建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

加强建筑施工中协调管理的必要性

建筑施工项目已逐渐成为我国的重要建设项目,尤其是在近几年来发展速度特别迅速。在建设项目施工过程中,建筑施工协调管理是至关重要的一项内容,直接关系到项目的顺利进行。如何采取有效的方法来协调好各参建单位之间的关系,协调好质量、进度和成本之间的联系来保证项目有质有量地完成,是需要大量的研究和探讨的。本文正是在这样的背景下,对建筑施工协调管理的必要性、方法以及存在的问题进行了研究。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．     

沟通管理在能源行业大型国企风险评估项目的应用实践

结合风险评估项目沟通管理实践,在分析该项目沟通管理特点,介绍沟通管理主要做法的基础上,就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策,可作为类似项目管理工作的参考。     

浅析建筑项目施工中的协调与管理

建筑施工协调管理工作对于建筑项目的整个过程来说都是至关重要的,本文基于此背景,结合施工项目部协调管理的内容,对加强协调管理的必要性以及措施方法进行了研究.     

工程建设项目建造阶段质量管理

<正>工程建设项目在建造阶段投资量大,工期长、参与的单位多、协调关系复杂,工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

浅谈项目管理的“三控二管一协调”

某国际机场二期扩建工程规模较大,所采用技术、工艺和项目管理的复杂性。本文将结合笔者在本工程中的实际项目管理经验和项目实施经验,将项目实施和管理过程中的重点总结为三个方面:三控制、二管理、一协调,并对这三面进行详细阐述。     

管理的历史逻辑与协调管理

世纪之交,人与自然的协调,社会系统及经济系统的协调,社会学、经济学、管理学、信息科学与计算机技术等多学科对协调的交叉研究凸显了"协调"已成为时代的共识。本文以管理的历史发展为切入点,论述了协调管理就是以协调为基线与轴心的管理,它呈现了一个由低级到高级的螺旋式发展过程;分析了协调管理丰富的内涵;给出了协调管理的六维度分析框架。     

建筑企业施工进程的各专业协调与管理

现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。本文分析了各专业工程施工中的交叉配合与协调中常见的问题，探讨了解决问题的办法，并提出了具体的改进措施。     

市政道路施工协调管理措施探究

当前,工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当,导致工程施工后期出现返工,延误工期,影响到市政道路的使用,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患,因此协调管理工作十分重要。文章阐述了市政道路工程施工中协调管理相关现状,分析了其重要意义,提出了市政道路施工中协调管理相关措施。     

建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

Institutions in building projects: Implications for flexibility and change

Building practice is often studied from a project management perspective, a view that stresses the temporary and unique aspects of the project organizations. However, the organization of building projects, as well as the buildings produced, varies little between projects. This homogeneity suggests that the building sector is subject to strong institutionalization. The findings of a building project case study are used to illustrate the different kinds of institutions in Swedish building. It is concluded that the strong institutions are related to a great need for coordination and communication in complex project organizations. The institutionalization could explain why initiatives generated by individual projects and companies seldom bring about long-term change in building.     

工程项目管理沟通与协调

随着全球经济的一体化逐渐加强,各行各业的经济体系、行业标准也随之趋同,企业间的分工、合作的关系也日益紧密。在项目化管理大行其道的今天,顺畅的沟通与协调变得举足轻重,成为各个项目成功与否的重要因素,往往很多项目失败的原因要归咎于不顺畅的沟通。本文首先对现代工程管理的特点做一个简单叙述,再针对工程项目管理中沟通的重要意义和沟通的技巧进行一一叙述。     

工程项目管理中做好设计管理的协调的重要性探讨

通过对工程项目设计管理的内容分析,探讨做好设计管理的协调的重要意义。提高我们的设计管理意识,更好的确保项目进度有序、有效的开展,充分发挥员工的工作热情,提高工作效率,保证工程项目的质量,提高公司的效益。     

建筑工程施工现场管理控制措施

提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。文中分析了建筑工程施工现场产生问题并对建筑施工中的协调管理控制与安全技术措施进行分析探讨。     

Inter‐Team Coordination Patterns and Outcomes in Multi‐Team Projects

We examine what kinds of patterns of mechanisms can be applied in the coordination of several inter‐related project teams. We identify three distinct coordination schemes; namely: centralized coordination, decentralized coordination, and balanced coordination. In addition, we compare individuals' perceptions on communication, coordination effectiveness, project efficiency, learning, task analyzability, and task uncertainty between the three identified coordination schemes. The results of our study extend to both theoretical and practical understanding of coordination in multi‐team projects and its relation to communication, coordination effectiveness, project performance, and learning.     

浅析诏安县玉峰南路道路工程的项目管理

诏安县玉峰南路道路工程项目法人通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,各级项目管理人员认真履行项目管理规划中明确的项目管理目标、职责,工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。     

关于建设项目全过程造价控制的内容与方法

实行建设项目全过程造价控制,加强过程监督管理,对项目的投资控制有举足轻重的作用。使得工程造价控制从被动的事后核算转变为积极主动的参与管理,使工程项目的质量、进度、投资能更好协调、统一。