回顾过去二十年审计监督结硕果 展望未来新形势与时俱进催征人

1983年9月，北京市审计局和北京市各区县审计局相继成立。“弹指一挥间”，审计机关已走过20个春秋。20年来，北京市和区县两级审计机关从建局初期不到200人发展到1500人；从“边组建、边工作、抓重点、打基础”到“加强、改进、发展、提高”，从单一的企业财政财务收支审计到财政、金融、建设项目、国有企业等经济运行各个领域     

自治区审计厅开展对执行“八不准”审计纪律的总结宣传工作

自治区审计厅从2004年起全面推行审计纪律“八不准”规定，经过多半年的实践。审计干部体会到．“八不准”对于进一步提高审计人员的素质，强化廉政意识．改进工作作风．起到了积极的促进作用。“八不准”令行禁止，得到了社会各界的普遍好评和称赞。     

建立科学的品牌评价体系提升企业的品牌管理能力——CEObrand品牌评价体系透视

希望提升品牌管理能力的企业，往往只缺一把“标尺”，也就是一套科学的品牌评价体系。没有这把“标尺”，很容易缺乏方位感和方向感。所谓缺乏方位感，就是不知道自己的品牌到底发展到了什么程度，所谓缺乏方向感，就是不知道该从哪些方面改进，于是也无从着手。     

刍议作业成本法在我国的应用

作业成本法（简称ABC法），是通过对作业进行动态的追踪反映、计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法。它是以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系为成本分配的依据。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源。”它和传统成本计算方法的区别是：从以“产品”为中心转移到以“作业”为中心，通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而促使有关的损失和浪费减少到最低限度。因此，作业成本法拓展了成本核算的范围，改进…     

调控：“马拉松”——宏观制度下的调控“游戏”

“一半是海水，一半是火焰”。中国房地产的多舛命运不外乎如此。 从国务院的“23号文”到“18号文”，从央行的“121号文”到银监局的“212号文”，从“七部委新政”到”九部委细则”……我们看到的是，中国地产调控依旧处于“马拉松”状态，疲累不堪，没有结束的“哨音”。     

基于旅游专业大学生就业能人才培养模式探究

针对旅游专业毕业生到对口及相关行业就业率较低的现状，着重从高职院校旅游教育查找问题，分析了目前高职旅游教育存在的突出问题，提出通过高度重视实践、改进课程体系、优化教学方式、确立“走出去，请进来”的办学理念、建立校内外实训基地、实行“双证书”制等途径探索较合理的人才培养模式。     

国资改革争分夺秒往前走

细读十六届三中全会文件，从“国企”到“国资”，从“国有”到“公有”，从“现代企业制度”到“现代产权制度”，虽只一字之差，却意味着一次国企改革思维与进程上的重大突破!     

坚持“三创新”实现“两转变” 徐州市开展创新活动提升就业创业服务质量札记

近年来，徐州市就业创业工作按照保障和改善民生的要求，主动对接新形势，推动新发展，坚持制度创新、载体创新、内容创新，把保持工作的连续性与增强工作的创新性相结合，把改进服务手段与完善服务措施相统一，着力实现就业创业工作由“好”向“更好”的转变，着力实现就业岗位从“有”到“优”的转变，更高标准地促进全社会充分就业，更高层次地推动全民创业，为构建和谐社会做出了积极的贡献。     

企业文化的培育与建构发展现状--以美容业为例

美容业企业文化建设经历了从一开始的“品牌文化建设”发展到“品牌建设依托企业形象识别系统”，后建设重点又从企业层面转移到人本层面，从“企业家精神”到“美容师（企业员工）”再到职业化的“策划者”和“培训师”，美容业的企业文化建设经历了一个从物到人、从上到下、从自我探索到专业化建设的过程。后美容业企业文化建设开始向系统化、专业化方向演进。     

解析取消“两费”后的履职走向

取消“两费”是加强和改进工商行政管理,促进工商行政管理部门依法行政和公正执法,努力实现职能到位,实现从“收费”的利益主体到监管的责任主体的跨越。     

实施整体工作法提高思想政治工作质量和效果

企业的思想政治工作是两个文明建设中的一项系统工程，具有系统性和整体性，邯郸洗选厂党委为了适应企业经营机制转换，几年来对改进和加强思想政治工作进行探索，建立了从工作体系到工作制度，到方法手段整体配套和比较系统的、规范化的“54321”整体工作     

万里与农村改革

土地分包到户，从集体经营转变为家庭经营，于农民而言相当简单，过程不复杂，方法易操作。但是，于政府而言则不然，正所谓“兹事体大”。三十年前，围绕集体种还是分户种，从地方到中央，从普通群众到高级干部，发生了激烈争论甚或斗争。什么“社会主义”“资本主义”，“马列主义”“修正主义”，从基层到高层，从文人学者到干部领导，既有理念对立也有权力冲突。个中缘由何在？窃以为，皆出于“政治”。     

“雪碧”押宝音乐营销

从“晶晶亮，透心凉”到“透心凉，心飞扬”，从张惠妹的“雪碧歌”到萧亚轩、杜德伟版的“雪碧”广告歌，从开始只在电台上公布原创音乐获奖歌曲和获奖者到举办中国原创流行音乐颁奖礼，“雪碧”品牌在中国已有25年历史，而支持原创音乐排行榜，利用音乐营销也经历了8个年头。     

顺应农民工新诉求，留人要留“心”

笔者最近在湖北、云南和四川等地调查发现，目前我国农民工群体正在出现三大转变：主体从“农民工”到“民技工”，诉求从“吃饱饭”到“要体检”，发展从“讨工资”到“要身份”。地方政府和企业如果不应对这些新变化，忽视农民工权益维护与自我价值实现的需求，将有可能遭遇农民工“用脚投票”，加剧用工荒。     

让群众路线教育实践活动成为党员干部改进作风的强大引擎

党中央决定在全党开展党的群众路线教育实践活动。是新形势下应民意顺民心。加强学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大战略部署。从中央八项规定到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，无不着重强调了改进作风这一关键。因此，各级党员干部要把改进作风作为此次活动的核心要求，重点从党员干部的思想作风、工作作风和生活作风上改起，切实以优良的作风凝聚党心民心，提高做好群众工作的能力。     

上海企业质量管理现状及21世纪发展战略探析（2）

3． 3质量管理指标相关性分析 　　表 5列入 10项指标间的相关系数，从 0． 471到 0． 847，相差甚大，系数越大，则表明关系越密切。相关性分析有助于企业通过指标间关系的比较分析，找到要改进的指标。 　　以“职工参与”指标为例，这是本次调查中得分最低的指标，可以说是上海企业质量管理的“瓶颈”。那么，除鼓励职工参与质量管理活动、开拓职工参与的渠道外，还可以从哪些方面着手 ?从表 5可以看出，“人员管理”这一指标与“职工参与”的相关性最强，因此，加强“人员管理”，加大人员管理和培训力度，无疑会促进职工的参与程度。“…     

恩培：十年亿万富翁路

交大铭泰（北京）信息技术有限公司董事长何恩培，从1997年开始，带领公司从一个4名员工的“小蚂蚁”，发展到拥有亿元资产的“大象”。他既有从商的智慧，也有科学的头脑，中国翻译工具软件市场首选品牌“东方快车”就是出自何恩培之手。从“北京铭泰”到“实达铭泰”再到“交大铭泰”，何恩培经历了数次波折，福祸相依，亿万富翁何恩培的成功之路具有“标本”意义。     

对标与全员绩效协同管理机制在供电企业的应用

绩效管理和对标都是强调目标、实践和改进，都是关注绩效指标、流程优化、过程控制和持续改进。国网朝阳供电公司通过建立同业对标指标的绩效管理协同评价工作机制，构建“对标”＋“全员绩效”协同考核指标体系，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的“加减乘除”监督考核方式，“加”即考核内容叠加，“减”即指标重合相减，“乘”即双重影响乘倍，“除”即责任权重除法。通过强化“对标”＋“全员绩效”协同考核，加大了对管理机关的考核力度，真正实现了“全方位、多层次”的考核，为公司管理提升提供了保障。     

把握市场脉搏加快技术创新步伐

“五菱是一个渴望改进，有很强学习创新能力的组织”，“他们的工作状态不错，效果也很好，我们与他们可以建立信任的合作关系，在有些地方我们要向五菱学习”。 “通用把生产亚洲家庭用车的希望寄托在五菱，我们一起努力，一定会成功！” —美国通用汽车公司副总裁兼亚太地区总裁施雷思 “我们要把技术和奖金带过去，到五菱发展，那里成本低，效益好，把它的产量从20万辆提高到40万辆，再扩大到100万辆。” —上海市市长徐匡迪 这是世界级的汽车制造商和中国高级政府官员对五菱的评价。他们的评价公正、客观。的确，五…     

现场管理中的“持续改善”

从1986年《改善：日本企业成功的奥秘》一书出版以来，“改善”（Kaizen）一词已被收入管理词典。现场改善就是“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。日文里的“改善”，意指持续不断地改进。也隐含每一位管理人员及作业人员，要以相对较少的费用来改进工作方法。