现代企业工长激发班组持久活力的策略

班组成员都充满创造性的工作活力,班组才有持久的团队活力,企业才可能有持久的竞争力。如果班组员工都被惰性所困,班组活力将无从谈起。因此,现代企业班组工长应想方设法防止与消除员工产生工作惰性、职业倦怠等妨碍班组健康运行的消极心理和行为,注重员工的自觉性、主动性与创造性的发挥,使他们能自觉自发自动创造性地开展工作,从而激发班组持久活力。     

强化班组培训 提升基层员工的能力和意识

班组作为企业的基本细胞,是企业各项工作的执行机构。只有持续提升基层员工的能力和意识,班组这个细胞才会充满生机和活力,企业才会更健康稳步的发展。本文以中石油矿区系统的客运车队班组培训为案例,探讨了通过班组培训提升员工能力和意识的途径。     

电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

浅谈新形势下的现代企业班组管理与建设

班组是现代企业基层管理组织,是组织生产经营和掌控质量的关键链,也是企业做大做强的生命线。班组管理是现代企业管理的基础管理,建设高素质的班组队伍,对企业的生存与长久发展有着深远的指导意义。为此,在新形势下,企业必须从班组建设做好规划,牢固班组建设,提高班组整体素质,提高整个企业文化的正能量,使每个员工把职业当做一份事业,从而提高企业凝聚力和向心力,激发每位员工的潜力和创造力,让员工在一个良好的工作氛围中与企业共成长,因此,现代企业必须打造一个个和谐向上的现代企业班组队伍。     

当好创建“学习型班组”的带头人

班组是企业的细胞，也是企业管理的基础，省总工会强调把开展“创建学习型组织．争做知识型员工”活动的着力点放在创建学习型班组上。旨在充分发挥基础的主导作用，夯实班组这个根基，提高企业竞争力，为创建学习型杜会打下结实的基础。     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

油田企业的班组文化建设探索

油田企业的班组既是是"三个文明"建设的"前沿阵地",又是企业组织生产经营活动的最基本单位,是油田建设工作的立足点。加强油田企业班组建设的方法包括:给予班组安全管理更大的自主权,建立健全班组安全活动制度,培养和弘扬独具特色的团队精神,培养提高班组长素质,加强班组思想政治工作。只有做好企业的班组建设与管理,企业才会充满生机,企业活力和后劲才会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现,经济效益才会不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。     

创建卓越班组文化激发企业发展的活力

在中国移动安康分公司创建卓越班组文化的实践调研基础上,指出卓越班组文化建设的出发点是以人为本.充分认识人在企业管理中的作用;卓越班组文化建设的目标是员工自我管理,通过文化氛围,使员工知道做什么、为什么做和怎样做;卓越班组文化的的基本特征是不断创新、精益求精,通过学习,创建学习型班组,使班组成员带着问题探究式的工作,不断寻找解决问题的新方案、方法,并通过总结形成新思维、新文化.     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、     

加强基层班组建设实践与研究

班组是企业的＂细胞＂,是企业内部生产经营和管理服务的最基层组织。加强班组建设,既是保证企业完成生产经营任务、提高经济效益的需要,也是依靠职工群众创新工作举措、实现有效发展的需要,同时还是加强和改进企业思想政治工作,构建企业和谐稳定发展环境的需要,是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要因素。企业要立足班组建设平台,力争培养一批业务精、懂技术、会管理的基层管理者,使员工成为有理想、有道德、守纪律、有文化、爱岗敬业的劳动者,推动企业各项工作顺利开展,不断迈上新台阶。     

维修到“芯”服务用“心”——探索如何打造技能、素质双过硬的维修班组

班组是企业管理中最小的职能单位,它承担着落实和完成企业各项生产运营工作的责任,其效率高低决定了企业的生产力、竞争力的高低,所以班组是企业各项工作的落脚点,也是实现企业和谐稳定的源头。文章以四川烟草工业有限责任公司绵阳分厂设备信息部"芯心"维修班组开展班建活动为例,来探索企业维修班组如何更好的开展工作,如何更好增强员工团队、集体意识,如何打造一支技能、素质双过硬的维修班组。     

浅析加强班组文化建设的重要性

班组是在企业把生产过程中相互合作的有关员工组织在一起,来从事生产劳动的基层生产单位和基层行政组织,是员工参加企业管理和日常活动的主要场所。班组不但是企业中最小的基层单位,而且是企业生产和工作的第一线,是企业一切工作的落脚点。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。"文化"是人类生活的反映,活动的记录,历史的积沉,是人们对生活的需要和要求、理想和愿望,是人们的高级精神生活,是人们认识自然,思考自己,是人精神得以承托的框架。只有把班组文化建设工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展。     

“一学、二比、三疏导”在供电营业厅的落地与实践

优质服务是供电企业的生命线,目前营业受理人员业务水平不足、服务水平不够。文章通过＂一学、二比、三疏导＂管理模式的落地和实践,着重分析了创新模式对员工的影响,以尊重员工的个性为起点,不断挖掘员工的潜能、激发员工的需求,促进团队的和谐,增强团队的凝聚力和竞争力,形成独特的班组文化,最终达到员工、班组、企业共同发展的目标。     

锻造卓越的“兵头将尾”——基层管理者、班组长人群的培养

随着现代企业的进步发展,企业领导力越来越被人们所重视,但大多数企业所看重的领导力往往是聚焦于高层领导力,高管团队建设是所有人眼中的重中之重.然而,丰田、索尼、松下等国际一流企业成功的经验都在向我们揭示一个道理:班组建设是卓越经营的另一个重要法宝.班组建设是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提.班组建设的缺失会直接导致企业战略无法实施、企业执行力不足、组织行为不健全、制度形同虚设、员工士气低落等问题.     

学习型电力管理班组的构建分析

自从我国加入世贸组织之后,我国经济发展受世界经济的影响越来越大,在这种情况下,国内企业的要想实现全面发展,提高自身的竞争力就要寻找经济发展的关键所在,而人才和知识是经济发展所必不可少的,为此,各个企业纷纷组织员工进行各种知识的学习,而电力企业要想面对激烈竞争的市场,首先就要组建一支学习型班组,只有组织的素质提高了,才能够保证企业发展方向的正确性,才能够提高电力企业的竞争力。     

关于构建和谐班组的几点思考

班组建设是企业文化的重要组成部分,也是企业全面提升软实力的基石。构建和谐的班组对实现企业长远发展有着至关重要的作用。由于长期与基层员工在一起生活、一起工作,对基层员工的生活环境、工作状态、思维方式和处事方法都比较了解。通过研究构建和谐班组的五大要素,以期为电力企业构建和谐班组提供一些参考,推动公司的企业文化快速稳步发展,全面提升企业软实力。     

企业文化与企业核心竞争力关系的研究

企业文化是企业的精神象征,企业文化使企业对员工形成一种凝聚力和向心力,只有企业文化得到了企业大多数人的认可,企业员工才会从企业感到归宿感,企业的发展目标和员工的成长目标才不会冲突。我们只有不断加强企业文化的建设与发展,这样企业才会更具有核心竞争力,在未来的社会竞争中占据更有力的地位。     

班组建设的重新定位

企业班组管理主要是对人的管理,而人力资源管理的落脚点同样在人,即提升员工能力和动力。怎样把班组管理与提升员工能力、调动员工动力有机的结合在一起,是目前企业特别需要重视和认真开展的一项工作。     

如何加强班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。     

浅谈如何加强企业班组建设与管理

班组是工厂或其他部门按生产物品等分离开来的最小的组织单位。它是企业中最小的作业单位,同时也是企业一切工作的出发点和落脚点。一个班组的好坏决定了一个企业的未来的发展。只有充满生机和活力的班组才会带领企业的迅速发展,给公司带来经济效益。当前,我国是市场经济体制,企业在这样的形势下要进一步深化改革,探讨企业的班组建设与管理就显得十分重要。