准备工作"、"组织施工"和"交工验收"四个阶段.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.现就以下几个主要阶段,结合本人工作实践,略述已见.     

“样板”引路在施工管理中的作用

<正> 目前建筑企业在施工管理中采用"样板"引路的施工管理方法,发展的趋势是由装修"样板"到每一分项工程。这是提高建筑工程质量一种切实可行、行之有效的措施。在建筑施工企业中,"样板"的形式和内容是有深刻内涵的。所谓"样板"就是在某一分项工程施工前,根据分项工程的技术交底,安排有经验的施工人员,备齐料具,选择比较合适的位置,先做出一个有代表性的"单元体"。这个"单元体"主体工程施工时,可以是一堵墙、     

施工行业应用作业成本法进行成本管理的研究

一方面,我国建筑业招标价格逐年走低,而建材价格、人工费用等不断上涨,导致建筑施工企业经济效益持续下滑。另一方面,大多数企业在竞争战略上普遍采用成本领先战略,压价让利,使得施工企业间接费用在施工项目成本中的比例不断提高,这将使得传统的成本核算方法不能完全适应现行施工企业的成本管理。一、施工企业中应用作业成本法的必要性和可行性分析我国施工企业在实施工程项目管理中普遍存在"权、责、利"没有落实的情况,各部门、各岗位没有明确的成本管理责任。许多     

加快实现“七个转变”,提高建筑业企业可持续发展能力

建筑业规模高速增长,但发展模式粗放、资源耗费大、可持续发展能力不足的问题十分突出。企业必须加快从"占有市场"向"占优市场"、从"传统施工领域"向"现代施工领域"转变、从"施工总承包"向"工程总承包"、从"劳动密集型"向"技术密集型"转变、从"外延型"向"内涵型"、从"灰色施工"向"绿色施工"、从"国内化"向"国际化"转变,努力提高自身可持续发展能力。     

园林施工企业财务核算的几点思考

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,园林施工企业与其他企业相比有其特殊性,下面就园林施工企业的收入、费用的确认,"工程结算"与"工程施工"科目应用及工程项目中苗木的成本核算提出个人见解与同行探讨。     

装饰工程质量的重点技术措施分析

装饰工程属于专项工程,通常称作建筑工程的一个分部工程.解决工程中重点技术措施,优化施工工艺,加强工程施工工序质量控制,是企业实现质量目标的基本保证.以"创新零部件工业园综合楼"为例,提出了切实可行的施工工艺,有效保证施工质量,取得良好的施工效果.     

浅析在工程造价管理中工程索赔的探讨

随着我国经济的不断发展,我国的经济发展模式也在发生着很大的变化,这其中对于施工工程的影响也是十分的大的,在现在,施工企业不但重视企业的施工质量和工程的经济效益,对于施工的工程的索赔也逐渐成为了施工企业重视的工作之一。施工的索赔,不仅可以增加施工企业的经济效益,还可以提高施工企业的管理水平。在施工企业进行工程的索赔的时候,施工的企业一定要参照一定的原则进行工程的索赔。     

施工企业投标策略及报价技巧探讨

投标报价是施工企业获得工程任务的重点工作,要想在竞争中取得优势,投标、报价策略可以说是非常关键的一项内容。本文从施工企业的立场上通过明确招投标工作流程,从中提炼出一些实用的投标策略和投标报价技巧,以扭转"招标方决策"的现状,为投标单位争取更多的主动权,从而确保其能够从施工项目中获得预期的经济效益,实现招投标企业"双赢"的良好局面。