企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

调动优秀人才工作积极性 促进企业发展

<正>随着知识经济的兴起,人才作为知识的创造者和载体,其作用日益明显。人力资源是生产力要素中最活跃、最重要的因素,谁拥有了高新技术人才,谁就发展得更快。当前企业间的竞争越来越激烈,这种竞争说到底是科技的竞争和人才的竞争。随着我国改革开放的不断深化和市场经济的不断发展,人员的流     

油田企业人力资源开发与管理探讨

现代社会的竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争.油田企业只有提高了人力资源开发和管理的水平,培育起企业管理的核心,才能发挥油田企业其他生产要素的优势,"科技兴油"才有基础,实现经济增长方式的转变才有保障.     

人力资源管理角色发生转变

回顾2007年的中国企业人力资源管理,是中国企业从人事管理向人力资源管理转变历程中重要的一年。技术革命和经济全球化迅速改变着企业的经营环境。随着高新技术的快速发展．全球经济一体化的进程不断加快,由跨国企业主导的人才争夺战也愈演愈烈。为了克服环境中的不确定性因素,继续保持企业的竞争优势,企业的人力资源管理面临着巨大的挑战,市场竞争的背后是人力资源的竞争,谁占领了人才的制高点,     

浅谈完善激励机制减少人才流失

21世纪的竞争是人力资源的竞争 ,谁占有大量高素质的人力资源 ,谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状 ,普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力 ,提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的 ,包括薪酬、福利、管理等多方面 ,主要是体现在管理落后 ,导致员工积极性不高 ,在劳动制度方面没有实行优胜劣汰 ,员工缺乏危机感 ;用人制度方面论资排辈 ,缺乏竞争 ,任人唯亲 ;在分配制度方面平均主义 ,干多干少一个样 ,奖惩不明 ;有的企业不重…     

关于完善上海天原集团人才管理机制的探索

21世纪的今天,是全球经济一体化的时代,是知识经济大发展的时代,是科技创新的时代,是竞争细分的时代,是人力资本激烈争夺的时代。今天人力资本的效用已超过了物质资本和自然资本,成为了决定企业生存和发展的战略性资本,是经济增长和财富积累的源泉。在日益激烈的竞争环境下,谁能吸引人才、留住人才、培养人才并激发人才的潜能,谁就拥有了市场竞争的主动权和话语权,就拥有了独特的、不可复制的核心竞争能力。如何有效的管理企业的人力资本,最大程度的将人力资源转化为企业的发展动力,实现企业的战略目标,已成为当今人力资源管理者所面临的重要课题,本文根据天原集团人才管理中存在的不足和缺陷,提出了相应的完善措施,以保证天原集团发展的人力资源支持。     

利用信息技术进行工程建设人力资源的可行性

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。知识时代以及经济时代的到来,使人力资源在各企业中的地位得到显著提升。企业组织发展程度的高低状况,绝大部分是由其内部人员的基本素质决定。所以,企业为能够提升自身的综合竞争力水平,逐渐在人力资源方面投入了大量资金,然而由于诸多原因的影响未能达到预期效果。在企业人力资源管理中应用信息技术能够有效提升工作效率,并为企业注入新的发展动力。利用信息化系统技术进行具体的工程建设,并且建立专门的信息技术培养人力资源部门,从而为达到合理、科学的使用信息技术奠定坚实有力的基础,最终实现培养大批信息技术专业人才的目标。随着社会的不断发展,现代科技得到广泛的应用,通过在建筑当中使用信息技术,可以有效的加快企业发展。同时,加快建设人才资源也是企业深化改革的一项重要工作。     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

浅谈中小型企业的人才吸引策略

<正>随着我国市场经济和对外开放的不断发展与完善,人们逐渐认识到人力资源在企业竞争中的重要地位。无论是跨国公司,国有企业还是民营企业,都希望在人力资源方面取得优势,因此他们开始在人才市场上展开激烈的竞争。但是我们可以看到,即使在当前人才市场供大于求的情况下,中小型企业却仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…     

电力企业人力资源整合及引进途径的思考

随着经济形态的发展,企业的竞争已经逐渐成为智力资源与创新能力的竞争。建立一套科学、有效的人力资源管理体系,实现人力资源的现代化管理,培养更多优秀的企业员工,成为电力企业发展的必然需求。本文就电力企业的人力资源整合及引进途径进行了探讨。     

人才强企为企业高质量发展提供保障

随着经济全球化的深入发展,企业在发展过程中逐渐由对物质资本的依赖转变为对人力资本的依赖。人才是企业人力资源的中坚力量,是促进企业发展的最重要因素。在当前市场经济环境下,企业之间的竞争本质上是人才的竞争。因此,企业应牢牢把握人才强企的发展战略,打造企业发展新平台。基于此,文章阐述了在企业中实施人才强企战略的必要性,探讨并提出了相应的具体措施,希望对提升企业竞争力、推动企业高效发展带来一些帮助。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

建设高产高效矿井 促进人力资源开发

<正> 江泽民同志在"十五大"报告中说:"培养同现代化要求相适应的数以亿计高素质的劳动者和数以千万计的专门人才,发挥我国巨大人力资源的优势,关系21世纪社会主义事业的全局。"深刻理解这句话的含义,下大力气做好企业人力资源开发与管理,不仅是企业"转机改制",推进现代化建设的客观需要,也是推动社会生产力快速发展.振兴社会主义经济,使我国在21世纪激烈的经济竞争、科技竞争和综合国力竞争中赢得胜利的基本保证。人力资源在企业生产经营活动中处于主体地位,是主体资源,起动力作用。只有人力资源的参与才能激活企业的自然资源和资本资源。西方经济     

试述如何实施人才兴企

正现代企业的竞争非常激烈,企业竞争的实质是人才竞争,所以说,人力资源管理水平决定了企业生产力、竞争能力、创造力和市场占有率等。人才竞争从现象上看,是企业利用种种手段争夺人才,以求得企业自身发展的目的。这是摆在人力资源管理者面前的一项重大而紧迫的任务,我们应采取多种有效措施,主动参与高端人才竞争,增强企业的人才竞争力,下面笔者从以下几个方面谈一下自己的看法:一、积极吸引和招揽人才,做好人才引进工作     

我国中小企业人力资源管理现状及策略研究

随着我国社会经济的不断发展,现代中小企业之间的竞争也变得越来越激烈,然而,人才的竞争才是企业竞争的核心,对于中小企业的高素质人力资源而言,加强中小企业的人力资源管理是提高企业人力资源水平的重大举措。因此,研究我国中小企业人力资源管理现状及策略具有非常重大的意义。     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

也论人力资源管理对企业发展的促进作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

谈石油石化企业人才储备策略

随着社会的不断发展和进步,经济市场对于人才的需求也是持续不断,但是对于人才的要求却是在不断的变化。人才,不仅是未来经济市场内竞争的核心还是未来发展的需要。高质量的人力资源将会为企业创造巨大的经济效益,是一种市场经济体制下非常重要的一种战略性资源,因此需要从战略的高度对我国石油石化企业人才的各个方面进行重新审视,培养复合型人才队伍是解决的重要问题。本文就石油石化企业人才储备的现状及对存在的问题进行改进。     

促进企业技术创新的人力资源开发策略

经济全球化促进科学技术突飞猛进,企业资本力昔的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动国际传递明显加快,企业问不约而同地把技术创新与人力资源开发放在工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.