中层考核六环节

绩效考核的有效性直接关系绩效考核的质量,决定着考核的成败,增强企业绩效考核的有效性,最大限度地激发中层经营管理者的主观能动性,是绩效考核的关键.     

包头骆驼酒业密封酒瓶内现死虫

在包头市工作的李先生春节前遇到一件让人不开心的事,马上过年了,朋友间一起聚一下,喝点酒,叙一叙,本来是一件很快乐的事情,然而,酒到一半,一瓶密封的酒里出现了两只死虫子,让李先生和朋友大倒胃口。李先生向《中国质量万里行》投诉,2015年2月7日,李先生与朋友聚会,由于长期在包头工作,专门买了包头市骆驼酒业股份有限公司生产的"一品峰酒",让朋友品尝包头市的地产酒。     

关于绩效考核的再思考——读《绩效致死:通用汽车的破产启示》有感

作为一名企业财务工作者,笔者对绩效考核长期以来一直有个困惑:绩效考核对提升企业价值的作用究竟有多大?笔者发现,企业管理者喜欢用大量的时间和精力设计各种复杂的绩效考核方案,因为他们总怀疑员工没有尽到最大努力的根源是绩效考核方案设计得不完善.因此他们就年复一年不停地修改绩效考核方案,而且越是经营情况不理想,就越是加大绩效考核力度.比如,当经营指标没有赶上预算进度时,管理者最常见的举措就是将未达标预算指标再次分解到个人,然后制定每周甚至每日完成进度表,并要求员工及时跟踪汇报.管理者认为,通过将预算压力分解到个人,就可以调动每个人的工作积极性,预算就能按计划完成了.可实际结果并不理想,甚至导致一些业务人员因为要用更多时间去汇报,效果适得其反.     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

浅析事业单位绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要组成部分之一,好的绩效考核可以调动员工工作的能动性,促进他们积极努力地工作,进而推动事业单位经济效益与社会效益全面发展.尤其是近几年来,事业单位管理模式逐步向企业靠近,所以绩效考核工作显得尤为重要.长久以来,由于受传统观念影响,目前的事业单位绩效考核管理工程仍然存在着诸多不尽如人意的地方,本人想从绩效考核认识、绩效考核办法、绩效考核内容、绩效考核反馈等四个方面谈谈个人的肤浅看法,希望此看法能对今后事业单位的绩效考核改进起到小小的参考作用.     

继任者要平稳拿过接力棒

李先生3个月前加盟了一家上市公司的市场营销部,担任主管一职.工作在磕磕碰碰中展开,有一个现实问题一直困扰着李先生.他的前任深受员工爱戴,前任离职后留下了一些忠心耿耿的追随者,这些追随者仍处在前任的"频率"上,使李先生的工作很难推行.对于员工的念旧,李先生表示很理解,毕竟适应新领导都有一个过程,而且前任的离职与自己无关.但是这个过程要多久,如何面对前任的"忠粉",自己又该如何做好这个继任,李先生一时找不到解决的办法.     

箭牌卫浴管理不严 推称是经销商“钻钱眼儿”

装房子买建材的消费者对箭牌并不陌生,在人们眼里,买知名品牌是因为信得过。然而近日多地消费者反映购买箭牌卫浴产品,安装售后问题频出。淋浴房因质量问题延迟三月未完工今年3月,江苏无锡李先生新房装修,在无锡华夏家居港购买了箭牌卫浴的产品,其中在安装淋浴房时,箭牌没有说明挡水条安装注意事项,导致挡水条安装入墙一公分,钢化玻璃安装不上。李先生还反映,钢化玻璃拿来时已有开裂,边上不锈钢都是敲打的凹坑。这样的产品质量和售后服务让李先生很是不满。于是,李先生拨打了箭牌卫浴     

合资人欠债不还,法院能查封、拍卖合资购买的房子吗?

为了让购房者以及业主能更好地维护自己的权益,本刊特邀杭城知名律师为大家指点迷津。希望律师讲的,都是您愿意听的。主持金筱热线0571—85179558E-mail◎loushi@vip.163.com案情简介杨女士于2004年与朋友李先生合资购房,双方签订了合资购买商铺的合同,并对合同进行了公证,合同主要约定:李先生出资50万,杨女士出资40万,     

绩效管理,错在哪里?

欧阳晖:在实践中,为了完成经营目标,越来越多的企业开始重视绩效管理,但绩效管理往往是让企业管理者最为头疼的问题之一,比如,追求效率至上却让企业陷入南辕北辙的窘境,导致绩效管理不仅未能促进绩效提升,反而成为员工相互报复的工具,成为和谐企业文化的杀手,成为本位主义和组织绩效内耗的罪魁祸首;再如,绩效管理被简单地视为绩效考核,成为秋后算账,打分奖惩的工具;还有看似设计科学合理的绩效考核方案却得不到业务部门的认可,被束之高阁或沦为走形式、走过场;等等.     

当原考核体系不再适用

M公司在2003年请咨询公司做了一套绩效考核方案,然后就一直按此方案不折不扣地执行.时隔四年,在2007年年底,M公司又找到原咨询公司,提出近期公司上下对调整后的考核方案意见很大,希望咨询公司对原方案进行修改完善.     

PL制药公司生产部员工绩效考核方案改进研究

建立科学合理的员工绩效考核方案可以最大限度地提高员工的工作积极性,提升员工的忠诚度和满意度,为企业效率的提高提供动力和源泉。而制药企业生产部员工的特点更是决定了员工绩效考核方案对于制药企业的发展具有重要的影响。文章结合PL制药公司生产部绩效考核实际,分析其存在的问题,并对其绩效考核方案进行改进研究。     

一辆可怜的车

开宗明义,我是一辆韩系小车,2010年2月跟随李先生回家。刚走了1500公里,我就多处故障,让李先生伤透了心。首先是发动机异响：1至4挡时,油门踏板处于轻踏状态下,     

基于KPI的企业部门绩效考核指标设计——以生产部门为例

绩效考核是维系企业正常、高效运行的保障,是实现企业有效管理的杠杆,是检验企业运行质量的标尺.本文运用KPI方法,揭示目前部门绩效考核指标在设计中常见的问题,阐述了KPI绩效考核方案的设计流程,明确了KPI指标体系字段要求,最后设计了部门绩效考核的指标体系.     

全成本核算在医院绩效考核评价中的应用

市场经济形势下,医院作为竞争主体,不但面临着发展机遇,同时也面临着巨大的压力和挑战.因此,医院整体改革已然成为发展的必然趋势.在医院绩效考核当中,全成本核算模式的运用能够更加科学合理地对成本进行控制,不但有助于促进医院管理的有效运行,而且可以提高医院整体竞争力,深化医疗改革.作为经济运行当中的一种动态化管理模式,医院全成本核算还应结合自身发展状况和社会整体环境不断创新管理方式,基于管理质量和服务水平的提升,使全成本核算的优势和价值得以凸显,进而为医院的良性发展提供持续性动力.基于此,文章针对医院绩效考核评价中的应用价值提出了医院绩效考核评价中全成本核算应用的策略,并提出了医院绩效考核中全成本核算应用的保障措施.     

跟着售楼人员去炒房

话说李先生原来打算买市中心40万元左右的公寓，可是后来买的却是郊区的新房。是什么原因让李先生改变了主意？原来，那天李先生在酒楼里，无心听到郊区某楼盘XX家园的三个售楼员的对话……[编按]     

Y酒店员工绩效考核体系研究

Y酒店是一家典型民营酒店,其绩效考核体系中存在的问题具有普遍的意义,研究Y酒店员工绩效考核体系对解决我国酒店业的员工绩效管理问题具有一定的现实意义.本文首先简单介绍了绩效考核体系的概念及内容,然后对Y酒店的员工绩效考核体系进行了全面且深入的分析,找出了该酒店员工绩效考核体系中存在的诸多问题,并提出改进建议方案.     

关于事业单位绩效考核体系优化设计的探讨

绩效考核一直都是人力资源工作的重要内容。我国正在不断地对事业单位的管理进行改革,因此,事业单位也应积极地跟随改革脚步,优化考核体系。本文论述了绩效考核的特点,指出了目前在事业单位考核中存在的问题,并提出了相应方案。     

科研单位工作绩效考核与薪酬体制探讨

一、我国地质科研单位绩效考核与薪酬体制概述 1.整体情况 由于我国地质科研单位一直是事业单位,故而其人力资源管理及其所谓的绩效考核也都是依照事业单位的考核办法实行,基本上没有建立自己的考核体系,严格地说,大部分地质科研单位基本上长期处于不存在绩效考核的状态.     

基于预算管理模式的公立医院综合目标绩效考核分析

当前公立医院的发展正面临着巨大挑战,必须从预算绩效考核入手,构建预算绩效考核体系,发挥预算管理工作的重要作用,优化医院的各项资源配置,使医院的资金得到合理利用.通过构建科学的预算绩效考核模式,可以促进公立医院管理水平以及核心竞争力的提升,及早实现战略目标,同时,也能更好地调动广大医务工作者的工作积极性,使其更好地服务医院,服务患者.     

温泉养生有门道

连日来，伴随着冷空气的突袭，“泡温泉”自然而然地成为很多人的养生方式。 由于听朋友说温泉具有养颜美容、镇痛解乏等功效，家住北京的李先生挑了周末阳光明媚的一天，带上了妻子、孩子，一家三口驱车到昌平一家温泉会馆泡了两个多小时。意料不到的是，第二天，李先生女儿的腿部和背部出现了成片的红色斑点，妻子也感到皮肤搔痒。