管理会计在企业全面预算管理中的运用策略探讨

当前，我国经济已经进入了高质量发展阶段，传统高投入、高消耗的发展模式已经不适应现阶段企业发展的需要，因此，企业应进一步提升自身经营管理水平，提高内部控制力度，实施全面预算管理。管理会计是企业管理的重要工具，因而需要充分发挥管理会计在全面预算管理中的作用。基于此，本文首先阐述了管理会计在企业全面预算管理中的作用，然后剖析了管理会计在企业全面预算管理应用中的现存问题，最后提出了管理会计在企业全面预算管理中的运用策略，以供参考借鉴。     

我国管理会计信息化的现状

我国企业的管理会计信息化肇始于会计电算化,而后沿着管理会计的个别模块、单一领域陆续展开。对于管理会计的某一特殊领域,比如全面预算、成本管理等,中国的企业积累了较为丰富的成功实践,但我国企业整体的管理会计信息化水平则要落后一些。这种局面的形成既与中国企业的发展阶段有关,也与管理会计在我国发展的滞后性有关。管理会计信息化水平的标志主要体现在两个方面:一是管理会计信息系统的建设、开发与先进性;二是管理会     

基于管理会计视角的企业全面预算管理改进对策探讨

本文通过对全面预算管理在资源配置、沟通与协调、绩效考核与评价等功能的简要概述，在分析全面预算管理在当前实施过程中包括在预算编制环节、预算执行环节、预算考核等主要业务中存在的一些风险，以及存在的预算考核指标单一、预算管理与经济形势脱节、预算管理信息化程度较低等局限性，从管理会计视角出发，从加强企业管理会计信息化建设、引入体现价值创造的预算绩效指标考核等角度，就如何提高全面预算管理水平提出了对策建议。     

管理会计信息化的应用现状和成功实践

在我国财政部大力鼓励和支持管理会计发展之际,文章通过介绍信息技术在管理会计单一领域,如预算管理、成本管理和业绩评价中应用的成功案例,以及在企业中整体应用的成功案例,说明管理会计信息化的必要性和重要性,意在引领国内企业的管理会计信息化之路。     

管理会计信息化是管理会计落地的必经环节

管理会计信息化,是信息技术在管理会计领域中的运用,更准确地讲,是指面向管理会计的信息系统在企业中的运用,是企业信息化的重要组成部分。总体而言,现阶段我国企业对管理会计信息化的认识和应用还十分有限,即使在应用最广泛的预算管理领域,对信息系统的应用也只占少数。虽然越来越多的企业开始注重企业的信息化建设,我国企业整体的信息化水平也有了很大的提高,但我国企业面向管理会计的信息化建设还是比较欠缺的。     

基于管理会计下的企业全面预算管理措施

在企业开展全面预算管理过程中,管理会计的整合优化以企业发展战略目标和发展要求作为出发点,重视战略性价值的不断创造.随着经济模式的不断升级和转型,企业的财务会计也向着管理会计方向发展,随后带来了财务职能方面的调整.文章以管理会计理念作为基础,全面地研究并介绍了企业的全面预算管理,以促进企业的良好发展.     

管理会计在企业全面预算管理中的运用

管理型会计是近年来新兴的现代企业管理理念,是对传统财务会计功能与业务领域延伸。管理会计在企业全面预算管理中有效应用对于企业管理决策会产生较大影响作用,能够为企业决策提供真实、全面以及关联性较强财务信息,为企业实现业财融合提供保障。文章主要对管理会计在企业全面预算管理中运用及其相关进行了深入分析,并且对管理会计在企业全面预算管理中应用策略进行了有效探讨,希望能够为推动企业的发展提供有益参考。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

我国企业中战略管理会计的应用

发展战略管理会计,不应只停留于理论研究,而应在管理实践中使其得到丰富和完善,并更好的指导和应用于我国的企业管理实践。一、战略管理会计在我国应用的主要领域1.对预算管理。预算是管理会计的一个重要领域。预算实质上是事先对企业现存和未来可获得资源的合理配置。战略管理会计适应形势的要求,超越了单一会计期间的界限,着眼于企业的长期发展战略和整体利益的最大化,着重从多期竞争     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

顺应信息化浪潮助力管理会计创新实践

近年来,随着以计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命向经济和社会生活的深度和广度渗透,尤其是云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展,信息化在推动我国现代化建设和经济社会变革等方面的重要技术支撑作用愈加显著。专注于会计信息化发展和创新的会计实务界和理论界人士提出,应全面推进面向管理会计的信息系统建设。本期专题即围绕会计信息化,从不同角度阐释信息技术在会计领域尤其是管理会计领域的发展和应用：从理论体系出发,袁海龙系统描绘了中国企业管理会计信息化发展之路,全面揭示了前期准备阶段、探索和发展阶段、成熟阶段三个不同时期的特征,提出了我国现阶段企业管理会计信息化建设的管理重心;许金叶提出,开发管理会计信息系统应首先把握管理会计信息化的定位（动力）是创造价值而非耗费资源,内容（做什么）是核算包括机会成本在内的企业未发生的运行成本,规范（怎么做）基于“货币计量假设”并遵循会计核算规范的、面向未来业务的经济核算;以实践经验展开,彭家钧分享了海尔如何以“人单合一”双赢模式为体系,以小微团队为单元,构建整合的管理会计信息系统,促使员工广泛参与管理和经营活动,实现目标、预算、绩效评价和激励的有机闭环;程平等人结合自己所参与项目,详细阐述了重庆建工集团基于云会计的全面预算管理框架的构建及具体实施过程;陈虎等所在的中兴通讯财务云建立的全球财务共享服务平台虽然不直接作用于管理会计信息化建设,却将财务人员从繁杂的基本核算业务中解放出来,提高了财务数据的处理效率,最终使财务人员转移到企业管理和决策工作中,为管理会计工作提供信息和人力支撑。希望这些各具特色的文章能够为相关学者和企业在“互联网+”时代下研究和应用管理会计信息化进而驱动管理会计实践创新提供有益的借鉴和启示。     

计算机在控制会计中的应用

在信息化时代里，将计算机系统与控制会计相结合已成为管理会计的发展趋势。本文立足于控制会计的两大基本内容（全面预算和成本差异），论述了计算机系统与其具体结合，提出了全面预算计算机化和利用计算机分析成本差异，这为控制会计的发展奠定了坚实的基础。     

论财务共享模式下管理会计的发展

随着大数据时代的信息技术变革,财务领域也在发生着空前的变化.越来越多的大型企业开始实行财务共享,建立财务共享中心,财务服务的进步也提升了企业的经营管理水平.财务共享服务的兴起为财务管理的转型提供了可能,为管理会计的发展提供了便利,在管理会计发展的过程中,需要通过加强人员培训、改善应用环境、保障信息化安全等措施实现管理会计职能.     

浅谈网络会计

现代信息技术，尤其是网络技术在会计领域的应用和发展，预示着会计技术手段由会计电算化进一步跨越到会计信息化阶段。会计信息化的目标是通过将会计与现代信息技术(主要是网络技术)的有机结合，促进会计基本理论与方法、会计实务工作、会计教育等多方面全面发展，进而建立满足现代企业管理要求的会汁信息系统。针对于此，一些有     

试论管理会计在我国企业管理中的运用

一、管理会计在我国企业管理中运用现状的成因分析随着我国社会主义市场经济体制的逐渐健全与完善,管理会计在其理论研究与实际操作上都有了较大的发展。一些有远见的企业充分运用管理会计理论(如责任会计、全面预算、标准成本等)解决好管理中存在的一系列难题,在为企业预测、决策提供信息资料的同时,最大限度地提高了企业的经济效益。但据调查,管理会计理论在我国企业中并未得到充分有效的运用。以全面预算为例,南京大学会计学系2000年初起对我国企业实行全面预算的现状及其作用的调查报告表明,尽管有94.4%的企业认为全面预算较生产经营计…     

浅谈管理会计在服务行业中的应用

管理会计的产生和发展极大地丰富了会计学科的内容，是会计向管理的延伸和渗透，它具有解释过去．控制现在和规划未来的职能，如果企业重视，应用的好它会在管理中发挥巨大的作用。迄今为止．管理会计仅在部分企业得到一定程度的应用。 一、应用管理会计，通过全面预算管理，协调行业内部的财务关系 长期以来．我国服务业的预算编制带有滞后性和主观随意性．操作性不强．预算约束软化，预算中夹杂了许多讨价还价的成分。这不能起到约束企业行为、     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

管理会计:研究热点、存在问题及前景展望

管理会计作为企业利用财务或非财务信息从事战略规划、预算、决策、分析、评价、考核与控制的工具,目前已成为学术研究热点,其本量利分析、作业成本法、平衡计分卡等众多工具已经应用于企业、医院、学校、银行等不同类型组织的经营管理与决策分析,目前与大数据、价值链优化、信息系统相结合,正在改变着企业的经营管理模式。但是管理会计的发展目前存在制度、标准、指引不健全,方法与工具的应用不广泛、不普及等问题,随着国内外相关机构的重视、企业财务管理的转型升级和信息化的深入推进,管理会计将会迎来一次快速发展。     

关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

在新时代,企业为了应对激烈的竞争,要在发展中降低成本、提高效率。本文运用管理会计,发挥预测职能,为产品销售提供决策;发挥管理会计职能,完成业财融合;建设全面预算管理体系;应用信息化技术,提高管理会计工作效率。同时,运用管理创新策略,优化企业人员资源价值链、对员工进行绩效考核管理、对员工宣传“降本增效”意识、强化成本控制管理,通过合理的管理会计和管理创新,让企业的成本得到降低,提高效率。     

试论管理会计的发展和实行全面预算管理的重要性

文章阐述了管理会计的发展过程及其在企业发展过程中的重要作用,说明管理会计理论和实务手段的发展,阐述了管理会计创新的思路和实施全面预算管理的方法。