坚持“四性”不断探索党建工作融入企业中心工作的新途径

涤纶事业部成立6年多来，部党委积极应对改革发展中出现的新情况、新问题，紧紧围绕企业生产经营实际，努力寻找和探索党建工作与企业生产经营和改革发展工作的最佳结合点。通过实践，有力促进了企业综合竞争能力的提高和企业形象的提升，实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收，连续6年获公司党建先进单位称号，5次蝉联上海市文明单位。     

集团公司财会管理模式探讨

随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产     

鄂尔多斯 精心打造中国名牌

内蒙古鄂尔多斯公司地处资源丰富的鄂尔多斯高原，是改革开放之初的1981年建市起来的羊绒制品企业。经过20多年的滚动式发展，已成为我国纺织行业以羊绒、羊毛等系列针机织服装为主、其他品类服装为辅、多品牌经营的大型纺织服装企业。2005年，该公司拥有总资产133亿元，实现销售收入62亿元，创造利税6．5亿元。     

实施三大战略 促进跨越式发展

近年来，我们东风煤炭集团公司坚持“以煤为主，多业并举，依托煤炭生存，跳出煤炭发展”的发展战略，立足能源优势，实施多元化经营，使公司实力快速增强，由一家煤矿企业逐步发展成为集煤炭、化工、毛巾和工业园为一体的规模骨干企业集团，保持了持续健康发展的良好势头。2003年，公司完成销售收入2．5亿元，创利税5000万元，成为章丘市的龙头效益企业。     

股份制试点企业尚需完善和规范

北京市一些股份制企业试点较早，现在它们发展得怎么样？还有哪些方面需要完善和规范？请看调查报告──笔者对北京市崇文区股份制试点企业发展状况作了些调查，现综述如下：股份制试点企业的类型和特点崇文区从1984年至今，经国家有关部门批准在工商局正式登记注册的股份有限公司共有7家。其中社会募集并股集异地上市的公司有2家，定向募集的公司有5家。其特点如下：l从集资走向股份制。“天龙”原是一个以“收破烂”为生计的物资回收公司。改革开放初期，他们先后进行了三项改革：一是发展集体企业，增加资金积累；二是划小核算单位，改革…     

罗毅让创新成为一种坚持

罗毅,广西中烟工业公司总经理。他在知天命之年,接手身陷囿囤的广西烟草,随后又以超人的胆识和毅力,对这一濒临绝境的企业进行了大刀阔斧的改革,带领全体广烟人以改革图生存,以创新促发展,以品牌求突破,最终实现了企业的跨越式发展。目前,公司拥有总资产达50多亿元,净资产30亿元,年卷烟生产能力达140万箱,年实现销售收入60多亿元,年创税利40亿元。企业也因此相继获得“全国企业500强”、“全国纳税百强”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国卓越绩效模式先进企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国企业质…     

紧贴企业改革实际 理顺情绪解难题

这些年，在社会主义市场经济条件下，酒泉钢铁（集团）公司结合企业自身的特点，在加强宣传思想工作中坚持“三紧贴”，对企业发展、改革和稳定起到了思想保障和精神动力作用。1999年与1995年相比，公司工业总产值、销售收入、利税分别增长45％、36.36％、5.52％；2000年1至4月份，完成工业总产值（1990年不变价）8.2亿元，销售收入12.8亿元，利税2.17亿元，同比分别增长22.23％、36.90％、63.51％。　　企业改革是企业发展的动力，改革就是解放生产力、发展生产力。在实施企业改革的过程中，触及到职工个人利益的问题纷繁复杂，企业出台…     

围绕中心体现核心同心协力共创佳绩--陕西榆林天然气化工有限责任公司党建工作纪实

陕西榆林天然气化工有限责任公司是榆林能源重化工基地建设的龙头骨干企业 ,也是榆林市政府的品牌企业和利税大户。榆天化自 1994年建成投产以来 ,十分重视党建工作 ,党委以生产经营管理和企业改革发展为中心 ,以三个代表重要思想为指导 ,充分发挥政治核心作用 ,生产经营持续发展 ,经济效益不断提高。累计生产甲醇 5 0多万吨 ,实现税利 70 0 0多万元 ,特别是 1998年以来 ,面对亚洲金融危机带来需求不足和企业亏损的严峻形势 ,公司新一任领导班子 ,千方百计降成本 ,全力以赴抓经营 ,2 0 0 0年完成三年改革脱困任务 ,实现管理、技术和制度创新…     

股本要流动 债务变股权──山东诸城四达绝缘材料股份有限公司实施第二步改革

我们四达公司自1993年实行股份合作制以来，在市委、市政府的关怀领导下及各主管部门的帮助支持下，企业改革和管理不断深化和加强，经济效益连续四年大幅度提高，主要经济指标名列全国同行业前茅。今年1月至8月份完成产值765O万元，比去年同期增长26％；含税销售收入636万元，比去年同期增长24％，实现利税828万元，其中利润636万元，比去年同期增长5．5％，上交税金57O万元，比去年同期增长18％。公司通过四年多来的改革与管理，从一个名不见经传的小厂，一跃成为我市的刮税大户，全国同行业的娇娇者，实现了企业改革之初所确定的“向国…     

转换经营机制 激发内部活力

北京住总正华公司自1998年2月22日改制成立以来，始终以改革为动力，不停顿地开拓进取，1998年，公司完成产值1．5亿元，实现利润600万元，与改制前的1997年相比翻了一番；1999年，公司完成产值2．3亿元，实现利润831万元，成为北京市建委系统公认的成功改制企业。     

思科公司的数字文化

美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到3．4万人，年营业额达130多亿美元。事实上，思科公司不仅是一个生产网络产品，将所有的信息、业务流程全部搬到网上进行网络营销的企业，而且也是一个通过“数字文化”促进组织学习的企业。美国麻省理工学院斯隆商学院不久前结束了其对思科等1000多家大企业进行的一项持续5年时间、     

回望中国公司治理十五年

如果以1990年深交所、上交所的成立作为建立现代企业制度、正式开始公司治理改革实践的标志，那么我国关于公司治理改革的探索，已经走过了15年的历程。     

节能减排使企业走上可持续发展道路

陕西兴化集团有限责任公司始建于1965年，原设计以重油为原料，年产5×2万吨合成氨的小型化肥企业，由于原料枯竭，1999年公司改扩建以天然气为原料，年产15万吨合成氨装置。多年来，公司在发展企业、注重经济效益的同时，致力于文明生产、清洁生产、安全生产。     

跨国公司的公司责任案例及其启示

中国入世已经5年。一方面，跨国公司离我们更近了；另一方面，我国也有越来越多的企业成为跨国公司。我们与西方跨国公司的差距究竟有多大？本文以公司责任为话题，旨在对跨国公司的责任理念及其发展现状进行分析，以期帮助我国企业逐渐形成自己的责任理念，提高自身的竞争力。     

如何在企业改制中开展科协工作

大连石油化上公司是以炼油为主的特大型中直企业，主要生产汽油、柴油、润滑油、石蜡等200余种产品。重组改制前有11403名职上，科技人员2300多名，科协会员1800多名。科协专职人员最多时有5人，2000年企业进行了重组改制。重组改制后，成立了股份公司科协。公司现有4290多名职上，科技人员1138名，科协会员878人，科协办公室及所属机构人员7人(办公室2人，科技活动室2人，经营实体3人)。在公司重组改制过程中，科协工作一度受到影响，但最终得到发展。大连石化股份公司科协从成立到发展的经历，也许对重组改制中的企业科协工作有所启示和借鉴作用。     

福建纺织化纤集团公司科协就开展2004年度科协活动作出通知

《通知》说，2004年是企业改制和发展关键的一年，公司科协要求全体科技人员围绕公司的方针目标和企业改革发展、技术进步、生产经营、技改技措、节能降耗，积极开展“讲爱岗敬业精神、比技术创新贡献”竞赛活动。     

从战略思维高度对上海石化投资发展公司改革与发展的几点思考

上海石化投资发展有限公司（以下简称投发公司）系中国石化上海石化股份有限公司的全资子公司，公司注册资本为人民币6．5亿元，总资产达7．8亿元。公司以出资人（代表）的身份全权负责上海石化股份有限公司对外投资的管理。3年前上海石化对外投资还处于总体亏损。3年来，经过清理整顿、转换机制，总体效益和投资回报率逐年提高，已开始成为上海石化股份有限公司新的效益增长点。在新世纪的第一年，投发公司正在回顾总结3年走过的历程，着手研究进一步按照现代企业制度，加强规范管理和进一步谋求发展的时候，我们应该从战略思维的高度，对投发公司的改革与发展提出几点思考。     

班组思想政治工作“五字法”

宝钢集团企业开发总公司下属的饮食供应公司，现有154个班组1800多名职工，分布在14平方公里的厂区，点多面广，服案要求高、难度大。面对这些特点，如何做好班组思想政治工作，充分调动全员的积极性，确保公司改革、发展、稳定具有坚实的思想基础，是新形势下公司思想政治工作的落脚点和畜力点。数年来，他们坚持思想政治工作重心下移，紧紧围绕公司改革、发展中的一些难点和热点问题，深入班组调查研究，及时摸清职工的思想动态，提出公司加强和改进班组思想政治工作的对策和方法。在此基础上，结合全公司的实际，制订了《饮食供应公司班…     

潞西市保安公司

潞西市保安公司成立于1988年，成立初期有30多名保安，以提供守护服务为主。2000年以来，公司有了长足发展，特别是2003年，公司实施改革，不断完善运行机制，坚持“以人为本，服务至上“的理念，将提供优质服务当成公司立足市场、实现发展的重要因素，不断提高保安素质和加强队伍整体建设，迎来了发展的黄金时期。     

“普工酬劳”在忠县电力公司的成功尝试

“普工酬劳”即是普工的工资待遇。近年来，重庆市忠县电力公司的建设不断发展，新增职工２０％多，而这部份人员文化水平低，技术素质不高，成为企业发展的负担，不但影响公司的经济效益，也增加了电力生产的成本。忠县电力公司在加大企业改革的同时，也加大职工工资分配改革力度，在企业内部实施技工和普工两个技术等级工资待遇，其普工每月活工资和奖金只有技工的３０～５０％，每月相差１５０～２００元左右。各电站和单位在进行定岗、定员、定薪的基础上，对全体职工进行考试考核，竞争上岗，结果有１５０余名职工定为普工。通过近１年…