核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

跨国公司技术研发的原创力

跨国公司核心竞争力源于科技创新跨国公司的核心竞争力来源于强大的科技创新能力。自形成之日起,跨国公司便为了扩充全球市场而到处奔波,为占领竞争的制高点而不断地进行技术创新,以实现其占领市场最高份额,实现利润最大化的目标。时值今日,跨国公司以其雄厚的资金进行新产品、新技术的研制和开发,他们在拥有绝大部分技术发明和创新的同时,也几乎控制了全球的技术贸易。据统计,500家最大的跨国公司集中和控制着这些国家90%的技术生产和75%的技术贸易,不但成为世界经济的主宰,也已经成为世界科学技术发展的主要推动力量。应该说,先进的科学技…     

企业核心竞争力与市场竞争

在经济全球化形势下。面对跨国公司大举进入及其竞争优势,企业必须要依靠核心竞争力参与市场竞争。本文综述企业核心竞争力的基本内涵和作用。探讨多元化经营发展战略的模式和技术创新与核心竞争力的关系,提出培育和提升企业核心竞争力的基本对策。     

外商在华投资独资化倾向的影响分析

本文首先概括介绍跨国公司在华投资独资化趋势的现状，继而分析促成跨国公司独资化的内部及外部的诸多原因，最后分析外商在华投资独资化对跨国公司自身的发展、中国企业的成长和整个国民经济的发展产生的影响。中国政府需要高度重视并且加强引导，应该进一步规范外商在中国的投资行为。同时，我国企业必须充分认识这个变化趋势，不断学习创新，塑造企业的核心竞争力，参与全球竞争。     

中国跨国公司竞争力培育研究综述

随着汇率之争愈演愈烈,贸易保护主义迅速抬头,中国跨国公司竞争力问题愈发成为中国经济实现又好又快发展,提高国家竞争力的重要问题。没有一大批拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的跨国公司,中国将无法摆脱全球产业链的低端位置,无法实现制造业强国的目标。国外对跨国公司竞争力研究较多,但对中国跨国公司竞争力培育问题则研究较少。我国学者对中国跨国公司竞争力研究起步较晚,但也形成了一些重要的研究成果。     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

品牌竞争的七种武器

随着中国国内市场与世界市场的全面对接,跨国公司大举入境,纷纷抢占中国市场。通过对跨国公司市场营销战略的认真分析后,我们不难发现,跨国公司在向各国输出资本和技术的同时,最突出的特征就是实行品牌输出,即以品牌为核心,制定营销战略,开拓全球市场。品牌竞争是跨国公司开展国际化竞争的最显著的表现形式。     

加强企业自主创新

当今世界,企业的核心竞争力已经成为国家竞争力的重要组成部分;而对核心技术的研发、掌握与创新,则构成企业核心竞争力的关键内容。目前,发达国家的跨国公司垄断着全世界90%以上的高新技术,控制了全球60%~70%的贸易。     

跨国公司在华采购分析

当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要．     

文化为本 创新为魂--自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势。在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识。     

文化为本 创新为魂——自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势。在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识。     

文化为本创新为魂——自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势.在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识.     

经济全球化下的跨国公司研究

上世纪90年代以来,贸易、金融的全球化和自由化以及信息网络化进程促进了跨国公司的发展,使其成为全球科技创新的主体和贸易投资的主角.随着经济全球化趋势的迅猛发展,跨国公司日趋活跃,正越来越多地在全球范围内进行经济资源配置和结构调整.跨国公司数量多少及其核心竞争力强弱,已经成为衡量一个国家经济、科技实力和产业结构水平的重要标志之一.     

从“总裁跳槽”看跨国公司全球化人才战略

跨国公司的竞争力不仅体现在拥有雄厚的资本．先进的技术．驰名的品牌．完善的销售网络以及科学的管理等方面．更重要的体现在先进的人才理念和人力资源全球配置的能力。跨国公司为了获得全球战略竞争优势．已经开始将其人才战略的眼光从本土化转向全球化．即在全球范围内搜寻合适的人员管理企业。     

战略整合阶梯

在经济全球化的冲击下,我国市场的竞争日趋白热化。世界越来越看好中国这一潜力非常广阔的消费市场,许多跨国公司纷纷登陆中国。由于我国企业在品牌、形象、信誉、规模、营销、服务各个方面与跨国公司均相差甚远,与之竞争时便处于极其被动和不利的局面。因此,迫切需要设计战略整合阶梯,全面提高我国企业的国际核心竞争力,构筑新的竞争优势。     

西北地区发展软件服务外包的问题和优势

外包是指企业为降低成本、保留核心业务和提高竞争力而将自己的部分业务委托给外部企业的一种商业行为,也称为外购或外部采办。在经济全球化的趋势下,发达国家的跨国公司面临各种竞争,企业要在竞争中赢得生存、要     

跨国公司员工本土化初探

在全球经济一体化日益扩大的21世纪,跨国公司的企业竞争力最终体现在人才的竞争。然而,在缺乏高素质管理人才的中国市场,跨国公司却要在进入中国市场的3年～5年内实现高达90%以上的员工本土化。文章针对该问题对跨国公司采取员工本土化的原因、实现本土化的过程以及受影响因素和本土化取得成功的关键环节等进行了探索性分析。     

海尔物流:家电下乡的即需即供物流网

随着全球经济一体化的发展,家电业的竞争也愈发激烈,目前已从最初的产品质量竞争、速度竞争,延伸到服务竞争,而提升家电业服务竞争力的核心就是增强物流竞争力