电力行业科技项目管理的突出问题及完善对策

随着经济全球化和电力一体化的发展，以及国家电网三集五大战略的顺利实施，对电力行业科技项目的管理也越来越引起我国电力企业的高度重视。如何推动我国的电力企业科技项目管理不断的走向专业化、科学化，已经成为电力系统行业内探讨的热点话题。文章结合当前电力行业科技项目管理中存在的问题，提出了完善项目监管的制度性建设、加强项目的针对性布局与研究、建立科技项目管理信息化平台、创新项目实施过程的资金成本管理模式以及建立新型专业项目管委会机制，希望能对未来的项目管理提供参考。     

电力系统输变电工程项目管理研究

我国经济的快速发展推动了电力企业体系的变革,为了使电力企业的经济效益最大化,增强项目管理的市场竞争力。必须对输变电电力工程的项目管理进行不断地探索创新改革。文章介绍了输变电工程项目管理中存在的问题,并提出输变电工程项目管理的合理化建议。     

浅谈精细化电力营销措施与策略

电力企业的发展壮大为我国国民经济的发展做出了重大贡献,随着电力企业体制改革的进行,传统的粗放型管理模式已经不适应电力企业的发展,精细化管理成为电力企业发展的趋势与方向,对提高电力企业的经济利润、深化企业内部管理、加快资源的优化配置等有重要作用。本文首先论述了精细化电力营销的内涵以及意义,提出了目前电力企业营销管理存在的问题,最后针对这些问题,结合精细化管理的目的,提出了精细化电力营销管理策略,希望对电力企业的精细化管理有所帮助。     

企业项目信息化管理的实时协同与实现

在信息化的当今社会,现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求,传统的项目管理已不能适应这些新的挑战.为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目管理协同机制的实现等方面,进行了初步的分析与研究,并提出了切实可行的实时协同与实现方案.     

精细化管理下的军工建设项目管理研究

精细化管理是当前企业重要的管理模式,依托精细化的管理理念,促使现代企业构建先进企业管理制度,并适应企业内部的管理与改革需求。在新时代背景及发展态势下,精细化管理已成为企业发展的必然选择。军工建设项目作为特殊的工程,对于工程质量的要求更为严格,基于精细化管理下的项目管理,能够有效满足建设需求,帮助项目管理活动有效实施。基于此,文章结合军工建设项目管理特点,分析精细化管理在军工建设项目中应用的重要性,并针对当前项目管理中的现状,探寻精细化管理模式下的应对策略,以提升军工建设项目管理的水平。     

电力工程中项目管理实践探析

电力企业为增强自身综合竞争力,需要保证供电的质量,良好的电力工程项目管理是提升竞争力的有效手段。但是目前电力工程项目管理中还存在不足之处,须采取有效的措施强化。文章在介绍电力工程项目管理的基础上,分析目前电力企业项目管理中存在的不足,并提出行之有效的强化措施。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

路桥施工项目中,传统的管理模式较为粗犷化,而实施精细化管理后,可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益,所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中,能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展。本文中对精细化管理在路桥施工项目管理中的作用进行了详细的阐述,文中在开篇部分提出了路桥施工项目精细化管理的意义,接着从三个方面提出了桥梁工程施工项目精细化管理的作用,然后从几个方面列出了路桥施工项目精细化管理的实施措施,最后以案例分析的形式对研究内容做了实例说明,以不断的提高路桥施工项目的管理水平和质量水平,提高施工企业的核心竞争力。     

浅析电力企业科技信息资源的一体化管理

当前我们处于信息高速发展的二十一世纪,信息和知识直接决定了生产力和经济的发展速度。特别是以科技信息为代表的高技术产业和信息技术的发展,以企业的经济增长具有极为重要的意义。电力企业作为当前我国国民经济发展过程中重要的支柱性产业,加强对其进行科技信息一体化的管理,有效的提升企业的科技含量,从而加快推动电力企业健康、持续的发展。文中对电力企业科技信息资源一体化管理的优越性进行了分析,并进一步对电力企业科技信息资源一体化管理的具体措施进行了阐述。     

电力企业信息化项目后评估方法探索

针对电力企业信息项目大量出现、信息化水平不断提升、应用信息技术的成本也与日俱增的情况,为实现信息化建设项目有效管控,保障项目建设效果与项目管理效率,对电力企业信息化项目后评估方法进行了探索研究。文章首先分析了电力企业信息化项目的特点,然后从项目目标实现程度、项目实施组织管理和应用效果3个方面建立了信息项目后评估指标体系,最后对信息项目的后评估方法进行了探索。     

电网建设投资管理存在的问题及对策

电网建设对于电力企业来讲是至关重要的。作者根据多年电力企业建设项目管理工作实践,从电力企业投资项目管理过程,分析了基本建设投资管理中存在的问题,分析产生问题的原因并提出对项目管理的具体措施,供大家探讨与分析。     

浅析精细化管理对公路工程项目的提升效应

随着我国基础设施建设的大规模展开,提升公路工程项目的经营管理效益日益成为一个紧迫的课题,以规范化为前提、系统化为保证的精细化管理模式,相比较以往粗放型的管理,往往会因为管理者和管理方式的不同,而导致项目运行结果的差异。本文着重探讨工程实施过程中,项目管理者通过精细化管理产生的效益,以及管理中做好风险控制对项目良好运行起到的积极作用。     

因地制宜构建项目绩效考核体系

<正>在建筑施工企业中,项目管理是企业经济效益的主要来源,项目部对施工项目的工期、质量、成本、安全管控水平,直接影响企业的利润、形象、品牌等。因此,施工企业在构建项目绩效考核体系时,应科学运用绩效管理的原理,不断提高项目的标准化、精细化、数字化管理水平,进而提高项目部的整体绩效水平。绩效考核在项目管理中的作用对于建筑施工企业来说,项目管理是企业发展的命脉,只有不断提升项目管理水平、努力实现项目管理目标,才能为企业良性发展、转型升级奠定基础。“一切为了项目干、一切围绕项目转”     

基于BIM-5D平台的施工总承包管理——以中建八局汉峪金融商务中心项目为例

本文分析了BIM技术和传统项目管理系统在施工总承包项目管理中的应用制约因素,通过以中建八局汉峪金融商务中心项目为例,详细介绍了该项目以BIM-5D为信息集成平台,是如何实现工程信息的全面动态管理和共享的,为BIM技术在施工管理应用的课题的深入研究做借鉴。     

电力施工企业项目有效管理与控制研究

电力企业作为我国国民经济的支柱产业,同时对其他经济产业的发展也有重要影响。近几年来,虽然我国电力企业取得了一定的成绩,这些成绩的取得与有效地管理分不开,文章主要来探讨我国电力施工企业项目管理中存在的问题以及相应的解决措施。     

项目管理中存在的问题与对策

随着科技经济的发展,项目管理已经成为企业广泛使用的管理方法,鉴于此,本文分析了项目管理在国内外的发展现状和我国企业在进行项目管理过程中所存项目管理中存在的问题与对策在的问题,提出了提高我国项宙管理水平的对策。     

基于数字化校园的大学生创新能力培养网络平台的研究

本文主要介绍了基于数字化校园的大学生创新能力培养网络平台建设的基本思路,通过网络教学、科技创新学习资源共享和科技创新项目管理三大平台的建设,力求借助数字化校园信息共享、资源丰富等优势,为大学生的创新能力培养提供新途径。     

电力施工企业项目有效管理与控制研究

电力企业作为我国国民经济的支柱产业,同时对其他经济产业的发展也有重要影响.近几年来,虽然我国电力企业取得了一定的成绩,这些成绩的取得与有效地管理分不开,文章主要来探讨我国电力施工企业项目管理中存在的问题以及相应的解决措施.     

项目库信息管理系统的设计与实现

项目库信息管理系统是一个应用于电子政务领域的信息化管理平台。它主要实现对企业信息、项目信息及相关业务流程的信息管理。功能包括企业管理、项目管理、项目报表、用户管理等。通过建立统一的项目数据库,统一信息规范,集中采集企业信息和企业相关项目信息,政府主管部门可以实时了解企业、项目动态,从而实现项目资源过程管理信息化。     

浅谈信息技术下的建筑工程项目管理

随着我国经济建设的不断发展,建设工程的日趋大型化、复杂化,信息的交流在工程项目管理中也越发占有重要作用,建设工程项目管理信息化已引起各界的高度重视。本文主要结合建筑工程项目管理的特点与信息化系统进行阐述建筑工程项目管理的信息化。     

电力营销业扩流程的精细化管理分析

随着我国电网的发展逐渐现代化,目前电力营销业扩流程也朝着精细化方向前进,有力地推动了我国电力事业的发展。文章主要就电力营销业扩流程管理进行分析,尤其是建立在精细化管理中的应用,就目前的电力企业中管理模式深入向标准化和实证化以及严格化等方向发展,使电力系统营销流程的管理水平得到提升。