供电企业标准成本管理研究

在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平.     

标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

标准成本法在成本管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临的竞争也越来越大,企业要综合分析自身的实际情况,结合外部环境因素,制定高效的成本战略,完善标准化的成本控制体系。在成本管理的方法当中,标准成本法具备有利于成本核算、有利于分清各成本中心的责任以及便于成本控制和决策等几方面的作用,是适合现代企业发展的成本管理方法。本文将对标准成本法在企业成本管理中的应用的有关问题进行讨论与分析。     

高新技术企业应用标准成本加强成本控制

1标准成本标准成本,是指以科学方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析,企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较,以显示成本差异,并按照例外管理原则,就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施,以控制成本达到成本抑减的目的。我们通过现场调查     

浅谈九方装备集团公司标准成本管理体系构建

标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本,是有效经营条件下发生的一种目标成本,是目标成本管理的重要组成部分。推行标准成本管理可以促使企业加强成本管理,推动全体员工人人关心成本,身体力行控制成本,能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本。本文通过九方装备集团公司标准成本管理体系构建的实际案例,探索标准成本管理在制造型企业内部的应用与发展。     

高新技术企业应用标准成本加强战本控制

标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，以显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采用补救措施，以控制成本达到成本抑减目的。我们现场调查发现，有部分高新技术企业等用标准成本进行成本控制，有的是根据企业历史成本并结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，     

浅谈卷烟物流企业的标准成本管理

随着经济全球一体化和信息技术革命的不断深入,企业管理的科学性、标准化和流程化已经成为当代企业管理的核心。越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,我国烟草行业的主营业务为卷烟、烤烟,其经营管理的重心必然就落到"两烟"经营的各个环节。本文针对卷烟物流管理工作中标准成本应用问题,在对其涵义、重要性及作用等方面进行阐述的基础上,提出如何制定和实施卷烟物流的标准成本管理,为提高企业经济效益服务。     

SAP系统产品成本控制模块中的标准成本和差异分析

SAPR3系统作为全球应用最广泛的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）管理软件，其强大的产品成本控制（Product Cost Controlling）模块提供在集成环境下的标准成本和差异分析功能。本文通过对A公司SAP产品成本控制模块实施案例的分析，探讨了SAP系统如何借助系统集成和管理会计的技术手段来建立产品的标准成本，以及将SAP系统标准的差异报表转变为企业能够接受的管理会计报表，供业内人士借鉴。     

建立标准成本制度 提升经营管理水平

本文结合大庆石油管理局建立和实施标准成本管理的实践,阐述了中央企业成本管理现状、实施标准成本的目的及意义、标准成本制度的建立与实施、取得的初步成效、制定标准成本需要把握的问题等五个方面的内容。     

建立标准成本制度提升经营管理水平

本文结合大庆石油管理局建立和实施标准成本管理的实践,阐述了中央企业成本管理现状、实施标准成本的目的及意义、标准成本制度的建立与实施、取得的初步成效、制定标准成本需要把握的问题等五个方面的内容.     

标准成本法在企业成本管理中的运用

企业在成本管理过程中有机运用标准成本法,能够更加顺利地推行与实施责任会计制度,提升预算编制效率和质量,提高成本控制水平,对企业管理质量的提升具有重要作用。本文结合标准成本法的概述,细化探究标准成本法在企业成本管理中的运用策略,促使企业更加科学地运用标准成本法,提高企业成本管理水平,推进企业健康发展。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

油气田企业作业标准成本管理的思考与实践——基于中石化西北油田分公司作业标准成本管理研究

油气生产成本持续攀升已成为油气田企业可持续发展面临的一个现实而紧迫的问题。油气田企业为遏制油气生产成本,有效促进企业可持续发展．不断创新成本管理方法．全面推进成本管理工作精细化、标准化。笔者从油田生产企业的生产实践和管理要求出发．开展基于作业管理的标准成本管理研究．以期为我国油田企业的成本控制提供更多的理论和实践经验。     

我国企业应对反倾销诉讼的标准成本管理研究

我国出口型制造企业屡遭反倾销诉讼的冲击,其争议焦点之一是成本问题。本文运用标准成本管理理论,以日本丰田汽车集团的成本标准化为案例,探讨了标准成本管理在应对反倾销诉讼方面的优势,建议对轮胎、钢管等产品品种较稳定的产业实施标准成本管理以及生产作业标准体系,同时实施在行业协会备案的制度,以减少企业的损失。     

试析成本细化管理下的企业核算

在时代快速发展的环境下,将成本细化管理理念运用到企业成本控制活动中,能够帮助企业节省成本,为其创造更多的效益。但是结合当前实际情况,在成本核算与管理中,依然会面临各种问题。所以企业需要从细节入手,加强对产品技术与质量的管控,实施全过程管理。论文结合成本细化管理下企业核算的意义,重点分析成本细化管理下企业核算存在的问题,根据分析结果,提出相关对策,希望可以给企业相关人员提供些许参考。     

标准成本管理在CA公司的应用

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分，是深化成本科学化、精益化管理的前提，是努力推进资产全寿命周期管理，提高投入产出效率的重要基础。不同行业和企业对成本管理的需求不同，因此在实施标准成本管理中的侧重点也不尽相同。目前国内外许多学者已对标准成本管理的理论和多种类型企业的标准成本管理实践进行了深入的研究，CA供电公司农村电网维护费实施标准成本管理中有着自身的特点，而且相对于其他成功应用标准成本管理很多年的企业来讲还处于起步阶段，可目前这方面的实践操作研究却相对较少，本文关于供电企业农电维管费标准成本体系应用的研究就更具现实意义。     

刍议制定标准成本的重要性

标准成本是企业根据已达到的技术水平，有效的经营条件以及对未来情况的分析，应用科学的方法制定的、用以评价实际成本和衡量工作效率的一种目标成本。标准成本核算比传统的成本核算增设材料数量差异、材料价格差异、工资率差异、直接人工效率差异、制造费用耗用差异、制造费用效率差异等差异账户，材料、在产品、产成品账户采用标准成本计价。在现代企业成本管理中，制定标准成本具有如下意义。     

软件产品的标准成本研究

软件标准成本系统是针对制造成本法不能提供有助于成本控制的高相关度成本信息而设计出的一种控制系统。软件产品是人类智慧的结晶。如何对人类智慧进行量化,成为软件成本管理的关键点。软件企业通过生命周期成本模型的建立、分析、估算等一系列活动,建立起一种软件产品理想标准成本系统。